Forces De Porter Métallurgie

externe : 1- Environnement PESTEL 2- Offre et demande par DAS 3- Les 5 forces de Michael Porter 4- Les facteurs clés de succès V- Diagnostic interne : 1- Evaluation des ressources par DAS 2- Chaîne de valeur 3- Profil concurrentiel 4- Cœur de compétences VI- Elaboration des stratégies : 1- Matrice SWOT 2- Matrice des Grandes Stratégies VII- Choix des stratégies : 1- Matrice d’Igor Ansof 2- Stratégies génériques de Michael Porter 3- Horloge de Bowman Webographie 2009/2010 Diagnostic stratégique

l'AutH au sujet des terres irrédentes) qui tient sur la capacité de Bismarck de gérer les problèmes diplomatiques. c. redressement national est formation d'un nouvel état d'esprit. (Cf Chap I, III) c'est le gouvernement de Thiers.) Reconstitutions des forces militaires, et effort diplomatique prudent : attentisme vigilant et beaucoup de prudence car la situation est en défaveur de la France. Bismarck surveille la France de près, et il a peur d'une restauration monarchique qui permettrait à la France de

plus pauvres. La crise est devenue industrielle, commerciale et financière. En 1846-1847, catastrophe textile dans une économie industrielle dominée par cette activité : vie chère, chômage, baisse des salaires… Puis bâtiments, chemins de fer, métallurgie, houille… (p. 5) Le commerce français est touché : ports, entreprises, petits magasins. Faillites dans petit commerce parisien. Baisse du chiffre d’affaire > baisse du profit > baisse à la Bourse. Certaine reprise en novembre-décembre, situation

personnes et qui ne dépasse pas 200 personnes avoir réalisé, au cours des deux derniers exercices, soit un chiffre d’affaires hors taxes inférieur à 75 millions de DH, soit un total de bilan inférieur à 50 millions de DH. 1- Les forces et les faiblesses des PME a- Forces de la PME Capacité à générer de la richesse, à créer de l’emploi… Moteur du développement économique régional Flexibilité et capacité d’adaptation avec l’environnement Source d’innovation et de créativité b- Faiblesses de

principalement dans les usines d’armements : elles sont appelées les « munitionnettes ». Leurs conditions de travail sont très dures, elles travaillent de longues heures par jour : elles doivent par exemple porter et manipuler de lourds obus dans ces usines, ou manipuler des produits chimiques dans la métallurgie, les accidents ne sont donc pas rares. - La journalise Marcelle Capy explique dans son témoignage paru dans La Voix des Femmes à quel point le travail des munitionnettes est difficile : " L'ouvrière

enfonça dans son œil unique un pieu acéré. Furieux de l'acte d'Ulysse, Poséidon fera couler son navire. 2 LES TITANS Nés de l'union de la Terre (Gaïa) et du Ciel (Ouranos), les Titans sont douze géants (six fils et six filles), qui personnifient les forces de la nature. Chaque Titan est uni à sa sœur titanide et a des enfants : Coéos (« celui qui sait ») est uni avec Phébé (la Brillante), Crios (« le commandant ») avec Mnémosyne (la Mémoire), Hypérion (père du Soleil) avec Théia (la Divine), Océan avec

manquait aux armées. C'est pendant la Seconde Guerre mondiale que le char pu démontrer toutes ses capacités offensives seulement ébauchées lors de la Première1. La guerre navale[modifier] Les années qui ont précédé la guerre ont vu les progrès de la métallurgie et de la construction navale et leur capacité à produire des navires toujours plus grands, mieux armés et blindés. Le lancement du HMS Dreadnought a révolutionné la construction des cuirassés en rendant obsolète tous les navires antérieurs. Par

leurs corollaires spirituels. Le Parlement conquiert une influence inégalée en assumant la responsabilité suprême des initiatives religieuses d’Henri VIII et d’Édouard VI. Une politique extérieure, nouvelle elle aussi, reconnaît dans l’équilibre des forces en Europe le meilleur moyen pour l’Angleterre de participer en arbitre aux affaires du continent, et surtout à l’exploitation accrue des grands secteurs du commerce européen. La société, en profonde mutation, où les valeurs du «système manorial» sont

répartition . Le roi décide , a besoin de temps,sur son royaume , 60pour cent de ressources de l’Etat . Ces impots sont très nombreux , le sel , les boissons ,les aides , les transports, la traite .On a aussi les affaires extra : les offices = abus = forcer les gens Gestion archaique et complexe . Il n’y a pas de système unifié .Les tailles perso , sur les perso seules .Les roturiers . Les modalités de perception .La forme générale charger de percevoir les impots publics . C n système lourd et

Histoire économique 1.1 Une économie planifiée 1.2 Crise et restructuration 1.3 Crise et privatisation 1.4 Passage à l’économie de marché 2 Secteurs économiques 2.1 Agriculture et pêche 2.2 Énergie 2.3 Industrie 2.3.1 Acier et métallurgie 2.3.2 Armement 2.3.3 Aéronautique 2.3.4 Navale 2.3.5 Pharmaceutique 2.3.6 Agro-alimentaire 2.3.7 Industrie automobile 2.3.8 Bâtiment, travaux publics 2.3.9 Chimie 2.3.10 Industrie électrique et électronique 2.3.11 Télécommunication