Franchise Perspectives Maroc

Ecole Nationale de l’Industrie Minérale Groupe COLAS du Maroc Mémoire de Projet de Fin d’Études Pour l’Obtention du Titre DIPLOME D’INGENIEUR D’ETAT Option informatique Sujet Conception, réalisation et mise en œuvre d’un système de un pilotage des sites industriels de COLAS COLAS. Soutenu par : Mr. EDDOUMI Issam Mr. ELKODRI Fahd Jamal Sous la direction de : s Mr. Abdelilah NEJJARI Président du jury Mme. Saliha ASSOUL Encadrant (ENIM) Mr. Claude CAZAL Encadrant (COLAS) Mr. Talal

contribuent (de même que les marchés financiers) à orienter l'argent de ceux qui en ont momentanément trop vers ceux qui en ont besoin et présentent des garanties suffisantes. Elles ont un grand rôle dans la sélection des projets en fonction de leurs perspectives économiques. Leur rôle peut être comparé à celui du cœur dans un corps humain qui distribue le sang riche en oxygène vers les organes qui en ont besoin. Elément clé de l'économie d'un pays, chaque banque est soumise à une supervision assez stricte

Soulaimane Année Universitaire : 2010 /2011 Sommaire Tableau des abréviations Introduction : Chapitre I : les aides à la création des entreprises au Maroc  Section I : les aides informationnelles Section II : Les aides juridiques et administratives Section III : Les aides financières Section IV : Les aides Fiscales Section V : les structures et instruments d’aide à

relation avec le client, en général quand une entreprise veut contracter un crédit elle fournit les informations nécessaires aux banquiers pour la réalisation du dossier, néanmoins la notion de partage de l’information n’est pas encore très développer au Maroc. Il existe aussi un moyen de se procurer les états financiers à partir de la base donnée de l’Office Marocain de la Propriété Industrielle et Commerciale, cet organisme met à la disposition des opérateurs économiques les informations sur une grand

2003, le projet Attijariwafa Bank s’est concrétisé en Mai 2004, lorsque la Banque Commerciale du Maroc a acquis la totalité du capital de Wafabank à travers une offre publique d’achat et une offre publique d’échange, mais la fusion n’a été effective qu’au 1er septembre 2004. Ainsi, les comptes d’Attijariwafa Bank au titre de l’exercice 2004 incluent 12 mois d’exercice de la Banque Commerciale de Maroc et 4 mois d’exercice de Wafabank. Section 3 : Planning des étapes clés de la fusion [pic]

les magasins KOODZA commercialisent les marques du réseau OXYLANE a prix dit « discount » et bénéficie de son savoir-faire. C’est en 2007, que le concept des magasins KOODZA a été validé et qu’il s’est ouvert à l’international (Espagne, Portugal, Maroc…). L’enseigne comptabilise 27 points de vente en France. Le magasin TOBBOGAN de Laon a changé de nom en mai 2009, pour laisser place à KOODZA Le magasin de Laon a un effectif de 5 personnes. Il y a la responsable du magasin, deux responsables rayons

conditions dans lesquelles j’ai effectué mon stage sont satisfaisantes II. Secteur de la grande distribution 1. Généralités Le secteur de la grande distribution au Maroc a connu des changements importants liés au développement des grandes surfaces. En effet avec l'ouverture en 1990 de la 1ére grande surface au Maroc, en l'occurrence Marjane Rabat ; nous assistons à la naissance d'une nouvelle donne : le concept Hypermarché. Par la suite plusieurs autres GMS (grandes et moyennes surfaces)

d’unités indépendantes, moyennant des frais de participation aux dépenses communes. But => concurrencer les grands groupes 1- La distribution en Hôt-Rest- Tourisme 1- La distribution en Hôt-Rest- Tourisme 2° Les principaux choix d’organisationLa franchise • Plus onéreux que l’adhésion à une chaîne volontaire. • Bénéfices – Un réseau préexistant – Une marque ou une enseigne – Un savoir-faire – Une assistance de la part du franchiseur 1- La distribution en Hôt-Rest- Tourisme 1- La distribution en Hôt-Rest-

international cela est liée à : L’insuffisance du nombre de compétitions organisées au Maroc. La faiblesse des performances enregistrées annuellement en comparaison avec la France. La méconnaissance de certains principes d’entrainement par nos entraineurs. L’insuffisance des entraineurs qualifiés et le manque de formation spécifique à la discipline. Manque de motivation des entraineurs et des athlètes par des perspectives de carrière longue et contraignante. Finalement, nous avons pu confirmer les hypothèses

contribué, de près ou de loin, à la réalisation de ce travail y trouvent l’expression de mon sympathie et mon respect 4 Sommaire INTRODUCTION GENERALE Partie I : Diagnostic de la filière de la fraise au Maroc Introduction Chapitre I –potentiel de la filière de fraise au Maroc : Introduction Section I - présentation de la filière 1-1 superficie et répartition géographique : 1-1-1 – Superficie 1-1-2- Répartition géographique. 1-2 conduite de la culture 1-1-1 les exigences de la culture