Fiche Produit Coca Cola

Ghattas Sary T°COM La performance, la rentabilité et la croissance de l’entreprise Document 1 Les indicateurs de performance de l'entreprise Fiche Pratique publiée le Jeudi 26 janvier 2012 La mise en place d’indicateurs touche toutes les entreprises à différents niveaux. Les outils de suivi de production et de rendement de l’actif ne concernent pas forcément les petites entreprises plutôt que les PME et les grandes entreprises. C’est indéniablement un facteur-clé de

NABC – Coca-Cola Professeur Encadrant : Mr Said Youssef ; Consultant, Professeur Universitaire Encadrant Interne : Mr Youssef TAZI ; Responsable Service Comptabilité Analytique Nord Africa Bottling Company – Coca-Cola Bottler Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca - ENCG Casablanca “Avoir une vie facile est un but difficile à atteindre...” « William Cowper » MEMOIRE DE FIN D’ETUDE - CYCLE NORMAL ; GESTION FINANCIERE ET COMPTABLE 1 Nord Africa Bottling Company – Coca-Cola Bottler

LIKAU EYANE Jeffrey 6e QT TB A Le sponsoring sportif Dossier-outil pour le TFE Sommaire Introduction 4 Fiche de lecture N° 1 5 Fiche de lecture N° 2 6 Fiche de lecture N°3 7 Fiche de lecture N° 4 8 Fiche de lecture N° 5 9 Fiche de lecture N° 6 10 Fiche d’évaluation d’un site web 11 Bibliographie 12 Table des matières 13 Annexes 14 Introduction Pour mon travail de fin d’études, il m’a été demandé

Description de la S.B.G.S : 6 1. La naissance de la S.B.GS. : ……………………………………………………………...6 2. L’évolution de la S.B.G.S.:………………………………………………………………..6-7 3. Fiche technique :…………………………………………………………………………..8 4. Structure organisationnelle :……………………………………………………………...9 Chapitre 2 : LES DIFFERENTS SERVICES DE LA SBGS : 10 1. Service facturation :………………………………………………………………………10-11

personnel de COCACOLA pour leur affection et leur soutien constants. La logistique est l’ensemble des activités ayant pour but la mise en place, au moindre coût d’une quantité de produit à l’endroit et au moment où la demande existe. Elle concerne toutes les opérations déterminant le mouvement des produits tels que la localisation des usines, des entrepôts, l’approvisionnement, la gestion physique des en-cours de fabrication, l’emballage, le stockage, la gestion des stocks, la manutention

1. Coca-Cola a. Historique b. Fiche technique c. Organigramme d. Activité de l’entreprise et son évolution e. Analyse SWOT f. Analyse de la politique générale de l’entreprise 2. Colgate – Palmolive g. Historique h. Fiche technique i. Activité de l’entreprise et son évolution j. Analyse SWOT k. Analyse de la politique générale de l’entreprise 3. Procter & Gamble l. Historique m. Fiche technique

l’entreprise Section1 : La compagnie Coca Cola I. L’origine de Coca Cola : À la fin de la Guerre de Sécession à laquelle il participe, John Pemberton est pharmacien à Columbus (Géorgie) et possède un petit laboratoire. En 1870 il s’installe à Atlanta, le marché étant plus important que celui de Columbus. Ses débuts dans la capitale de la Géorgie sont flamboyants au point qu’il crée la J.-S. Pemberton & Company en 1879. La première recette ancêtre du Coca-Cola, le French Wine Coca, est inventée par John Pemberton

ANNEXE 1 FICHE DE SITUATION DE COMMUNICATION - NÉGOCIATION |BTS Négociation Relation Client | |Session 2006 | |E4 - Communication Commerciale |Fiche de situation

caractéristiques humaines sont honorées et considérés, cette société peut prétendre d’être civilisé. Et que dieu nous accordera son assistance. [pic] Sommaire Introduction : 5 Chapitre 1 : préambule de Coca-cola 7 Section 1 : Coca-cola, the compagny 7 Section 2 : l’implantation de Coca-cola au Maroc 11 Section 3 : le groupe Nord Africa Bottling Compagny (N.A.B.C.) 12 Section 4 : la Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord (C.B.G.N.) 14 Section 5 : Diagnostic interne et externe de la C.B.G.N

particulier, exigent des entreprises nationales de se préparer aux changements et s'adapter aux nouvelles données de l'économie de marché où la qualité des produits et services, la maîtrise des différents coûts, le niveau des prix, le savoir et le savoir-faire managérial et commercial constituent des facteurs de compétitivité importants. La vente des produits constitue la finalité d'une entreprise industrielle, elle constitue l'une des principales préoccupations d'un manager. La force de vente est l'un