Fonctions dans la maîtrise d'ouvrage

comportera les chapitres suivants : Les objectifs du maitre d’ouvrage. Le type de public attendu. Le niveau de fréquentations attendu. Les fiches techniques décrivant local par local les attentes. Le récapitulatif des surfaces. L’objectif financier avec ce que comprend et ne comprend pas l’enveloppe. Le calendrier prévisionnel de l’opération. Les objectifs Haute Qualité Environnementale en fonction des cibles retenues par le maître d’ouvrage. Le descriptif du site Les éléments liés au site (plan

du détail 1 5- Cout, délais, qualité et adéquation 1 6- Le pilotage 1 7- L’animation 1 II- Les acteurs 1 1- MOA et MOE 1 2- Périmètre de responsabilité 1 3- Le chef de projet 1 4- Le maitre d’ouvrage MOA) 1 5- Le maitre d’ouvrage délégué (MAOD) 1 6- Le maitre d’œuvre 1 7- Histoire de couple 1 III- Les étapes 1 1- Avant-projet 1 2- Expression du besoin 1 3- Spécification 1 4- Etude techniques 1 5- Lancement de projets

économique. Les groupements momentanés se forment pour une opération déterminée. Contrairement à ce qui se passe dans le cadre d’un groupement permanent, il n’y a aucune mise en commun de bénéfices ou de pertes. En matière de maîtrise d’œuvre par exemple, la fonction de maîtrise d’œuvre est ainsi assurée par une équipe rassemblant les différentes compétences nécessaires à la conception, la surveillance et la coordination des travaux : architecte, bureau d’études techniques, économiste de la construction

Photograph © 2001 Museum Associates/LACMA Los Angeles County Museum of Art, Mr. and Mrs George Gard De Sylva Collection PRÉFACE Les espaces publics urbains P oursuivant sa réflexion sur l’organisation des relations maîtrise d’ouvrage publique - maîtrise d’œuvre, la MIQCP après avoir abordé la question des infrastructures de transport, souhaite contri, buer ici à clarifier la démarche d’approche et d’élaboration des projets sur les espaces publics urbains. On pourrait penser

l’organisation. Tout en créant le système d’information, le contrôleur doit en maitriser les coûts et est en sorte un architecte mais aussi un pilote du système d’information. Afin de démontrer que le contrôleur de gestion est un architecte des SIFG, nous allons étudier tout d’abord son rôle en matière des SI, puis les enjeux des SIFG pour un contrôleur de gestion. I) Le rôle du contrôleur de gestion en matière des SIFG. a) La fonction du contrôleur de gestion. Le contrôleur de gestion est la personne

Maîtrise d'ouvrage La co-traitance et la sous traitance. Soit l'on traite avec une maîtrise d'oeuvre constituée d'un architecte soit selon l'art 7 de la loi MOP Scénario 1, La co-traitance Le maître d'ouvrage consulte, choisit et contracte avec la maîtrise d'oeuvre. En application de l'article 7 de la loi MOP, le maître d'ouvrage souhaite que la maîtrise d'oeuvre apporte une réponse architecturale, économique et technique. Ces réponses (architecturale, technique et économique) doivent

REFERENTIEL DE L'AUDIT SOMMAIRE 1 – Présentation 2 – Personnes rencontrées au cours de l’audit 3 – La maîtrise d’ouvrage 4 – La maîtrise d’œuvre 5 – L’entreprise Page 3 Page 4 Page 5 Page 7 Page 11 6 – Les fabricants fournisseurs de composants de réseaux Page 14 7 – Les organismes de contrôle extérieur 8 – Documents consultés au cours de l’audit 9 – Commentaires 10 – Procès verbal de clôture de l’audit 11 – Glossaire Page 16 Page 18 Page 19 Page 20 Page 21 2/22 PRESENTATION

conduite du changement La mission de l'AMOA L'assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA) a pour mission d'aider le maître d'ouvrage (MOA) à définir, piloter et exploiter, le projet réalisé par le maître d'oeuvre. Elle possède un rôle de conseil et de proposition, le décideur restant en général le maître d'ouvrage. De plus elle facilite la coordination du projet tout en contrôlant l'avancement du projet et les tâches réalisées par la maîtrise d'oeuvre. - CRM : gestion de relation client - ERP : (SAP)

font partie des projets en matière de système d’information. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Les managers de la fonction RH dans l’organisation vont donc se trouver en position de chef de projet maîtrise d’ouvrage pour la réalisation de ceux-ci. Trois critères sont importants afin que la conduite du projet, du point de vue de la maîtrise d’ouvrage, soit prise en main correctement : 1) le chef de projet doit avoir reçu une formation minimale sur le domaine de la gestion et de la

aux marchés privés si les parties le souhaitent • il faut le prévoir dans le contrat les marchés publics sont très majoritaires en TP en bâtiment : développement en raison de la crise en raison de lois récentes qui vont contraindre les maîtres d'ouvrage publics à engager de nouveaux travaux • Loi "handicap" : à échéance de 2015 • conséquences des différents diagnostics la référence aux marchés publics est de plus en plus fréquente 1 CDT 1ère année MARCHÉS PUBLICS CONTEXTE REGLEMENTAIRE