Fraudes En Microfinance

La cartographie des risques des activités de microfinance « Tous les êtres humains ont les capacités nécessaires pour changer le cours de leur vie », Mohammad YUNUS. Mohamed Réda SABER Juin 2009 La cartographie des risques des activités de microfinance LISTE DES ABREVIATIONS AIMS: Assessing the Impact of Microenterprise Services BCEAO: Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest BAD : Banque Africaine de Développement CGAP: Consultative Group to Assist the Poor DAT : Dépôts

sœurs, cousins, oncles, tantes et amis pour leur amour et leur soutien Que vos sacrifices et votre foi en l’avenir trouvent ici leur aboutissement Désiré YASSO INTRODUCTION Au cours des vingt dernières années, le secteur de la microfinance s’est développé pour les pauvres du monde entier, généralement exclus des systèmes financiers classiques. En effet, malgré l’évolution des systèmes financiers bancaires, la grande partie des populations du monde généralement plus vulnérable, n’a

un taux de remboursement élevé. En plus de leur objectif social, les institutions de microfinance doivent assurer leurs équilibres financiers et leurs pérennités. Aujourd'hui, il existe des milliers d'institutions de microfinance dans le monde mais peu d’entre elles ont atteint l’autosuffisance financière, mais beaucoup espèrent y parvenir. Tout au long de notre travail on s’intéressera à la microfinance en général et au micro-crédit en particulier ainsi qu’aux institutions appliquant ce principe

1 Pourquoi les audits externes sont-il nécessaires ? Comme toute autre organisation, une institution de microfinance doit rendre compte de ses ressources et de ses activités. Elle établit des systèmes comptables et des systèmes de contrôle, et produit des états financiers qui reflètent la nature et les résultats de ses activités. La direction et le personnel d'une institution de microfinance fournissent des informations financières aux autres parties concernées, à savoir les membres du conseil d'administration

GROUPE CONSULTATIF D’ASSISTANCE AUX PLUS PAUVRES [PROGRAMME DE MICROFINANCE] Audit externe des institutions de microfinance Guide pratique Annexes Série « Outil technique » n° 3 Décembre 1998 Table des matières Annexe A. Recommandations du CGAP concernant le contenu et la présentation des états financiers des institutions de microfinance Annexe B. Les normes comptables et les normes d’audit Annexe C. Exemple de termes de référence pour un audit d’états financiers Annexe D. Exemple de

155 x 240 mm - dos 18 mm Le guide de la MICROFINANCE Microcrédit et épargne pour le développement Sébastien BOYÉ Jérémy HAJDENBERG Christine POURSAT Préface de Maria NOWAK - tirage n° 36386 86 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 363 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com n° Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit

puisque la complexité de la gestion du risque rend l’expertise des assureurs fondamentale. Les couvertures d’assurance informelle développées par les populations à faibles revenus sont bien souvent insuffisantes ou inadaptées. Les Institutions de Microfinance, spécialisées dans le micro-crédit, ne disposent pas toujours des compétences nécessaires. Mais si l’assureur est un expert de la gestion des risques, il est nécessaire qu’il innove en terme de distribution et noue des partenariats avec des

Etude en autonomie 27 Mars 2006 Charles KOHLHEIM Emilien BOUCHER Notions nécessaires à l'élaboration d'une grille d'évaluation de structures de microfinance. Encadrant : Mr Da Costa 1 A qui est destiné ce document: Ce document, écrit par des élèves ingénieurs de l'école Centrale Paris, n'est pas un rapport professionnel et ne se veut en aucun cas exhaustif. Il présente de nombreuses données qui résultent de documents ou discutions avec des professionnels mais il n'est pas le résultat

* Du microcrédit à la microfinance: microassurance * 1- Définition * 2- Types de produit de microassurance * 3- Micro finance et micro assurance : Les enjeux * 4- Des compétences et des moyens spécifiques pour exercer le métier de microassurance * 5- Les conditions préalables à vérifier, pour une IMF * 6- Une solution plus adaptée: Externalisation de la microassurance * 7- Les avantages de l’externalisation * 1- Définition * La microassurance est une branche

à l’amiable 11 6.4. La démarche du recouvrement juridique 11 CONCLUSION 11 INTRODUCTION Les institutions de microfinance efficaces sont celles qui fournissent à un grand nombre de personnes à faible revenu, un accès rapide à de petits prêts tout en réalisant d’excellents taux de remboursements. Contrairement aux banques classiques, les institutions de microfinance ne peuvent pas compter sur des sûretés réelles pour gérer le risque et assurer un bon taux de remboursement parce que: