Forces Faiblesses Mexique Hong Kong

l’accroissement naturel à l’accroissement de la population dans huit pays ou régions : la Belgique, Macao, la République tchèque, le Luxembourg, le Qatar, Singapour, la Slovénie et l’Espagne. Les pays connaissant un solde migratoire négatif sont le Mexique, la Chine, l’Inde, les Philippines et le Pakistan. 2008, la population mondiale atteint 6,8 milliards d’habitants, dont plus de quatre milliards en Asie et près d’un milliard en Afrique. Depuis le 19e siècle, la population mondiale connaît une

65 56 19 56 48 43 17 49 21 29 32 56 36 16 Nigéria Ouganda Congo (Rép. dém. du ) Soudan Tanzanie Tunisie Zimbabwe Amérique du Nord dont : Canada États-Unis Amérique latine, Caraïbes dont : Argentine Brésil Chili Colombie Cuba Équateur Guatemala Mexique Pérou Venezuela Asie dont : Afghanistan Arabie Saoudite Bangladesh Chine1 Chypre Corée (Rép .pop. dém. de) Corée (République de) Inde Indonésie Iraq Iran (Rép.démocratique d') Japon Malaisie Myanmar (Birmanie) Népal Ouzbékistan Pakistan Philippines

reconnaître - Recontacter les clients de la 307 CC pour leur proposer de reprendre la 307 contre l’achat de la 308 CC avec des conditions préférentielles - Utiliser des panneaux d’affichage dans toutes les villes de France VII. Analyse SWOT : Forces Faiblesses Peugeot dans le marché de l’automobile : -2e constructeur automobile en Europe : PdM de 13,8% en 2008 -3,5 milliards d’euros d’investissement et de R&D -Expansion continue depuis plus d’un siècle -> créant une notoriété -fortes valeurs

comme un signe de panique et entraîne une dépréciation supplémentaire. Cela dépend pour une large part de la façon dont le marché appréhende la raison d’une faiblesse monétaire. De récentes augmentations du taux d’intérêt de la BCE, par exemple, n’ont pratiquement eu aucun effet sur le taux de change. C’est peut-être dû au fait que la faiblesse de l’euro par rapport au dollar est généralement mise sur le compte non de l’écart de taux d’intérêt, mais sur l’écart de taux de croissance, dont l’élimination

alimentaire, tradition, etc.), (ii)  des catégories de produits apportant des bénéfices pour la santé et le bien-être, (iii)  une communication soutenue et (iv)  une expansion géographique dans les pays à fort potentiel de croissance, notamment le Méxique, l’Indonésie, la Chine, la Russie, les États-Unis et le Brésil. Les pays qualifiés de “matures” par Danone regroupent l’Europe occidentale (notamment l’Europe du sud avec l’Espagne, l’Italie, le Portugal et la Grèce), l’Amérique du Nord, le Japon,

membres de l’entreprise et qui orientent les efforts personnels vers la réalisation d’objectifs communs. 4- LES DIFEFRENTES FORCES CONCURENTIELLES - menaces de nouveaux arrivants - Menaces de produits de substitution - Le pouvoir des fournisseurs - l’intensité de la lutte concurrentielle - pouvoirs des clients. 5- DIFFERENTES STRATEGIES A ADOPTER FACE AUX FORCES CONCURENTIELLES : - domination par les coûts - stratégie de différenciation - stratégie de spécialisation

dresser un état des lieux des systèmes financiers des pays de la région. L’objectif de l’exposé est l’évaluation des progrès réalisés et du chemin qui reste à faire pour les systèmes financiers concernés. Cette étude sert aussi à dégager les faiblesses et les forces des appareils financiers de l’ensemble des pays, ainsi que leur classification en fonction du degré de développement financier. Au vu des enseignements de la théorie économique étudiée au premier chapitre sur l’existence d’effets seuils de

déstabilisation » du contexte externe et interne de l’entreprise. D e surcroît, l’analyse stratégique de l’environnement, dans lequel les Etats et les D Organisations évoluent, est devenue, aujourd’hui, une nécessité pressante en vue de déceler les forces et les faiblesse, détecter les menaces et saisir les opportunités pour une amélioration de la productivité et plus de performance et d’efficacité. E n fait, l’Intelligence Economique vise à produire les renseignements stratégiques et E tactiques pour les

de Porter adapté à Aswak Assalam Page 22 23 78 79 80 81 83 84 84 85 98 106 107 118 119 122 129 131 133 133 134 134 135 149 154 8 Figure 26 : Place des fonctions interviewées dans la chaîne de valeur de la marge Figure 27: Modèle des cinq forces de Porter adapté à Aswak Assalam Figure 28 : Schéma du système budgétaire de l’entreprise Figure 29 : Gold progiciel de gestion de la supply chain 157 163 181 185 9 TABLEAUX : TABLEAUX Tableau 1 : Top 20 des distributeurs mondiaux Tableau

perturbées (destruction des marines marchandes…) A. L’écart entre les pays industriels et les pays neufs - La prédominance des pays industrialisés se maintient : - les destructions n’ont dans la plupart des cas pas profondément entamé les forces productives - les commandes de guerre ont même réveillé certains secteurs en crise (textile, métallurgie, chimie…) - une étape décisive dans la connaissance et l’utilisation de l’énergie atomique - un potentiel industriel en 1945 globalement