Force Et Faiblesse Chine

de la Tchécoslovaquie. Cet évènement constitue un des prémices de la guerre. Dans les années 30, la France est trop faible et dépend de la Grande Bretagne, qui elle-même dépend de l’Allemagne. Parallèlement à ces évènements, le Japon envahit la Chine dès 1932 ainsi que les îles du Pacifique, et menace l’Indonésie. En 1937, l’armée japonaise entre à Nankin et y perpétue un des massacres les plus importants de l’histoire de l’humanité (toute la population est tuée à l’arme blanche). En 1939, un

A la fin de la Seconde Guerre mondiale, la Chine, en tant qu’un des cinq membres permanents du Conseil de sécurité de l’ONU, dispose de cette influence. Mais, après la victoire des communistes dans la guerre civile et la proclamation de la République populaire de Chine le 1er octobre 1949, la Chine continentale perd son siège de membre permanent au profit de la République nationaliste de Chine (Taiwan) et se trouve totalement isolée. Pourtant, la Chine communiste est, aujourd’hui, perçue comme un

Okaïdi ou attention, tout va bien! Sommaire I- FORCES ET FAIBLESSES DE L´ENTREPRISE 1. Forces 2. Faiblesses 3. Tableau récapitulatif II- MENACES ET OPPORTUNITES 2.1 L´environnement de l´entreprise 2.2 Les diverses menaces pesant sur l´entreprise 2.3 Les opportunités offertes à l´entreprise 2.4 Tableau récapitulatif III- ANALYSE S.W.O.T 3.1 Rappel de la méthode swot 3.2 Le tableau S.W.O.T

GEO-ECONOMIE DE L’ASIE CHINE : Démographie : 1ère population mondiale (1 milliard 343 millions) : Politique de l’enfant unique = catastrophe dans un pays agricole qui avait besoin d’héritiers mâles (pays confucianiste, culte des ancêtres) Elimination des filles à la naissance = déséquilibre important (108 filles pour 100 garçons) Naissance des enfants cachées dans les campagnes, environ 200 millions de gens non déclarés. Il faut que les hommes aillent chercher des femmes là où il y en

du monde aujourd’hui. Ces conflits se situent essentiellement au Proche Orient (Israël / Palestine), en Asie (Chine/ Taïwan) et en Afrique (Soudan ou République Démocratique du Congo). Puis sur les dix tendances structurelles, c’est-à-dire dix notions relevant de la puissance des états, ainsi que leurs facteurs d’influence. On parle alors de la fin de l’hyperpuissance américaine, de la Chine en passe de devenir la prochaine première puissance mondiale ou des progrès de la démocratie et de la justice

libérale ne connait qu’un ennemi, le rentier, celui qui use de se force de façon illégitime. Mais la force est elle légitime ? La crise est peut être avant tout une crise géopolitique, absence de leader potentiels , il ya une hésitation des leaders. On distingue les potentiels nouveaux leaders : les BRICS, l’ancien leader malade l’Europe, et le géant dominant qui s’affaiblit : les EUA. I) Les BRICS (Brésil, Russie, Inde, Chine, Afrique du Sud). Si l’EUA n’arrive plus a assurer son statut

FORCE FAIBLESSES Argument de vente « une paire achetée = un arbre planté » Nouveau sur le marché Un produit incontournable Leurs engagements remis en cause Un outil de communication performant Vente en ligne Une bonne image et réputation FORCES Argument de vente : cf. les autres engagements : respect des conditions de travail en Chine, diminution des emballages, acheminement par barge et non plus

GUERRE de l’OPIUM 1839-1842[1] 第一次鸦片战争 Naissance d’un mythe 1 Introduction  背景 (CONTEXTE HISTORIQUE 历史背景) Au-delà des « hostilités » multiples et des engagements militaires de grande ampleur, les guerres de l’opium dans la Chine du XIXe siècle constituent avant tout la rencontre de deux mondes que tout oppose autour d’une substance très particulière : l’opium. L’Angleterre puissance montante, ayant assis son autorité économique en Europe 商业霸权在欧洲, a besoin de débouchés pour les produits

Réaliser un diagnostic interne c’est construire une représentation de l’entreprise permettant de repérer les forces, c'est-à-dire les éléments qui nous apportent un avantage concurrentiel, et les faiblesses, c'est-à-dire les points déficitaires de l’entreprise. Bien connaître son environnement est essentiel lors de l’élaboration d’une stratégie, mais connaître les spécificités, les points forts et points faibles de notre entreprise nous permettra d’établir notre position dans cet environnement et

France en tant que pays exportateur / importateur (Annexe 2) 3 C. Principaux produits exportés / importés (Annexe 3) 4 D. Principaux pays clients/fournisseurs (annexe 4) 5 E. Principaux marchés attractifs pour l’exportation 5 F. Forces / faiblesses des entreprises françaises 6 G. Aides du gouvernement pour l’exportation 6 Annexes Annexe 1…………………………………………………………………………8 Annexe 2…………………………………………………………………………9 Annexe 3…………………………………………………………………………10 Annexe 4…………………………………………………………………………11