Fiche Produit Prêt à Porter

SOMMAIRE Partie 1 : L’unité Commerciale…………………………………………………………de 1 à 3 I.1. Description du contexte commercial I.2. Description du contexte géographique I.3. Description du contexte organisationnel Partie 2 : Le système d’information commerciale…………………………….de 4 à 5 II.1. Méthode de collecte de l’information II.2. Méthode de stockage de l’information II.3. Méthode de partage de l’information Partie

FICHE D’ACTIVITÉ N°1 Les metiers et les activités 1) Décrivez succinctement au moins cinq activités que vous avez réalisées ou observées durant votre formation en entreprise : Votre travail relate une journée type avec les activités que vous avez réalisées et / ou observées. Exemples : rangement du rayon, accueil du client, argumentation, prise de congé, encaissement, respect des règles de sécurité et hygiène… Activités réalisées | Activités observées | Accueil et conseil des clients 

commerciale Lycée professionnel St Ursule Sommaire * Introduction * Point de vente * Fiche produit * Animation * Résultat * Conclusion * Introduction Je m’appelle Flavien Bruneaux, je suis élève en terminale baccalauréat professionnel commerce au lycée St Ursule, à Caen. Dans le cadre de mes études j’ai eu la chance d’effectuer des périodes de formation en entreprise, et à l’issue de cette période de stage j’ai pu effectuer une animation en unité commerciale. *

sentier à Paris, et crée sa marque, Gérard Darel. Rapidement, la griffe trouve sa place dans le monde du prêt-à-porter haut de gamme féminin. En 1987, elle ouvre sa première boutique boulevard Saint Germain. En 1996, la marque acquiert le célèbre collier de perles de verre noires de Jackie Kennedy, lors d'une vente aux enchères chez Sotheby's à New York. La marque française acquiert alors une notoriété internationale en un temps record. Parallèlement, Gérard Darel complète son prêt-à-porter féminin

SARL PLANTES... etc est une entreprise commerciale spécialisée dans la production et la vente de végétaux et de produits phytosanitaires. Elle a également développé depuis peu une activité d'aménagement de jardins et d'espaces verts auprès des particuliers et des collectivités locales. Elle commercialise ses propres végétaux et se fournit également auprès de pépiniéristes régionaux et à l'étranger. Ses clients sont des particuliers et des collectivités locales. Situation professionnelle

de l’assortiment page 5 ❖ Les produits page 5 ❖ Les prix page 6 ❖ Les actions commerciales page 6 ❖ La clientèle page 6 ❖ La conclusion page 7 Fiche descriptive d’activité professionnelle n°1 ❖ Identification de l’entreprise Page 8 ❖ La situation professionnelle Page 8 ❖ L’action du stagiaire Page 9 ❖ Règles a tiré de l’expérience page 10 Fiche descriptive d’activité professionnelle

magasin K par K , j’ai eu l’idée de réaliser un livret d’accueil . * Dans lequel sera présenté : la société K par K et ses valeurs, le magasin de Maubeuge et l’équipe avec laquelle j’ai travaillé , le métier de vendeur et tout ce qui est bon à savoir pour mieux commencer son expérience . * J’espére par celui-ci expliquer de maniére brève et compléte le métier et les tâches qui attendent le vendeur. Pour lui permettre de trouver sa place rapidement au sein de l’équipe et d’apprécier le

des deux marques 2. Cibles 3. Référencement II. Analyse 1. Page d’accueil 2. Arborescence 3. Choix d’un produit et commande 4. Sécurité et confidentialité 5. Fidélisation 6. Intégration du Web 2.0 I. Présentation Générale 1. Présentation des deux marques [pic] est une marque et enseigne de prêt-à-porter féminin dirigée par Francis Charles POLLET. Marque de vêtements à petits prix, elle permet de s’habiller tendance, renouveler sa garde robe et suivre une mode basique sans se ruiner

Présentation générale de l’UC Fiche d’identité de l’UC Bell’s Boutic 25 rue des Bélières 49 410 St Florent le Vieil Date de création : 1973 Forme juridique et nom des dirigeants : SARL, Mmes Christine et Fabienne Boré Activité : vente de prêt à porter homme et femme, vêtements de cérémonie (costumes et robes de mariées) Dates | Chiffres d’affaires | Evolution | 31/01/200931/01/200831 /01/200731/01/2006 | 818 000 €853 000 €895 000 €908 000 € | * 4,10 % * 4.6 % * 1,4 % | Effectif :

 Page 1 : Sommaire Page 2 : Fiche signalétique Page 3 : Analyse de la concurrence (concurrence directe et indirecte) et structure de l’assortiment (assortiment du point de vente) Page 4 : Suite structure de l’assortiment (assortiment du rayon où se déroule la vente) Page 5 : Les objectifs (Quantitatif, Qualitatif), la cible, zone de chalandise (Courbe Isométrique) Page 6 : Représentation géographique de la concurrence, Techniques