Gestion Actif Passif Tunisie

des dépenses du budget de l'Etat E. Les textes régissant les marchés publics F. Les textes régissant le contrôle II. limites du cadre juridique en vigueur : 2eme Partie: Développement du nouveau cadre législatif et réglementaire de la gestion par objectifs: I. L’adaptation du cadre législatif et réglementaire en vigueur : A. Fondements et préalables B. Les textes qui régissent l'expérimentation 1. Le protocole d'expérimentation 2. La circulaire de la performance 3. Le décret

Thomas M. HÜBNER Chine & Taiwan : Thierry GARNIER Développement commercial & marketing : José Carlos GONZALES-HURTADO Ressources humaines & organisation : Jean Christophe DESLARZES Marchandises : Eric LEGROS Finances &Gestion : Pierre-Jean SIVIGNON PARTIE 1 : DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT I- ENVIRONNEMENT EXTERNE DE LA GRANDE DISTRIBUTION A- Les forces de Porter sur le marché de la grande distribution Afin de déterminer l'intensité concurrentielle du secteur

Université de La Manouba (Tunisie) E-mail: hmato_isc@yahoo.ca hamadi.matoussi@iscae.rnu.tn Aida Krichène Abdelmoula Assistante en comptabilité Université de Carthage 7 Novembre (Tunisie) E-mail: aidakrichene@yahoo.fr aida.krichene@iscae.rnu.tn Résumé Ce papier porte sur le risque de non remboursement des crédits de gestion par une banque commerciale tunisienne. Ainsi, la maîtrise du risque de défaut des crédits est devenue l'un des axes stratégiques majeurs de la gestion des organismes bancaires

anonyme « Arabesque » spécialisée dans la fabrication des pièces de rechange. Ces actions ont été acquises à 770.000 DT alors que la situation nette de « Arabesque » s'élevait à l'époque à 1.020.000 DT. La différence s'explique par l'existence d'un passif fiscal non inscrit estimé à 61.000 DT et par l'existence d'un goodwill. Sur les 12 administrateurs désignés lors de l'Assemblée Générale Ordinaire de « Arabesque » réunie fin mars 2000, la société « Meridiana » a pu nommer 7 dont le PDG qui assure

ressources, le contrôle et le suivi du développement, la veille stratégique.  La capacité à administrer : le cadre administratif, l’organisation administrative et comptable, la fiabilisation des informations comptables, le tableau de bord de gestion, la pérennité financière.  Constitution d’un dossier de base, avec un ensemble de documents dits « classiques » et, pour d’autres, adaptés à la situation particulière de l’entreprise. b) Prise de connaissance externe : La prise de connaissance

DES RESSOURCES HUMAINES & AFFAIRES JURIDIQUES Mokhtar M'HIRI Abdelkarim MILI DIRECTION DES AFFAIRES GENERALES DIRECTION FINANCIERE ET COMPTABLE Taoufik ZARROUK Mokhtar AMOR DIRECTION INFORMATIQUE DIRECTION DU CONTROLE DE GESTION Fadhel SAADI Med. Fadhel BACCOURI DIRECTION COMMERCIALE DIRECTION ORGANISATION ET SYSTEME D’INFORMATION Hachemi ESSEBAA jusqu'au 31 octobre 2007 Mohamed Néjib HELLAL à partir du 1er novembre 2007 DIRECTION DE LA PRODUCTION ET

centrale financière 13 4.2. Organisation de la direction de gestion financière chez TUNISAIR 14 4.2.1. Département recouvrements 15 4.2.1.1. Service clients locaux (CNSS, STEG, Tunisie Télécom) 16 4.2.1.2. Le service interligne 16 4.2.1.3. Service clients à l’étranger 17 4.2.2. Département règlements 17 4.2.2.1. Service règlement en dinars 17 4.2.2.2. Service règlement en devises 18 4.2.2.3. Service fiscalité 18 4.2.3. Département gestion de la trésorerie 18 5. Conclusion 20 Chapitre II : 21 Les modes

Sommaire Profil Chiffres clés 4 5 Entretien avec le Président du Directoire 6 Comité de Direction Stratégie Rapport de gestion Éléments financiers 8 10 28 38 Rapport des commissaires aux comptes 48 Résolutions Liste des agences 52 56 Pr o f i l Leader dans le secteur du crédit à la consommation, Wafasalaf accompagne depuis plus de 20 ans la mutation des habitudes de consommation au Maroc et fait avancer le secteur en développant des produits innovants, adaptés aux nouveaux besoins

les flux de trésorerie d'une entreprise, information utile à une gamme variée d'utilisateurs pour la prise de décisions économiques. Ces quatre états forment un tout indissociable. Sous-section 2. Choix du modèle d'états financiers Les P.C.G.A. en Tunisie comportent : - Un modèle de bilan ; - Deux modèles, au choix, d'états de résultat : l'état de résultat par destination dit aussi aux coûts des ventes ou un état de résultat par nature ; - Deux modèles d'états de flux de trésorerie : un modèle établi

Analyse de la rentabilité client : Quel impact sur le contrôle de gestion bancaire ? Cas Attijariwafa Bank Mlle ALAOUI ABDELLAOUI Charafa Mémoire de fin d’études Encadré par : Mr. Biad JUIN 2010 Table des matières Avant propos ............................................................................................................................... 4 Introduction .....................................................................................................................