Filière Textile Mondialisation

même modèle : la mondialisation standardise les pratiques mais aussi les paysages. A l’échelle mondiale, pour produire de la richesse, les espaces se spécialisent . Ils sont de plus en plus diversifiés selon des logiques de localisation fondées sur la compétitivité -concurrence- . Cette nouvelle dynamique est orchestrée par de nombreux acteurs selon les logiques de la mondialisation  : échanger

qui se veut volontariste et qui met en avant les facteurs compétitifs du pays. Ce programme cible des secteurs et des métiers où le Maroc peut se positionner au niveau international dans le cadre de la spécialisation qui se profile derrière la mondialisation des économies, et ce en dépit du contexte défavorable, où règne l’insuffisance de la croissance de l’économie nationale, la fragilité du tissu industriel, la nécessité de redynamiser la Mise A Niveau (MAN), etc. L’élaboration de plan a été précédée

1ère partie : Science économique Thème 3 : Mondialisation et intégration européenne L’économie est mondialisée, « globalisée » et la planète est devenue un village. Le libre-échange a fini par s’imposer au XXe siècle avec la garantie d’organismes internationaux (OMC, FMI, Banque mondiale). Si les pays sous-développés ont hésité sur leur stratégie de développement, aujourd’hui, le libéralisme paraît s’imposer à tous et les « pays émergents » semblent montrer la voie à suivre. Les entreprises

de ressources naturelles, la vraie richesse est la main d’œuvre donc le développement industriel est fondé sur la main d’œuvre peu chère et de qualité. Petit à petit, cette industrie va se développer. Ces pays vont commencer par les industries de textile et aller vers les industries de plus en plus complexes. Ils dominent aujourd’hui dans la plupart des secteurs, la sidérurgie, l’automobile, la construction navale et de plus en plus l’électronique. Nous avons de plus en plus des industries diversifiées

développer. Pour cela, il convient d'étudier les éléments extérieurs à l'entreprise qui ont une influence sur sa stratégie: son environnement général, son secteur d'activité, ses concurrents et ses marchés, ainsi que son positionnement dans sa filière ou dans son système d'activité. A. les menaces et les opportunités. Il est indispensable à l'entreprise d'étudier son environnement afin d'en comprendre les menaces et les opportunités. 1. les menaces. Les menaces sont les éléments

intégration européenne et mondiale.Comment et en quoi la mondialisation modifie-t-elle la géographie des espaces productifs français ?Les espaces productifs ont beaucoup évolué ces trois dernières décennies. Ils ne cessent de se transformer et de s'adapter aux mutations de l'économie mondiale. Les activités économiques françaises se sont donc territorialisées autour des réseaux et carrefours reliant le pays aux grands centres de la mondialisation. Aujourd'hui, il est donc nécessaire de miser

………………………………………...…………………………21 • Chapitre III. LA COMPARAISION DE L’ENSEIGNEMENT DE MODE ENTRE LA FRANCE ET LA CHINE ……………………………………………………….….35 • Chapitre VI. LA FUTURE ENSEIGNEMENT DE MODE EN CHINE IV.I Les attentes du secteur industriel de textile habillement par rapport nouveaux talents .…….41 IV.II Les générations dans la mode en Chine…………………………………………………………..42 IV.III La future d’enseignement de la mode……………………………………………………………43 • CONCLUSION………………………………………………………….……...44

CCE 2008-1710 TEX 2008.50 SR/EDB/T 15 decembre 2008 Commission consultative spéciale du Textile et de l’Habillement ETUDE SUR LA COMPETITIVITE DE L’INDUSTRIE TEXTILE BELGE Decembre 2008 Av. de la Joyeuse Entrée, 17-21 1040 Bruxelles - Numéro d’entreprise : 0206.733.130 - Tél : 02 233 88 50 - Fax : 02 233 89 12 - E-mail : stere@ccecrb.fgov.be -2- TABLE DES MATIERES Introduction ....................................................................................................

concernant les produits manufacturés, initiée par les Dragons puis par les Tigres mais surtout par la Chine=> au départ « atelier tournevis » des FMN ds les ZES, elle a su remonter les filières avec même une capacité d’innovation - Amélioration de la qualité de la production: avant concurrence surtout au niveau du textile .Désormais, la concurrence se fait aussi ds l’automobile, les biens d’équipement, de conso, les télécommunications Ex : la production chinoise de télécom a été multipliée par 160 en

PRODUCTION DE COTON DANS LE MONDE Héritage culturelle pour les uns, production vitale et familiale pour les autres. L’exploitation de « l’or blanc » est une histoire très ancienne. Cette exploitation a permis plus récemment l’essor de l’industrie textile, elle a donc marqué notre histoire industrielle à tous. Après lecture, nous pouvons mettre en évidence que « quatre pays (Chine, Etats-Unis, Inde et Pakistan) représente 70% de la production mondiale. Viennent ensuite le Brésil (en forte progression)