Financement Des Pme Au Cameroun

79 Chapitre 5 – Etude Financière Section 1 : Le CPC Prévisionnel 89 Section 2 : Le Financement 93 PARTIE III : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ACTFOR I – Présentation Générale

producteurs et prend en compte le principe d'un salaire égal pour un travail égal par les hommes et par les femmes. Les organisations de commerce équitable assurent un paiement immédiat à leurs partenaires et parfois aide nt leurs producteurs avec le financement d'un crédit avant la récolte ou avant la production. 6. Promouvoir l’égalité entre les sexes : les organisations issues de la filière équitable valorisent le travail des femmes : celles-ci doivent toujours être payées pour leurs contributions dans

formel et informel (1999-2000)........................................................................................................................55 vi Liste des sigles et abréviations ANAPEC IGR CDD CDI CDT CGEM CNJA DPEG FDT GRH PAS PGF PME SMIG UGTM UMT Agence nationale de Promotion de l’Emploi et des Compétences Impôt général sur le revenu Contrat à durée déterminée Contrat à durée indéterminée Confédération démocratique du Travail Confédération générale des Entreprises du Maroc Conseil

Japon, Corée du Sud, Taïwan, Chine, Inde, Hong Kong, Bangladesh, Sri Lanka, Israël, Koweït, Oman ; Afrique du Nord : Maroc, Egypte, Tunisie, Algérie ; Afrique-Anglophone : Afrique du Sud, Nigeria, Kenya ; Afrique-Francophone-CIMA : Côte d’Ivoire, Cameroun, Sénégal, Gabon, Afrique-Francophone-non-CIMA : Burundi, Rwanda, Madagascar, République Démocratique du Congo ; Océanie : Australie, Nouvelle Zélande . b. Deuxième partie Dans la deuxième partie, nous vérifions d’abord la relation de causalité entre

de roulement (1997-2001)................................................................ 81 Tableau 30 : Evolution des besoins en fonds de roulement (1997-2001)............................................. 82 Tableau 31 : Evolution du ratio de financement des immobilisations (1997-2001)............................. 82 Tableau 32 : Evolution du ratio d’autonomie financière (1997-2001) ................................................. 83 Tableau 33 : Evolution du ratio valeur ajoutée / effectif (1997-2001)

nutritionnels destinée aux plus défavorisés (Pôle Produits Laitiers Frais). En Afrique, fort de son expérience développée au cours des dernières années, notamment au Maghreb, le Groupe développe de nouvelles positions sur de nouveaux marchés (Côte d’Ivoire, Cameroun, Kenya…) au travers d’offres nutritionnelles adaptées aux spécificités locales et respectant le code de l’Organisation Mondiale de la Santé. Stratégie de croissance externe Dans le cadre de la poursuite de sa stratégie de développement international

. . . . . . . . . . . .255 4.1 Les crédits de trésorerie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .255 4.2 Les cautions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .256 5. Le financement du poste client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .258 5.1 L’escompte commercial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .258 5.2 La loi Dailly . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . .255 4.1 Les crédits de trésorerie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .255 4.2 Les cautions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .256 5. Le financement du poste client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .258 5.1 L’escompte commercial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .258 5.2 La loi Dailly . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . .255 4.1 Les crédits de trésorerie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .255 4.2 Les cautions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .256 5. Le financement du poste client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .258 5.1 L’escompte commercial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .258 5.2 La loi Dailly . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

gouvernement ». La KDB a donc financé routes, barrages, centrales électriques mais également les complexes industriels, qu'il s'agisse de pétrochimie, de sidérurgie, de chantiers navals ou d'industrie de haute technologie. La KDB a donc fourni financements et assistance à travers des prêts à taux très favorables. Entre 1970 et 1980, les nouveaux prêts de la KDB se sont accrus de 30 % par an. En tant qu'agent du gouvernement, la Banque a géré un Fonds d'investissement national ainsi qu'un Fonds de