Geox Analyse Interne

niveau d'un domaine d'activité stratégique. Pour conduire une analyse SWOT il faut effectuer deux diagnostiques : ● Un diagnostique externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation, de l'ouverture de nouveaux marchés, etc. ● Un diagnostique interne, qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité

s’accélère, les monopoles temporaires déclinent, les entreprises tendent à se concentrer toujours plus pour mobiliser les moyens nécessaires à l’innovation. De fait le cycle de croissance s’essouffle et glisse vers le ralentissement voire la crise. Ces analyses ont connu un certain écho dans l’histoire comme par exemple avec le taylorisme et le fordisme que nous verrons plus en détail dans une prochaine partie. Retenons ici que l’OST de F.W. Taylor sera à l’origine de formidables gains de productivité,

Mars 2008 ANALYSE STRATÉGIQUE DU GROUPE VIVARTE EN 2008 1 Auteur Marc Benoun2 Vivarte (ex-groupe André) est un groupe de distribution présent dans différents domaines de l’équipement de la personne : le secteur de la chaussure (homme, femme, enfant), le secteur du prêt-à-porter féminin et plus marginalement dans le sportswear avec les marques et magasins Pataugas, Trappeur, Creeks, Liberto et enfin, tout récemment, dans la distribution d’articles de sports. Début 2008, afin d’orienter les

définie comme la détermination des buts et des objectifs de long terme et le développement de moyens d'action, en leur allouant les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Cette conception reposait essentiellement sur une approche interne du développement de l'entreprise. Dans un contexte de croissance forte et de concurrence peu soutenue, les enjeux de la stratégie d'une entreprise étaient de déterminer des objectifs réalistes de développement et de définir correctement les moyens

ABCD- Domaine de définition L’approche du marché L’approche du marché L’approche du marché au Maroc : de grandes : le marché du commerce par la demande du commerce par l’offre du commerce par la segmentation Chapitre 2: Diagnostic interne de l’entreprise Best Real Estate Gestion: I- L’entreprise BREG : A- Présentation de l’entreprise B- Historique et mission C- Centres commerciaux par villes D- Positionnement des centres commerciaux de BRE II- L’initiation de BREG au géomarketing

produit49 b) Assortiment de produits50 c) Gestion de la gamme de produit50 d) Etendu de gamme50 4.1.4 Gestion de marque51 a) Etape 1 : Définition du positionnement51 b) Etape 2 : Planification et mise en œuvre du choix de nom51 c) Etape 3 : Analyse des résultats52 a.1 Partie 1 : Nombre de « 4 points »52 a.1 Partie 2 : Nombre de points totaux52 a.1 Partie 3 : choix selon les caractéristiques du Kotler53 d) Etape 4 : Choix final du nom et logo54 4.1.5 Conditionnement et packaging55 a) Conditionnement55

between Morocco, Algeria and Tunisia Abstract: Franchising has become a dominant model of distribution in the Western world. Franchising is also developing in emerging markets, with the internationalization of Western franchise systems. This paper analyses the franchise expansion differences between Morocco, Algeria and Tunisia. Explanations are proposed, based on insights from institutional theory (DiMaggio and Powell, 1983), where franchising literature has focused on agency theory and efficiency

l’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques 2. Les motivations

Des médecins libyens et étrangers consultent dans les spécialités suivantes : chirurgie, dermatologie, médecine, rhumatologie, gastrologie, pédiatrie, médecine générale, ORL, ophtalmologie, cardiologie… Examens courants de laboratoire , envoyés à analyser en Suisse.  Clinique St James : Ben Achour - Tél. : (021) 362 02 41 / 42 Consultations de médecins maltais en : cardiologie, dermatologie, rhumatologie, orthopédie, ORL, dentiste. C’est dans cette structure que consulte le docteur Mary Stella

l’organisation, de la formation du personnel, de la formation aux techniques de vente et aux techniques de management pour le franchisé et son équipe. Ce travail donne une vue générale sur l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs