Force Et Faiblesse Société Générale

Introduction PARTIE I : Aperçu général sur l’entreprise ‘MFC’ Présentation de l’entreprise MFC : • Historique • Fiche technique PARTIE II : Diagnostic de la société ‘MFC’ • Analyse SWOT, • Confrontation DI/DE, • Plan d’action stratégique, • Le Marketing mix, • Remarques & recommandations. PARTIE III : Stratégie marketing de ‘MFC’ • Segmentation, • Ciblage, • Positionnement. Recommandations; Conclusion ; Annexes. Dans le cadre de notre formation en

fondateurs du système international contemporain sont posés. Le président américain Wilson expose devant le Sénat américain, le 8 janvier 1918, ses Quatorze points qui prévoient de rompre avec la diplomatie secrète et de fonder une « association générale des nations ». La Seconde Guerre mondiale donne l’occasion aux démocraties de réaffirmer leur attachement à ces principes. En aout 1941, le président américain Franklin D. Roosevelt et le Premier ministre anglais Winston Churchill signent la

I. Diagnostic interne de l’entreprise Essilor : I.a Les différents DAS de la société : Si Essilor est une entreprise qui agit uniquement sur le marché de l’optique ophtalmique, elle possède trois branches distinctes : Si le DAS principal de la marque est l’élaboration d’instruments d’optique ophtalmique, la société s’est diversifiée dans la fabrication et la vente de ces mêmes instruments. On retrouvera également une segmentation interne au DAS le plus important puisque l’entreprise élabore

Diagnostique interne Force/faiblesse (offre, ventes, CA, clientèle, ressources humaines 2 pages équipe et management. II) Diagnostique interne - Analyse concurrence - Analyse environnement (PESTEL) PARTIE I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC I) Analyse de l’UC Le groupe Décathlon Décathlon fait partie du groupe Auchan (Atac, Banque Accor, Leroy Merlin, Norauto, Kiabi, Boulanger, Saint Maclou, 3 suisses, Flunch…). Décathlon est une Société Anonyme à conseil

de B/S qu’un individu peut acquérir avec son revenu compte tenu de l’inflation. En France le W d’achat stagne -Il faut regarder aussi les aspects démographiques Les décisions stratégiques sont prise en haut de l’échelle 1) rachat de la société en 1996 2) Nouveau positionnement du produit ; élargissement du périmètre d’activité. S’entourer de partenaires qui détiennent les compétences qu’il n’a pas. 3) Investir pour développer le sire de production de Munster et de créer 3)

combine les moyens d'action commerciale susceptible d'assurer la réussite de la stratégie adoptée. Schéma de la démarche Marketing Analyser l’information de l’entreprise Information Analyse externe Analyse interne Fixer des objectifs généraux Réflexion Définir une stratégie produits/marché pour atteindre les objectifs Action Définir les actions en terme de : Moyens Calendrier Contrôle Contrôler Feed Back Section 2 : Internationalisation et Marketing International

permettre à comprendre globalement ce qu’est la méthodologie d’audit. La méthodologie va s’appuyer sur une démarche générale, Cette démarche comporte 3 phases principales : 1. Une phase préparatoire 2. Une phase de terrain ou de réalisation 3. Une phase de clôture 1-La phase préparatoire Cette première étape permet à l’auditeur de prendre connaissance du contexte général de la société et d’évaluer les principaux risques. Il va ensuite s’appuyer sur cette prise de connaissance pour planifier et orienter

son prédécesseur, Force Nationale, et ensuite à « Wallonie d'abord ! » lui-même. En 2004, une nouvelle dissidence du Front National apparaît, « Force Nationale ». Elle est le résultat de la coopération d’anciens élus du FN, Francis Detraux et Juan Lemmens. A ceux-ci s’associera l’épouse de monsieur Detraux, Jacqueline Merveille, ancienne secrétaire politique du Front National de 1985. Les propositions idéologiques de ce dernier sont une parfaite copie de celles du FN. En 2006, Force Nationale remporte

nécessité. Pour un maçon, la culture générale ne sert pas à grand chose, ni même pour un trisomique (tout de suite les grands mots), encore moins pour certaines populations "sauvages" vivant encore en autarcie dans les forêts de Papouasie ou en Amazonie. Pour eux, la culture aura un sens différent, ce qui ne signifie pas qu'ils n'en ont pas. Au contraire des population qui autrefois étaient indépendantes de ce point de vu, sont devenus dépendantes, de gré ou de force à ce type de culture, comme les aborigènes

L'ÉVALUATION 17 Prise de connaissance générale de l'entreprise Collecte des informations Analyse externe du marché, ses évolutions, sa répartition Analyse interne des actions et des résultats de l'entreprise Diagnostic global : – diagnostic commercial – diagnostic de production – diagnostic des ressources humaines – diagnostic juridique – diagnostic comptable et financier Identification : – des opportunités et des menaces du marché – des forces et faiblesses de l'entreprise Évaluation de l'entreprise