Fiche Produit T Shirt

BTS Management des Unités Commerciales Session 2016 E 5: Épreuve d'Analyse et de Conduite de la Relation Commerciale Fiche d'activités professionnelles N°: Titre: CANDIDAT(E) UNITE COMMERCIALE NOMS : Prénoms : Nom: Adresse : Ville: Compétence(s) MAJEURE(S) développée(s) ( à cocher) Compétence(s) MINEURE(S) développée(s) ( à cocher) C41 : Vendre C41 : Vendre C42 : Assurer la qualité de service à la clientèle C42 : Assurer la qualité de service à la clientèle C53 - Mettre en place

Fiche aide sic 1925 Plus grande chaîne de magasins au monde (employant plus de 100 000 en 1931.) 1991 : Omnium de Participation". BURTON, DEVRED,BOUCHARA et EURODIF. 2011 : L’entreprise compte 600 points de vente et s’appelle THE BURTON GROUP. BURTON of London entame un repositionnent stratégique et un relooking de ses boutiques autour de ses origines anglaises et des valaurs historiques de la marque : - Retour aux Références Classiques de la marque accompagnée d\'une montée en gamme des collections

Interprétation des résultats obtenus ▪ Objectifs de l’enquête par questionnaire : - Connaître le niveau de satisfaction de la clientèle - Connaître les raisons de la non-satisfaction de la clientèle afin d’améliorer les produits et services aux attentes de la clientèle ▪ Méthode QQOQCP Quoi ? Une enquête par questionnaire Qui ? 400 femmes Où ? A l’entrée du magasin Camaïeu et dans le centre Alma Quand ? Lundi, Jeudi, Vendredi, Samedi Comment ? Par le

- Mise en place des soldes d’un produit ou d’une famille de produits (pas de tout un point de vente) - Référencement d’une nouvelle ligne de produits - Mise en avant et promotion prix sur une ligne de produits - Réimplantation d’un rayon - Opération d’animation dégustation - Anniversaire de magasin - Réalisation d’un défilé de mode pour présenter une nouvelle collection - Démonstration de produits (matériel technique, jouets…) - Mise en avant de produit(s) par l’utilisation de techniques

4-Commandes magasins Page 13 5-Commandes soldeurs Page 14 6-Projection des stocks Page 15 7-Allocations Magasins Page 16 8- Décaler les livraisons Page 17 Difficultés rencontrées pendant le stage Page 18 Fiche de stage Page 19 Evaluation du tuteur de stage Page 20 Annexes Pages 21 - 29 Remerciements Avant tout développement, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements à ceux et celles qui

POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE La zone de chalandise et son potentiel (gérer) La clientèle (vendre) La politique de produits et de service (vendre) La communication et le positionnement de l’unité commerciale sur son marché local (vendre) 2. DOSSSIER MERCATIQUE Le marchandisage de séduction (animer) Le marché et le plan de marchéage (vendre) L’offre produit (vendre) La fiche technique et l’argumentaire (vendre) L’argumentation et le traitement des objections (vendre) 3. ORIGINE ET STRATEGIE

Matériel : Téléphone, ordinateur, fiche de repère avec nom du salarié et son numéro de poste, postite, crayon, bureau, agendas, calendrier. ● Mobilier : Bureau coller cote à cote. ● Couleur : Blanc et rouge. ● Accessibilité : Passer l’entrer du magasin, prendre à gauche et le standard téléphonique plus les bureaux s’y trouvent. ● Horaire ouvert au public : 8h-12 14h-18h. Le personnel : ● Son effectif : 5 ● Tenue vestimentaire : Tenue sobre, jean, t-shirt/polo/pull/chemise sans inscription

FFII C HE D ’AC TI T IV VIIT T ÉS Qui produit quoi ? Mots clés ● ● A Administration ● Association ● Entreprise ● Production marchande Production non marchande 10 Des logiques différentes de production D Doc. 1 Entreprises, administrations et associations Longtemps, les hommes ont auto-produit une grande partie des biens et services qu’ils consommaient. Aujourd’hui, la plus grande partie nous est fournie par des unités de production qui sont diverses et n’obéissent

Point de Vente Magasin Courir 66 Rue Porte Dijeaux 33000 Bordeaux Sommaire Introduction 1 I) Présentation de l’enseigne 2 A) Le concept Courir 2 B) Le groupe Go Sport 2 C) La master franchise 4 D) Cible et positionnement 5 II) Fiche diagnostic 6 III) Analyse des éléments du retailing mix 8 A) Implantation du point de vente : 8 B) Assortiment 8 B) Merchandising 8 C) Personnel et services 9 D) Le Prix 9 E) La Communication 9 IV) Forces et faiblesses 10 A) Forces

TBPC2 2011/2012 Fiche Signaletique Sommaire Sommaire Page 1 Identification du point de vente Page 2 Zone de Chalandise Page 2 et 3 Politique commerciale Page 4 Atouts et point faible du point de vente Page 5 Atouts et point faible du point de vente de nos concurrents Page 5 Gestion d’une alcôve Page 6, 7 et 8 L’organisation de l’offre produit Page 9 et 10 Organigramme du Point de Vente Page 11 Identification du point de vente : Enseigne : Adresse : Numéro téléphone/Internet :