Gdf Suez Cas Pratique

efficace et contrôlée de l’actionnariat salarié 238 239 239 240 241 242 243 Conclusion 246 Bibliographie 249 VIII 237 238 238 Introduction a question de la rémunération se situe, par nature, au fondement même des pratiques de gestion du personnel. Aussi peu développée soit-elle, toute gestion des ressources humaines s’organise à partir du contrat de travail et de l’échange qu’il établit entre travail fourni et rémunération attribuée : c’est le salaire qui fait le

utilisation efficace et contrôlée de l’actionnariat salarié 237 238 238 238 239 239 240 241 242 243 246 249 Conclusion Bibliographie VIII Introduction L a question de la rémunération se situe, par nature, au fondement même des pratiques de gestion du personnel. Aussi peu développée soit-elle, toute gestion des ressources humaines s’organise à partir du contrat de travail et de l’échange qu’il établit entre travail fourni et rémunération attribuée : c’est le salaire qui fait le salarié

qui agit pour le compte de son client. Tous les deux ont les mêmes intérêts. On dit qu’ils sont « alignés » (c’est un terme boursier). A côté de ces marchés règlementés, existent des marchés de gré à gré. Ce sont des opérations qui se traitent au cas par cas. Sur un marché règlementé, l’interaction des acteurs est multilatérale. Elle est centralisée par un carnet d’ordres (le « book »). Ces ordres sont enregistrés, centralisés, distribués par les entreprises de marché, et ensuite analysés en fonction

visent aussi à mieux piloter l’économie à travers les cycles de crises. Les superviseurs doivent dans ce but être dotés des pouvoirs nécessaires pour être en mesure, le cas échéant, de contrer ou d’atténuer la "procyclicité" des règles et des pratiques. Mais d’une manière générale, tous les acteurs du marché doivent s’engager à des pratiques saines. Celles-ci, dans de nombreux secteurs de l'industrie financière, ont évidemment été oubliées pendant les prémices de la crise. "L'éthique" doit revenir sur

Objet ..................................................................................................... 41 5.1.2 Principes ............................................................................................... 41 –5– NF C 18-510 5.1.3 Cas dans lesquels l’habilitation est obligatoire ........................................ 41 Evaluation du besoin initial .................................................................................. 42 Conditions d’attribution de l’habilitation .

inspecteur général de l’Éduction nationale ; Philippe RAIMBAULT, professeur de droit public, directeur de Sciences Po Toulouse ; Michel REVERCHON-BILLOT, inspecteur général de l’Éduction nationale. 7 Préface 9 Introduction 13 Études de cas 15 Mon.service-public.fr : le compte personnel des démarches en ligne 23 Issy-les-Moulineaux, ville numérique 33 Le déploiement du système d’information du CHU de Grenoble 45 Académie de Toulouse : les ENT pour une vie scolaire e-managée 59

l’assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice 2011. Président du Groupe La Poste depuis 2002, il est également président du conseil de surveillance de La Banque Postale depuis 2006. Il est notamment administrateur de l’État auprès de GDF Suez ainsi qu’ administrateur de CNP Assurances et de Sopassure. l Sophie Gasperment (1) Administrateur depuis le 29 juin 2010. Son mandat expirera à l’issue de l’assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice 2012. Directrice

sein du développement industriel, il n’existe en France aucun ouvrage de référence. Et lorsque, exceptionnellement le sujet est traité dans un manuel généraliste, il est alors expédié trop rapidement pour convaincre de son importance. • La déviance pratique consistant à commencer par les moyens avant toute réflexion sur les finalités. Ici se situe certainement le travers majeur de la communication d’entreprise. On cherche à analyser les relations avec la presse ou avec telle ou telle cible, généralement

des pays européens, de la Commission européenne, du Fonds monétaire international (FMI), de la Banque centrale européenne (BCE). Prêteurs et spéculateurs ont pris des risques insensés, certains que les autorités publiques viendraient les renflouer en cas de crise. Jusqu’ici, ils ont eu raison. Des plans de sauvetage des banques ont été mis en place, des garanties leur ont été apportées par les États pour des milliers de milliards d’euros, les souhaits des créanciers ont été exaucés. Les États ont dépensé

étaient déjà très développés, et des sociétés comme Bwin, Unibet, Ladbrokes, William Hill étaient cotées en Bourse et avaient pignon sur rue. En France pourtant, les sociétés de paris sportifs étaient considérées comme des parias. Cela n’est plus le cas aujourd’hui. Pourquoi ? IP : Nous avons fait un gros travail pour montrer que nous souhaitions un jeu éthique et responsable. On a démontré que finalement les monopoles n’étaient pas aussi vertueux qu’ils voulaient bien le dire, et que nous faisions