Fournisseur Decathlon

volumes importés ou introduits directement de pays producteurs par les 25 pays membres, soit 90 000 à 100 000 t annuelles. Pionnier dans le développement du produit, son marché local est très développé et hyper-concurrentiel (pas moins de sept pays fournisseurs substantiels présents). Toutefois, si la consommation par habitant reste la plus élevée d’Europe, elle semble s’être essoufflée ces dernières années, notamment faute d’opérations promotionnelles. Le pays joue aussi un rôle majeur dans le commerce

distribution de pièces détachées d’automobile, BG Distribution. Durant mon stage, j’ai assisté le gérant dans son activité commerciale et d’entrepreneur. La société dont je vais vous présenter est d’envergure internationale puisqu’elle traite avec des fournisseurs européens. En premier temps, je vous présenterai l’historique et l’organisation générale du dépôt. Dans un second temps, je développe le travail effectué au sein de l’équipe avec les missions accomplies. Sachant que le secteur automobile

PLAN 1. Rôle de la fonction achats 2. Aspect comptable 3. Audit du cycle achats fournisseurs o Contrôle interne des achats Questionnaire type du circuit des achats Description du circuit des achats Contrôle des phases du cycle achats Evaluation du système des achats recommandations 4. Audit du compte fournisseurs et comptes rattaches Objectif d audit du compte Les contrôles à effectuer sur les comptes fournisseurs Exemple 5. Cas pratique INTRODUCTION « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux

de la gestion de l'ensemble des flux marchands, du stock de nos fournisseurs jusqu'aux réserves des magasins. Il maitrise tout le processus d'acheminement des produits et peut donc d'optimaliser la chaîne pour réduire délais et cours. La logistique et la supply chain sont donc complémentaires. Définition : La gestion des chaînes d’approvisionnement est un ensemble d’approches utilisées pour intégrer efficacement les fournisseurs, les manufacturiers, les entrepôts, les distributeurs, les détaillants

réseau mondial d’ordinateurs, on négocie, on effectue la vente, le contrôle de la date et des conditions de livraison, on accompagne les performances des fournisseurs, on localise des articles avariés, on sélectionne et on participe à des programmes de formation continue, on embauche des professionnels, on se réunit avec des clients et des fournisseurs, etc. Ce nouveau décor transforme la chaîne logistique traditionnelle et la rend plus participative, collaborative. séquentielle, La la chaîne traditionnelle

croissant selon leur degré | |d'exigibilité. Le degré d'exigibilité mesure le temps nécessaire à une dette pour devenir remboursable. Par exemple, un découvert | |bancaire devra être remboursé en quelques semaines maximum, une dette fournisseur en quelques mois et un emprunt à long terme en | |quelques années. | | 

d’identité d’entreprise. Plusieurs approches sont possibles sur une copie d’examen sur ce thème : 1. Fidélité de l’entreprise 2. Fidélité à l’entreprise 1. Fidélité au plan interne 2. Fidélité au plan externe 1. Fidélité au quotidien (fournisseurs, clients, services…) 2. Fidélité à L.T (hommes, marques, principes…) Mais il s’agit de plans catalogues, énumératifs. Nous retenons donc que fidélité et gestion vont de pait (I), et qu’alors il est judicieux de gérer cette fidélité (II).

constructeurs non japonais, est l’éventualité d’une pénurie de pièces automobiles et son incidence sur la chaîne logistique automobile mondiale si les fournisseurs japonais tardent à reprendre leurs livraisons de pièces. Le Japon est le deuxième exportateur de pièces automobiles en importance au monde derrière l’Allemagne, et des centaines de fournisseurs sont établis dans le nord-est du pays près de l’épicentre du séisme. Plusieurs usines de montage de constructeurs automobiles japonais situées à l’extérieur

058 800  Les achats représentent 35,6 % du CA HT soit 315 362 € ( 377 172 € TTC)  Conditions de règlement des clients : 33,3% des clients règlent à 30 jours et 33,33 % à 60 jours, 33,33 % à 90 jours.  Conditions de règlement des fournisseurs : les fournisseurs se font payer à 60 jours  Stocks matières premières : 0  Stocks produits finis : 10 jours de CA HT CA Jour : 2425,5 € Stock de produits finis correspond à 10 jours de CA Le calcul du BFR est le suivant : 1) Créances clients :

Stratégique Analyse PESTEL Economie -Libéralisation du marché en 2004 - Ouverture à la concurrence : nouveaux acteurs, nouvelles offres vertes (investissements) - un marché difficile à pénétrer techniquement et commercialement - Les nouveaux fournisseurs ne sont pas concernés par les tarifs réglementés = perte de compétitivité Economie Politique - Directive Européenne : fixation d’objectifs de production d’énergies renouvelables - Retard de la France en matière d’énergie vertes (loi, Directive…)