Forces De Porter Conforama

.................................. p. 18 a. Caractéristiques d’un nouveau produit........................................ p. 18 b. La stratégie de différenciation ..................................................... p. 18 c. Forces et faiblesses de nos produits........................................... p. 19 d. Assortiments des produits........................................................... p. 20 e. Fiche technique du magasin .........................

Attention ! Les formations en décoration sont souvent chères, celle de Nadia lui a coûté plus de 5 000€. Une fois sa formation terminée, Nadia a d’abord cherché un emploi chez des architectes d’intérieur et des cuisinistes. Mais sans succès. « Les portes se sont toutes fermées. Les architectes d’intérieurs voyaient en moi une concurrente et les cuisinistes voulaient des commerciaux, pas des décorateurs. Je voulais travailler quelques temps comme salariée pour acquérir de l’expérience, nous explique-t-elle

L’environnement est investit dans le but de toucher sa cible le plus efficacement possible ; le but étant de revisiter la publicité afin de gagner en notoriété. Ce marketing alternatif va, dans certains cas, impliquer le consommateur jusqu’à lui faire porter une marque, et créer un buzz. « Wymehcko », une marque de bière s’est « servie » du consommateur pour véhiculer largement sa marque grâce aux sacs en forme de bac à bières. Preuve que le street marketing reste un outil convaincant en terme de visibilité

VERT......................................................................198 DECATHLON......................................................................200 GO SPORT.........................................................................201 CONFORAMA.....................................................................202 FNAC................................................................................203 BOULANGER......................................................................204 NORAUTO

d'exemple aux autres secteurs afin de mieux répondre aux attentes locales. Un exemple peut être celui des cosmétiques où les couleurs peuvent changer d’u pays à un autre. 1 III.1. Analyse sectorielle Nous utiliserons le modèle des cinq forces de Porter pour comprendre le fonctionnement du groupe LVMH. Pouvoir de négociation des fournisseurs: Le fait que le groupe possède plus d'une cinquantaine de marques de luxe facilite l'accès aux fournisseurs communs et limite aussi leurs pouvoirs.

..................................................................... PARTIE II- Analyse externe............................................................................ p12- 22 ……………… I- Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter………………p 12 -19 sectoriels…………………… ..p12……………………… A........................Concurrents existants intra sectoriels………………………..p12- 13 entrants………………………………. B.............................................Nouveaux entrants……………………………….p 13 ……………………………….p

Organigramme type d’un magasin Boulanger. b) Les acteurs du marché. Boulanger est un des principaux acteurs d’un secteur pourtant largement concurrentiel. Les concurrents directs sont des enseignes de nature identique comme DARTY, BUT ou CONFORAMA. Cependant, il ne faut pas négliger d’une part les réseaux de grande distribution qui en viennent de plus en plus à disposer d’un espace entièrement consacré au matériel multimédia et d’autre part l’explosion du e-commerce contre qui les différents

ATELIERS MALECOT EURO COMPOSITE EVEN EXPO GUY HOQUET L'IMMOBILIER IMM-NORD INDIVITOUR 27 Résidence La Roseraie 62217 BEAURAINS 118 Rue Emile Zola Centre d'affaires Zola 62300 LENS 7 Rue Diderot 62000 ARRAS 68 Rue de la République 62700 BRUAY LA BUISSIERE PORT DE LILLE 18ème Rue - BP 3 59377 LOOS CEDEX 23 Place des Héros 62000 ARRAS 31 Avenue Georges Clémenceau 59300 VALENCIENNES Route de La Bassée 62302 LENS CEDEX CC Auchan 62950 NOYELLES GODAULT 57 Avenue Winston Churchill 62000 ARRAS 4 Pl. Richebé - BP

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

grandes surfaces spécialisées (GSS) Les GSS sont apparues aux Etats-Unis en 1950 mais on a très rapidement une 1e GSS en France (la FNAC, 1954). Il faudra attendre les années 70 pour voir se développer les différentes enseignes de GSS (Darty, Conforama, But…). La surface de vente d’une GSS va de 2500 jusqu’à 25000 m² (voire au-delà), les enseignes les plus grandes étant Ikea, Castorama et Leroy Merlin. Une GSS est spécialisée dans une famille de produits, la stratégie commerciale est le plus