Forces De Porter Direct Energie

Module du Marketing sectoriel -------------------------------------------------------------------------------------------- Professeur Driss BAAKIL 3 - les contraintes d’approvisionnement (matières premières, mains d’œuvre, énergie...); - l’existence d’espaces nationaux (barrières protectionnistes, l’existence d’un label et d’espaces culturels, l’existence de paradis fiscaux...); - la saturation du marché intérieur; - les coûts. Paragraphe II: les différents modes de développement

A- Le marché du luxe B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier groupe mondial de l'industrie du luxe, LVMH, créé en 1987 est la réunion de trois marques

taux de chômage en 2008 était de 9,6 % * Mesures fiscales excitatrices : la TVA, les droits d’enregistrement, l’IS, l’IGR, les impôts des patentes et la taxe urbaine et les droits de douane * Stratégie d’ouverture pour l’approvisionnement en énergie : SAMIR, Corral petrolium (Arabie Saoudite) * L’approvisionnement en matière première dépend des industries. Dans notre cas, il s’agit d’un service. * La demande dans ce secteur est grand, mais l’offre aussi donc nous ne somme face, ni à

dans un monde animé. Il intervient dans des situations critiques pour l’automobiliste et résout leurs problèmes de mobilité  en remplaçant les pneus défaillants par des pneus Michelin." Les concurrents Michelin dispose de seulement 2 concurrents directs qui sont Bridgestone et Goodyears. En 2010, ces trois entreprises se partageaient 60 % du marché. Cependant dû à son implantation dans le monde entier, Michelin a de nombreux concurrents indirects tels que Yokohama, Taurus, Firestone, Conti,… Voici

politiques économiques des pays - en premier lieu développés, suivis par quelques pays en développement -d’un certain « contrôle », voire blocage à l’entrée des investisseurs étrangers, vers des stratégies d’attraction et de promotion des investissements directs étrangers (IDE). Cependant, ce changement du comportement envers les IDE a été d’une ampleur inégale. Dans certains pays, il s’agissait plus de la réduction du nombre de secteurs protégés ou de l’allégement des procédures administratives facilitant

Centrales photovoltaïques – Guide pour le dimensionnement et la réalisation de projets Centrales photovoltaïques Guide pour le dimensionnement et la réalisation de projets A l’usage des bureaux d’ingénieurs Programme d'action PACER – Energies renouvelables Office fédéral des questions conjoncturelles Centrales photovoltaïques – Guide pour le dimensionnement et la réalisation de projets Répertoire des auteurs Associations de soutien Chapitres 1, 5, 6, 7, 10 • Jean-Marc Cottier

vie AVANT-PROPOS De tous les biens de la vie, que celle-ci, d'ailleurs, nous mesure parcimonieusement, le plus précieux est certainement la Santé. C'est aussi celui que nous négligeons le plus. Nous gaspillons nos forces, nous abusons de notre estomac, nous prodiguons notre énergie avec une insouciance coupable. Qu'importent un cœur battant régulièrement, un cerveau lucide ; des poumons vigoureux et puissants ! Nous ne visons qu'un seul but : la richesse. Toutes nos facultés, tous nos actes, tous

Cours 1 LA GEOGRAPHIE PHYSIQUE ET ECONOMIQUE 1. Position géographique 2. Relief de la France 3. Fleuves de la France 4. Climat et végétation 5. Population 6. Énergie 7. Industrie Position géographique Située а l’extrémité s-o de l ‘Europe, la France est par sa superficie 551 500 kmІ le plus grand Etat de l’Europe occidentale. Tout son territoire est compris entre le 42˚20΄ et le 51˚ de latitude

En effet, malgré les nombreux efforts des dirigeants africains au lendemain des indépendances et les opportunités offertes par la globalisation, l'Afrique n'a pas su tirer son épingle du jeu. La fin du colonialisme avait libéré de nouvelles énergies et les dirigeants étaient résolus à ce que leurs pays rattrapent le monde développé. La formule « il nous faut courir pendant qu'ils marchent » résume bien l'état d'esprit qui régnait au niveau de cette ère nouvelle. Nombreux étaient ceux qui

11 1. PESTEL……………………………………………………………………………………………11 2. Les 5 forces de porter………………………….…………………………………………..12 2. Les briquets……………………………………………………………………………………………….....13 A. Présentation……………………….……………………………………………………….....................9 B. Diagnostic externe………………………………………………………………………………………..11 1. PESTEL.................................................................................................................11 2. Les 5 forces de porter…………………………………………………………12 3. Les rasoirs……………………………………………………………………………………………………