Fiches De Synthèse Fonds De Commerce

République Tunisienne Université de Sfax Ministère de l’Enseignement Supérieur Ecole Supérieure de Commerce Et de la Recherche Scientifique

durable Où va l'argent ... Liquidité : du moins liquide au plus liquide Les grandes masses du bilan Actif immobilisé = Biens durables Capitaux propres = Richesse des propriétaires Actif circulant = Biens dépendant du cycle d'activité Dettes = fonds des prêteurs sommes dues aux parties prenantes Exemple 1 Exemple 2 Achat du stock Acquisition stock Règlement partiel Dette fournisseur Exemple 2 Acquisition immobilisations Acquisition des immos Règlement La notion de résultat Application

de développement à l’international Les indicateurs de résultat L’amélioration continue du projet Principes d’action Quelques questions à se poser tout au long du projet II/MÉTHODOLOGIE ET PRINCIPES D’ACTION..............................13 III/FICHES THEMATIQUES..........................................................21 N°1 : L’approche genre N°2 : L’économie sociale et solidaire CHARTE DE LA COOPÉRATION DÉCENTRALISÉE POUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE.........................................

disposition pour organiser votre étude de marché Comment réaliser mon étude de marché ? Quelles questions faut-il se poser ? Où trouver l’information utile ? Octobre 2013 Guide destiné aux créateurs et repreneurs d’entreprises Chambre de Commerce et d’Industrie Rennes 2 avenue de la Préfecture – 35042 Rennes Cédex Pourquoi réaliser une étude de marché ? L’étude de marché occupe une place clé dans l’élaboration de votre projet de création d’entreprise. Elle doit vous permettre de vérifier

PLAN DU COURS PARTIE 1 : LE DROIT COMPTABLE CHAPITRE 1 : le code de commerce CHAPITRE 2 : le décret du 29 novembre 1983 CHAPITRE 3 : objets et principes de la comptabilité Plan comptable général (PCG) CHAPITRE 4 : les comptes annuels CHAPITRE 5 : les principes comptables fondamentaux PARTIE 2 : L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 6 : l’entreprise CHAPITRE 7 : les interlocuteurs de l’entreprise CHAPITRE 8 : le cycle d’exploitation de l’entreprise PARTIE 3 : LES OPERATIOSN COURANTES

et d’analyse ont été coordonnés par Nathalie Morteau. Les études s’inscrivent dans une méthodologie rigoureuse et éprouvée « intelligence concurrentielle ». Elles offrent aux décideurs un traitement rigoureux des données et des informations, des synthèses opérationnelles pour favoriser la réflexion et préparer les décisions. Des milliers d’entreprises, comme tous les réseaux bancaires, les investisseurs et financiers, les leaders du conseil et de l’audit ont fait des études du groupe Xerfi l’outil

règlement de ses factures. * Pour le paiement des quittances de consommation Eau/Electricité des abonnés (les abonnés qui payent leurs quittances par chèque). Pour réaliser de nouveaux projets d’investissement, la RADEEF a recours aux bailleurs de fonds internationaux : la Banque Africaine de Développement, la Banque Européenne d’Investissement… D. L’abonné : On distingue trois types d’abonnés : * Abonnés particuliers : un particulier, par opposition à un professionnel, est un individu

gestion future de l’entreprise. Le choix d’un statut juridique est nécessaire pour permettre à l’entreprise d’exercer son activité en toute légalité. Il détermine les formalités d’immatriculation à effectuer pour donner vie à l’entreprise. Section1 : synthèse des étapes préalable à la création d’entreprise L’installation de l’entreprise et le démarrage de l’activité constituent les dernières étapes de la création de l’entreprise. Bien entendu, une excellente connaissance du métier, du secteur d’activité

| | |Ch : 9 |Les manifestations de la pauvreté dans les pvd | | |Ch : 10 |Les relations de commerce internationales | | |Ch : 11 |Les institutions internationales : mondialisation institutionnelle et internationalisation | |

besoin d’individualisation des consommateurs ; - une informatique “ télécommunicante ” généralisée qui repose sur un usage croissant des bases de données clients/prospects, des réseaux intranets / extranets, des centres de contact clientèle, de l’e-commerce… ; - une présence plus soutenue d’équipes commerciales dont le nomadisme s’accroît, grâce au développement d’outils portables. II.2.5. Conditions générales d’exercice L’activité du titulaire du brevet de technicien supérieur Négociation