Fonderie Favi

recours  aux  “méthodes  conventionnelles”  qui  se  caractérisaient  souvent  par  une  simple  hiérarchie.  Nous  allons  étudier, à travers l’exemple de l’usine Favi, la  mise en place d’un management révolutionnaire laissant  de  côté  la  hiérarchie  afin  de  développer  une  nouvelle  ambiance  de  travail.  L’usine  Favi  est  une  fonderie fabricant des pièces  pour des entreprises mondialement connues comme PSA, Renault, Fiat...  La question que nous nous poserons est la suivante : Peut on manager sans cadre 

I. Eléments d’analyse et de résolution du Cas A. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1. LE SWOT DE FAVI SA FORCES FAIBLESSES Antériorité Savoir faire Climat de travail favorable : la gouvernance FAVI Ancrage loco-régional Bonne maîtrise du B to B Dualité Conseil/Expertise et production Implication dans le Développement Durable Dépendance critique vis-à-vis de l’industrie automobile (Renault, PSA, VW, Fiat…) doublée d’un ancrage exclusivement B to B Internationalisation limitée Implantation

directeur de la Fonderie "FAVI" a développé toute une méthodologie remarquable sur le management et la qualité, particulièrement efficace puisqu'elle a permis à l'entreprise de devenir leader sur son marché en dépit de circonstances difficiles. Cette méthodologie de management par la qualité  constitue par elle-même une quasi-encyclopédie du management et de la qualité, écrite avec une vision d'efficacité opérationnelle et de rentabilité. Résumé de l’ouvrage Le directeur de l’entreprise FAVI M jean

................ 36 C. L’adoption et évolution de ces types de management par les entreprises .............. 39 a. Édouard Michelin et sa « démarche suggestion », un précurseur .................... 39 b. Jean-François Zobrist et l’entreprise FAVI, un vent nouveau : Le management par la confiance ....................................................................................................... 43 c. Google et Facebook repoussent les limites en instaurant un nouveau mode de vie pour ses

EVARD PRECISION EVATEC TOOLS EVOLUTION 42 EXPERT FRANCE SARL EXPO INDUS EXPO INDUS FAGOR AUTOMATION FAHRION VERTRIEBS GMBH FAMATEC FANUC ROBOMACHINE EUROPE GMBH FANUC ROBOMACHINE FRANCE FANUC ROBOTICS FRANCE FAR SIAR FARO FRANCE FAURE PERE ET FILS FAVI FAVRE FAYOLLE CHAUDRONNERIE FB SYSTEM FCS SYSTEM SRL FCSMI FEHLMANN AG FELIX TRANSPORTS FENWICK FENWICK AND RAVI FERG SL FERIA MILANO EDITORE SPA FILETAGE WAGNER FILTRA FIM - FEDERATION DES INDUSTRIES MECANIQUES FIMM SARL FINNSONIC OY FISA SA FIUDI

saint, le 9 avril 817, sur Louis le Pieux, qui s’en tirera avec des blessures légères. Un décor à la gloire de l’empereur Charlemagne a voulu un décor à la mesure de l’architecture extraordinaire de sa chapelle. Il a donc fait réaliser, dans une fonderie située près d’Aix, des portes en bronze massif (et non en simple bois recouvert de bronze) ornées de mufles de lions. Les murs sont recouverts de marbre et de pierres polychromes, tandis que la voûte du collatéral s’orne de mosaïques exécutées par

reserved / todos los derechos reservados / tous droits réservés ... se développant dans les secteurs des services et de l’énergie. Plus de 350 ans d’expérience dans le domaine naval 1631 Premiers arsenaux par le Cardinal de Richelieu 1751 Fonderie de canons de marine à Ruelle 1778 L’arsenal de Lorient succède à la Compagnie des Indes 1899 Lancement du Narval à Cherbourg, ancêtre du sous-marin moderne 1967 Lancement du 1er sous-marin nucléaire lanceur d’engins ©DCNS 2007 - all

installer, le ministère de la guerre, sans enquête préalable ni avis du conseil municipal, décide d’édifier à Oissel, une poudrerie. Cette usine transforme la petite ville de Oissel en une vaste usine de munitions, comprenant une poudrerie et une fonderie d’obus. La présence de ces bâtiments à usage militaire vaudra à la commune des bombardements aériens allemands dans les nuits du 13 au 14 et 15 au 16 août 1918.

incidence, mais elle est difficile à chiffrer. Les annonceurs ont intégré le coût de la taxe dans l'enveloppe globale», analyse Michel Bensadoun, président de l'Anaé (Association des agences de communication événementielle) et directeur associé de la Fonderie. Sylviane Girardo, directrice associée du Public Système, note que «les clients ont provisionné la taxe dans le budget des opérations et adapté les typologies: un voyage long-courrier est devenu moyen-courrier. Mais il y a eu très peu d'opérations

entreprise libre nous pouvons citer : * Harley-Davidson, société fortement syndicalisée et cotée en Bourse, * SOL, entreprise familiale de nettoyage en Finlande * Sea Smoke Cellars, vignoble californien très haut de gamme, et * Favi, fonderie picarde fournissant l'industrie automobile. Carney et Getz identifient certaines constantes : pratiques égalitaires, suppression des contrôles, partage total de l'information, petites équipes autonomes et en relation directe avec les clients