Filière Textile Mondialisation

délocalisation de masse est débutée et celle-ci s’apparente à une nouvelle forme de colonisation. C’est durant l’après-guerre que les délocalisations prennent des proportions plus importantes. Elles commencent, au début des années 70, avec l’industrie du textile. Par exemple, Bidermann produit ses premiers pantalons en Hongrie début 1974, puis au Portugal. A la fin des années 1970, 30% de sa production est délocalisée, et 10 ans plus tard on atteint les 70%. Dans sa logique de recherche des coûts les plus

une famille de produits). • La logistique des pièces détachées est placée sous la double contrainte de la rapidité et de la qualité. Elle exige une réponse prompte et efficace. Pour répondre aux besoins spécifiques engendrés par cette nouvelle filière, les sociétés Sita France (déchets) et Geodis (logistique) ont créé dès 2004 une joint venture qui se positionne d’emblée à une échelle européenne, afin de massifier le plus possible les flux. • La logistique de retour concerne la reprise et la

consommateur mondial. Quant à l’Inde, troisième producteur mondial, elle est le deuxième consommateur de coton du fait de son industrie textile en plein essor. Les Etats-Unis, deuxième producteur mondial et premier exportateur, subventionnent fortement leurs agriculteurs. Ils ont de plus en plus d’excédents à exporter à cause du déclin de leur industrie textile. Et ces excédents perturbent le marché. Sixième producteur mondial, l’Afrique “zone franc” de l’Ouest et du Centre est aussi deuxième exportateur

apparaître la notion de territoire apprenant. Dans une troisième partie nous verrons émerger une nouvelle conception de la territorialité. 1- L’intelligence économique territoriale, un nouveau dispositif de gestion pour la territorialité. Face à la mondialisation galopante, la recherche et la diffusion d’information stratégique devient une nécessité, que ce soit pour les entreprises comme pour les territoires. Cette hypothèse nous conduit vers l’étude de l’intelligence l'Intelligence Economique au Maroc

restent également très positives pour les années à venir. Les différents marchés concernés, principalement alimentaires, sont en effet loin d’avoir atteint leur seuil de maturité tandis que les nouveaux segments ont récemment fait leur apparition (textile, cosmétiques…). Les services explorent à leur tour la voie de l’équitable comme le montre le tourisme. La hausse de la notoriété du commerce équitable auprès du grand public et l’engagement d’un nombre croissant d’opérateurs devrait achever de convaincre

L’irruption de l’analyse des consultants en stratégie à partir des années 70 Les matrices d’analyse et de décision appelées modèles de portefeuille d’activités La pensée de maîtres en stratégie à partir des années 80 (et de l’exacerbation, de la mondialisation de la compétition économique) Les modèles de Porter (des cinq forces concurrentielles, de la chaîne de valeur) La matrice BCG des types d’industries Les analystes des ressources et de l’incertitude à partir des années 90 Les controverses sur la

Maroc 1.4 La biographie du ministre de l’Industrie, du Commerce, de l’Investissement et de l’Economie numérique, Moulay Hafid Elalamy 2. Les différents domaines du secteur industriel : 2.1 Secteur automobile 2.2 Secteur aéronautique 2.3 Secteur textile-habillement 2.4 Secteur électronique 3. Les visions du

Présentation de ZARA P4-P5 2. Principaux concurrents P6-P8 3. Plans et méthodes de ventes de ZARA P9-P14 Conclusion P15 Introduction Le secteur européen du textile doit faire face à de nombreux changements de par la globalisation prépondérante et la discrimination par les prix. Le marché du textile se partage en 4 géants comme l'Europe (135 milliards d'euros), les États-Unis (100 milliards d'euros), la Chine et le Japon (à eux deux, 35 milliards d'euros). Ce marché connaît donc

compétitivité de l’économie nationale. D’un côté, cette question de compétitivité devient capitale notamment pour les pays pauvres comme Madagascar. Ces pays, faute de ne pas pouvoir échapper à cette situation, doivent gérer au mieux les aléas de la mondialisation. D’un autre, le commerce international offre des grandes opportunités pour ces pays pour sortir du cercle vicieux de la pauvreté. L’analyse de ce lien (théorique) entre réduction de la pauvreté et contribution au commerce international fait l’objet

promotion des investissements étrangers, la libéralisation de leurs économies et l’engagement dans un processus de privatisation. Ces politiques ont pour objectif, non seulement de mettre à niveau les entreprises du Sud et de les préparer à la mondialisation, mais aussi de rééquilibrer la balance des paiements par l’augmentation des exportations. Ces orientations stratégiques doivent également permettre la création et la génération de nouveaux emplois, le changement du statut social des employés en