Fiche Produit Jouet

...................................................................................................... 2 I) CARACTERISTIQUES DE L’ENTREPRISE MACDONALD’S ............................................................... 2 II) ANALYSE DE L’OFFRE PRODUIT DE MCDONALDS ........................................................................ 4 III) ANALYSE GLOBALE DE LA CONCURRENCE .................................................................................. 9 IV) ANALYSE D’UN CONCURRENT DIRECT

BTS 1. Etude de cas. 4heures/ Cas BLOCK Corrigé Partie 1. Etudiez les stocks des jouets A partir des données fournies en annexe 1, calculez le volume des ventes de boîtes « Pictionnary » du mois de février. Puis calculez le coût d’achat de ces ventes pour l’UC. Ventes = Stock initial + Achats du mois – Stock final du mois Ventes= 6+30-4=32 Equivalent des ventes en coût d’achat = 32 x 25,8 = 825.6 € Calculez le stock moyen de la référence  Pictionnary sur le mois de

au fonctionnement de la crèche, cette réunion menseule est ensuite l'occasion de faire venir des intervenants extérieurs pour aborder différents points relatifs à l'éducation. • Tous les deux mois la monitrice, aidée de la pédagogue, remplit la fiche d'évolution individuelle de chaque enfant. • Lorsque l'enfant atteint l'âge de la scolarité, la crèche fait le lien, avec les parents, avec l'école primaire pour garnatir l'inscription de l'enfant. • Des festivités réunissent enfants, équipe, association

Fiche métier Grande distribution et Distribution spécialisée LE METIER DE DIRECTEUR (RICE) DE MAGASIN Un commerçant doublé d'un manager Véritable chef d'orchestre d'un point de vente, le directeur de magasin doit être un parfait mutispécialiste de nombreux domaines, à commencer par les deux prioritaires, le commercial et de management. Il doit également connaître le droit social, être capable de piloter des travaux de construction et maîtriser parfaitement la gestion. Enfin, c'est sur lui que

atteignent 37.7 milliards d’euros. En France l’expansion de l'e-business ne cesse d’accroître. Le groupe Fnac, c’est une fédération nationale d'achats. (Appelée à l'origine « Fédération nationale d'achats des cadres») Leader dans la distribution de produits culturels (musique, littérature, cinéma, jeu vidéo) et électroniques (hi-fi, informatique, télévision), avec une chaîne de magasins française, à destination du grand public. I. Le Business model de l’enseigne 1. Présentation générale :

notamment vers 8ème mois (Angoisse du 8 mois) • Parler à l’enfant. Faire des phrases courtes, répéter les mots simples • Féliciter l’enfant (bravo, applaudissement…) : pour favoriser le développement de l’estime de soi • Distraire l’enfant avec un jouet • Enfant est plus à l’aise dans la position verticale qu’en position horizontale • Être ferme, jamais brusque 2.3 L’enfant de 18 mois à 3 ans • Peur des étrangers notamment du personnel soignant • Peur de l’intrusion dans le corps • L’enfant vit la

missions. Elle m’a suivi tout du long en partageant son expérience de manière pédagogique. Je désire remercier M. Stéphane BROUILLET, le directeur du magasin. Il m’a introduit au cœur du projet de la boutique et a partagé avec moi sa passion pour les produits qu’il vend. Je souhaite associer à mes remerciements les corps professoraux de l’IUT de Paris – Rives de Seine, qui ont assuré une formation riche et de qualité durant deux ans.Je veux remercier l’administration de l’IUT, notamment Mme. Natacha DECAMUS

4 2. Analyse Opportunités & Menaces 6 3. Analyse des acteurs 8 analyse swot …………………………………………………………………………….……………………………....8 4 Conclusion 9 Logistique de distribution de CHALLENGE à Carrefour 10 5. Pourquoi CHALLENGE la filiale de Novatis ? 10 a. Fiche signalétique 11 b. Activités de NOVATIS : 12 c. Organigramme de « CHALLENGE » 13 Pourquoi CARREFOUR ? 14 Méthode et Mission : 14 d. Présentation de poste : Chef de secteur 14 e. Mission de stage : 15 f. Problématique : 16 g. Causes de rupture de stocks

leader de la production des produits électroménagers. En 1970, l'enseigne se dote d'une identité forte avec le contrat de confiance qui affirme garantir au consommateur les meilleurs prix, un choix large et des services de qualité. Le groupe possède 223 magasins en France dont 58 en Ile de France et a réalisé un chiffre d'affaires de 2,79 milliards d'euros en 2010. Depuis 2003, Darty fait parti du groupe Kesa Electricals qui est le 3éme groupe de distribution de produits électrodomestiques en Europe

------------------------------------------------- Partie1. La relation d’emploi Chap1. Le recrutement I. Le processus et les outils de recrutement A. Le processus classique de recrutement * Analyse du poste : définition des besoins de l’entreprise, actualiser ou créer 1 fiche du poste ; * Profil du candidat : exigences du poste en termes de formation, d’expérience, des qualités personnelles, de savoir-faire * Choix du chargé de recrutement : cabinet de recrutement ou quelqu’un du service RH Cabinet de recrutement :