Frederick Jackson Turner

résultats et ses performances. La politique sociale de Fruit of The Loom Maroc se distingue de ce qui est la pratique dominante dans le secteur de la confection. En matière d’emploi, la firme mène une politique de fidélisation de son personnel. Le turn over y est faible puisqu’il concerne à peine 3,5% du personnel. En matière de rémunération, les salaires les plus bas sont équivaux au salaire minimum légal majoré de 20%. Une indemnité variable est attribuée aux salariés en fonction des rendements

Il n’en fallait pas plus pour que de nombreux entrepreneurs explorent et développent de nouvelles techniques de production. Tout était en place pour l’arrivée de la direction scientifique des entreprises. Cette nouvelle approche est associée à Frederick Taylor, un ingénieur en mécanique muni d’une bonne expérience acquise dans différentes entreprises américaines. Taylor faisait face à des ouvriers inefficaces et à leur flânerie systématique. Il mit au point une organisation scientifique du travail

popularisée par Hamel et Prahalad (1990, 1993). Dans le cadre de cette théorie, les employés et la façon dont ils sont gérés jouent un rôle capital dans le succès des organisations et constituent une source d’avantage stratégique durable. Pour Huselid, Jackson et Schuler (1997), la théorie des ressources contribue fortement à la construction de l’avantage concurrentiel. Pour Wright, Mac Mahan et Mac Williams (1994), les ressources humaines présentent potentiellement tous les attributs caractéristiques d’une

FRIEDMANN, Le travail en miettes, Gallimard, Paris, 1964. Système d’ordonnancement de la production par l’aval, décentralisé et géré au moyen d’étiquettes (kanban). Business Process Reengineering, pour « reconfiguration des processus ». A. HATCHUEL, « Frederick Taylor : une lecture épistémologique. L’expert, le théoricien, le doctrinaire », in J.-P. BOUILLOUD et B.-P. LÉCUYER (dir.), L’invention de la gestion. Histoire des pratiques, L’Harmattan, Paris, 1994, p. 53-64. 152 Ressources humaines et

philanthropiques, une fois fortune faite : Rockefeller, Carnegie, Ford… Il s’agissait pour eux, d’une espèce de devoir civique, mais aussi peut-être de « sauver leur âme » ! Cette tradition a perduré, et leurs successeurs leur emboîtent le pas : Ted Turner (CNN) ou Bill Gates qui, avec sa femme, a créé la plus importante organisation charitable mondiale dans le domaine de la santé, la Gates’ Foundation dotée de 21,8 milliards de $. D’une façon générale, les Américains se montrent généreux. Le rapport

hommes à l'égard de ceux qui n'ont pas leurs croyances et à l'égard des sociétés différentes de la leur. Voici un autre exemple qui fera encore mieux sentir combien le préjugé théologique peut faire interpréter faussement les faits sociaux. Turner, Erskine et les membres de l'Expédition d'Exploration Américaine représentent sous un jour très favorable le caractère des Samoans, comparé au caractère des non civilisés en général. Ils sont, comme tous les sauvageon "indolents, avides, inconstants

représente La Cathédrale de Chartres ; Gustave Courbet (1819-1877) peint Les Cribleuses de blé, mise en scène du quotidien paysan, audacieuse et déplacée pour l’époque. Jean-François Millet (1814-1875) représente Les Glaneuses. En Angleterre, William Turner (1775-1851) enflamme ses tableaux avec des couchers de soleil aux teintes vives. En Espagne, Goya (1746-1828) représente l’exécution des insurgés espagnols contre les troupes napoléoniennes : Tres de Mayo. En musique, en France, Hector Berlioz (1803-1869)

représente La Cathédrale de Chartres ; Gustave Courbet (1819-1877) peint Les Cribleuses de blé, mise en scène du quotidien paysan, audacieuse et déplacée pour l’époque. Jean-François Millet (1814-1875) représente Les Glaneuses. En Angleterre, William Turner (1775-1851) enflamme ses tableaux avec des couchers de soleil aux teintes vives. En Espagne, Goya (1746-1828) représente l’exécution des insurgés espagnols contre les troupes napoléoniennes : Tres de Mayo . En musique, en France, Hector Berlioz

audio. À la fin des années 1950, Hewlett-Packard était devenue une grande société qui fabriquait des instruments de mesure électroniques. Heureusement, un lieu fut mis à la disposition des entrepreneurs qui trouvaient leurs garages trop exigus : Frederick Terman, le directeur de la faculté d'ingénierie de l'université de Stanford, créa une zone industrielle de trois cents hectares sur le campus de l'université pour que des sociétés privées puissent développer et commercialiser les idées des étudiants

audio. À la fin des années 1950, Hewlett-Packard était devenue une grande société qui fabriquait des instruments de mesure électroniques. Heureusement, un lieu fut mis à la disposition des entrepreneurs qui trouvaient leurs garages trop exigus : Frederick Terman, le directeur de la faculté d’ingénierie de l’université de Stanford, créa une zone industrielle de trois cents hectares sur le campus de l’université pour que des sociétés privées puissent développer et commercialiser les idées des étudiants