Fonctions dans la maîtrise d'ouvrage

d'une validation à partir d'un document spécifique. Cela permet de maîtriser la conformité des livrables à la définition des besoins ainsi que de s'assurer de l'adéquation aux objectifs de coûts et de délai. Ces étapes de validation, constituant une des tâches de la gestion de projet, permettent de déceler les non conformités au plus tôt et de s'adapter aux nouvelles contraintes dues aux aléas non prévus initialement. La maîtrise du temps alloué à chaque tâche est primordiale et l'analyse des risques

1.1.3. La constitution de l'équipe d'Assistance Maîtrise d'Ouvrage................... 5 1.1.4. Le programme ........................................................................................ 6 1.1.5. La publicité.............................................................................................. 6 1.2. La désignation de la Maîtrise d'œuvre ...........................................................6 1.2.1. Le choix de la Maîtrise d'Oeuvre sans concours.........................

conduite d’un projet correspond à une mise en œuvre d’une organisation méthodologique pour faire en sorte que l’ouvrage réalisé par le maître d’œuvre réponde aux attentes du maître d’ouvrage dans les contraintes de délai, coût et qualité. L’objectif est de développer des techniques et des méthodes pour augmenter la maitrise des travaux et la coordination des différents corps métier  formalisation mathématique des problèmes de gestion pour prendre des décisions optimales. Certaines offres variées

projets d’exposition notamment associés à des projets de réali- sation d’équipements culturels lui étaient posées par les maîtres d’ouvrage. C’est la raison qui l’a conduite à répondre favorablement à la demande de l’association Scénographes de participer à un groupe de travail sous l’égide de la Fédération des Entreprises publiques locales et composé de maîtres d’ouvrage, de scénographes et d’experts, dont la mission serait d’élaborer un guide sur la réali- sation des projets d’exposition mis à la

et les Maitres d’Ouvrages… Quelle(s) Approche(s) ? Quel(s) Objectif(s) ? Quelle(s) démarche(s) ? Mémoire de fin d'étude Présenté le 28 janvier 2011 Aurélie BIERE Directeur d'étude : Pierre LEVY Architecte DPLG Diplômé Q.E.B. Coordinateur de la formation SESSION 2010 UN SOMMAIRE Remerciements 4 Introduction 5 Mémoire 7 Démarche 9 Une approche globale du Développement Durable 12 Contexte Actuel 16 Approche des Maîtres d’Ouvrages (MO) 22 Quels Maîtres d’Ouvrages ? « Les Pourquoi

d'auto-contrôle. Enfin, il constitue également une invitation à décliner ces méthodes de gestion de projet sur d'autres objets que le bâtiment public : les stations d'épuration, l'aménagement, par exemple, mais aussi sur d'autres missions comme la maîtrise d'œuvre, conformément aux exigences de qualité exprimées dans le plan de modernisation de l'ingénierie publique. Le chef du service de la qualité et des professions, Claude ALLET 1 Présentation 1. Les principes Les repères méthodologiques

complexité de la réalité. Notion de « maitrise d’ouvrage urbaine » : de façon concrète ces notions sont prises en compte depuis 20 ans. Qui sont les acteurs ? rôle, relation … + « maitrise d’œuvre urbaine ». et s’interroger sur la « maitrise d’usage urbaine ». Le propos va être à la fois de définition et d’exemples / études de cas et de les mettre en correspondance. Evaluation finale : réflexion structurée / commentaire de documents. Y mettre du sien. Maitriser au moins deux textes du livret.

architecturale dans notre pays. La relance du débat architectural en est la clef. Que le dialogue s’engage. Si ces propositions contribuent à élever l’architecture au niveau du grand débat national et citoyen qu’elle mérite, elles auront rempli leur fonction. WAGUI DIOP Président de l’Ordre National des Architectes _____________________________________________________________________________________________________________________ ODAS Date d’édition 12/09/2012 Le Droit à l’architecture pour

vue de la réalisation d’un objectif. Dans le cadre d’un projet une mission concerne l’ensemble du projet ou se limite à une phase du projet. DISTINGUO FONCTION & PROJET = Activité qui vise à opérer à court terme FONCTION PROJET Ex. Faire la comptabilité est un enchaînement logique d’activités récurrentes de l’entreprise  donc une fonction = Réponse à une adaptation nécessaire, vise à réaliser un changement. Ex. L’entreprise décide de changer de logiciel de gestion financière  lancement d’un

> Espaces publics Rencontres européennes des friches European Brownfield marketing event Les acteurs du projet > Un projet politique porté par Nantes Métropole et la Ville de Nantes > Une maîtrise d’ouvrage déléguée confiée à la Samoa, société d’économie mixte créée pour ce projet > Une maîtrise d’œuvre conduite par l’Atelier de l’île de Nantes, dirigé par Alexandre Chemetoff > Le projet s’élabore à chaque étape, par la concertation, la négociation et le débat entre tous les acteurs concernés