Forces Et Faiblesses De Bouygues

l'activité, c'est l'analyse qui permet de savoir si un ou plusieurs segments de clients présentent un potentiel de croissance pour notre entreprise. Si c'est le cas on le choisit. 3) Analyse de compétitivité, elle permet de connaître les forces et faiblesses des concurrents qui s'adresse aux segments de clients qui nous intéresse. Qui permet de savoir si notre entreprise est capable de satisfaire les attentes de ces segments de clients mieux que la concurrence. 4) Analyse de positionnement

suite, développer les aspects distribution et logistique d’Apple. 3.1 SWOT Analysis Forces (Cf annexe 17 : Les forces) Forte image de marque. Forte présence sur Internet. Réduction des prix. Capacité innovatrice. Succès de l’iPod. Sa compatibilité avec Windows. Cultive sa différence avec Windows avec un système d’exploitation propre à lui. Boutique en ligne. Faiblesses (Cf annexe 18: Les faiblesses) Prix de l’iPod élevé. Baisse des investissements. Échec de l’iMac. Opportunités (Cf

outil d’évaluation fait merveille pour effectuer une mise à plat des atouts dont on dispose, mais aussi pour prendre en compte ses aspects les plus perfectibles. Le SWOT permet d’évaluer ses caractéristiques personnelles à l’aune de ses forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces qui entourent son environnement professionnel. Laissez-vous conduire par notre spécialiste, quelques questions vous attendent… Lire p. 7 Les low cost envahissent le marché Côte d’Ivoire Economie

Analyser la concurrence -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues E- Analyse de la situation des Intermédiaires

Son * ELA Brun : Multimédia et téléphonie | * Solutions de financement * Garanties complémentaires et assurances * Prestations de services * Livraison, installation * SAV * Abonnements internet et téléphone (Dartybox, SFR, Orange, Bouygues et MNVO) | La dernière innovation de Darty fut le lancement de la Dartybox THD (Technologie Fibre Optique). C. La concurrence Concurrents | Points Forts | Points Faibles | Positionnement | Slogan | Concurrents directs | | Assortiment

cette une stratégie au long terme Initialement, une stratégie volontairement tolérante vis-à-vis du piratage (l’exemple de Windows et de Office dans les années 1990) Les licences se passaient de main en main, cette tolérance est due soit à la faiblesse d’internet, soit à la volonté de diffuser Windows et Office. Cela a permis de réaliser une standardisation de facto et rend l’accès aux concurrents, complexe. Sous certaines conditions, les qualités de Microsoft auraient pu être plus élevées

| |[pic] |Une gamme SFR absente et une |Les prix sont quasiment |Surface de vente réduite |Communication nationale média | | |gamme Bouygues réduite |identiques | | | 1.4 Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 1.4.1 La structure du réseau LE RESEAU

évolution Mé ou Sté… >> Permet de déterminer les facteurs clés de succès dans l’environnement étudié Attributs qu’une E doit nécessairement avoir pour Dépasser le niveau de rentabilité moyen de son secteur Analyse interne : analyser les forces et faiblesses à travers l’étude de ses actions et résultats passés. >> Permet d’identifier les compétences distinctives de l’E Savoir-faire, ressources, actifs qui la Différencient significativement de ses concu. (Schéma + explication) Les 3 niveaux

| |[pic] |Une gamme SFR absente et une |Les prix sont quasiment |Surface de vente réduite |Communication nationale média | | |gamme Bouygues réduite |identiques | | | 1.4 Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 1.4.1 La structure du réseau LE RESEAU

plus absente bas à base de pack Une gamme SFR quasi absente Gamme très réduite concentrée sur les premiers prix La gamme est aussi réduite mais plus qualitative Une gamme SFR absente et une gamme orange réduite Une gamme SFR absente et une gamme Bouygues réduite Commercialisation Communication Boutique plus petite exploitée en Presse, affichage 4*3, tract (1 franchise car vente sur commande catalogue par mois) La surface de vente est celle d’un Communication locale sans commerce de centre ville utilisation