Firmes Multinationales Et Transfert De Technologie

Le niveau des dépenses publiques : la part dans le PIB en 2006 est de 53%. Aujourd’hui, c’est 53,8%. De plus l’endettement public qui résulte de l’activisme de l’état pèse sur les taux d’intérêt, freinant l’investissement et la compétitivité des firmes. Par ailleurs les politiques budgétaires de relance destinées à réduire le niveau de chômage sont difficilement envisageables du fait de la mondialisation. L’accroissement du déficit public consécutif aux politiques de relance peut inquiéter les

LE ROLE DES MULTINATIONALES DANS LA MONDIALISATION DE LECONOMIE Les multinationales dans la mondialisation Les champions du Sud à la conquête du monde The Economist Les économies émergentes connaissent, depuis quelques années, des taux de croissance spectaculaires. Affectées, elles aussi, par la crise de l'économie mondiale, elles en sont, contrairement aux pays développés, sorties très rapidement. Grâce à ces progrès économiques fulgurants, de nombreuses firmes originaires des pays en développement

devient mondial. Grâce à l’avion, on peut voyager très vite et la distance n’est plus un obstacle. C) Les firmes multinationales se multiplient On en compte plus de 70 000 aujourd’hui soit 10 fois plus qu’en 1970. Elles assurent le tiers du commerce international et leur stratégie est planétaire à savoir que les usines fonctionnent de manière complémentaire et les firmes multinationales n’hésitent pas à fermer une filiale dans un pays pour aller s’installer dans un autre si la main-d’œuvre est

internationaux * Internationalisation des firmes (Firmes Multi Nationales > Firmes Trans Nationales) * Division internationale du travail : c’est la répartition des activités entre pays ou zones. * Finance internationale * Culturel : uniformisation des modes de vie (McDonald’s, Jeans, Coca-Cola, Hilton, …) * Organisation internationale ou mondiale (OMC, FMI, BM) * Modèle économique : Industriel et libéral * Technologique : haute technologie, culture du progrès technique Il

Définition : 5 2. Le processus d’internationalisation de l’entreprise : 5 a) L'exportation directe : 6 b) L'exportation indirecte : 6 3. Les différentes stratégies d’internationalisations : 8 a) La stratégie internationale 8 b) La stratégie multinationale 9 c) La stratégie globale 10 d) La stratégie transnationale 10 II. Présentation de Maroc Télécom : 12 1. Maroc Telecom &Vivendi : 12 Le développement international : 13 2. Fiche Signalétique de Maroc Telecom : 13 3. Historique : 15 4.

régional, national, international) * Distribution (vente directe, sous-traitance, par correspondance, etc.) * Concurrence (intense ou faible) - Critères internes * Technologies * Compétences * Synergies * Structure de coûts Critères de segmentation stratégiques (Abell et Hamond, 1979) - Technologique * Industrie de process ou de produit * Technologie de base, clef ou émergente - Besoin satisfait (externe) = nombre d’attributs « valorisés » par les clients et les utilisateurs - Clientèle (externe) * Cadre

d’échelle, par la compétitivité développée qui oblige l’entreprise à améliorer sa productivité et à rechercher l’innovation et par le libéralisme des échanges qui assure par le développement des investissements directs à l’étranger, un transfert de technologie auprès des pays en développement. D’autre part, il augmente la consommation nationale par la baisse des prix des produits importés. La libération des échanges permet aux pays en développement et aux pauvres de bénéficier de plusieurs avantages

destructeurs. 4 B. Des firmes transnationales à l’assaut du monde C’est une entreprise qui exerce ses activités dans plusieurs états, directement ou indirectement par l’intermédiaire des filiales. La plupart n’ont qu’une seule nationalité d’origine. Les chiffres donnent une idée de la puissance économique des F.T.N (Firmes TransNationales), il y a 63 000 firmes dans le monde et 820 000 filiales à l’étranger. Elles réalisent 2/3 du commerce mondial, et ses firmes les ¾ de la production mondiale

caractéristique unique de la firme, encore faut-il qu’elle soit clairement perçue par le client, et le cas échéant, qu’elle lui soit signalée par la firme lorsque nécessaire. Le chapitre cinq développe les liens multiples entre les technologies et l’avantage concurrentiel. La technologie, appliquée aux processus ou aux produits, est un facteur clé de l’avantage concurrentiel, qu’il s’agisse d’un avantage par les coûts ou par différenciation. L’auteur décrit les variables qui conditionnent l’évolution technologique

: offre diversifiée - — Facteur d'innovation continuelle pour les entreprises afin de faire face à la concurrence — Aide la plus efficace que peuvent fournir les PDEM aux PED en ouvrant leurs marchés à leurs produits – en permettant du transfert de technologies, un apport de capitaux, en donnant accès aux produits manufacturés dont ils ont besoin. (J.S. Mill démontre que le LE profite surtout aux pays les plus pauvres = amélioration des termes de l’échange) — Convergence des rémunérations des facteurs