Gestion De Trésorerie Et Le Taux De Change

différés Total des actifs non courants Stocks et encours Contrats de construction en cours, actif Clients et comptes rattachés Autres actifs opérationnels courants Valeurs mobilières de placement et autres actifs financiers courants Trésorerie et équivalents de trésorerie Total des actifs courants Total de l'actif Note (10) (10) (11) (12) (13) (8) (14) (15) (16) (17) (18) (25) 5 396 1 934 2 651 207 567 1 287 12 042 3 363 2 479 6 053 2 945 50 2 701 17 591 29 633 Au 31 mars 2011 (en millions d'€) CAPITAUX

Optimisation de La Rentabilité des Agences SGMB REMERCIEMENTS D’abord, je tiens à exprimer ma gratitude à mon encadrant M.Azeddine Andalouss-OUARTASSI, Directeur des reporting à « ATTIJARI WAFA » et intervenant au « Master Spécialisé de Contrôle de Gestion -ISCAE- » pour son soutien probant tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Mes vifs remerciements s’adressent également à M.Mehdi SEBTI, «ExDirecteur Financier Adjoint à la S.G.M.B » pour l’aide inconditionnée qu’il m’a fournie. Je tiens

I- GENERALITES • L'état des soldes de gestion (E.S.G) constitue le troisième état de synthèse qui n'est obligatoire que pour les entreprises réalisant un chiffre d'affaires supérieur à 7,5 millions de dirhams et donc soumises au régime normal. • L'E.S.G comporte deux tableaux : II- Elaboration du tableau de formation des résultats (TFR) : | |Signes |Mode de calcul |Comptes utilisés

Introduction: Comment se constituer un portefeuille d’investissement ? 03 1. Dépôts et titres à court terme 07 1.1 Comptes d’épargne réglementés 07 1.2 Dépôts à terme 08 1.3 Certificats de trésorerie 10 11 1.4 Certificats de dépôt et billets de trésorerie 1.5 Fonds du marché monétaire 12 2. Bons de caisse, obligations et titres apparentés 13 2.1 Bons de caisse 13 14 2.2 Certificats CBC et émissions de comptes à terme 2.3 Certificats

d'analyse financière……………………………………………... . 15 1 : Analyse de l'activité et de la rentabilité : l'état des soldes de Gestion…… 17 2 : Le diagnostic des équilibres financiers : L'analyse du bilan……………... 26 3 : La technique d'analyse financière par les ratios…………………………. 36 4: L'analyse des flux financiers : Tableau de financement et le plan de trésorerie………………………………………… 43 Guides de travaux pratiques………………………………………… 59 Cas n° 1

Enfin, l’ensemble des opérations financières de trésorerie assument une fonction d’ajustement global. Si les trois cycles précédemment mentionnés secrètent un excédent global des ressources sur les emplois, l’entreprise peut l’affecter à divers placements de trésorerie. Si on constate, au contraire, une insuffisance des ressources relativement aux emplois, elle doit solliciter des concours supplémentaires et notamment des concours bancaires de trésorerie. Dans cette deuxième perspective, les questions

marché • • • • • L’Euro : plus de risque de change et de taux une gestion des liquidités Les ERPs et systèmes d’information La centralisation ne concerne plus que « les grands corporates » « Cash is King » Une meilleure visibilité fiscale : la localisation d’un Centre de Trésorerie ? ... 1913 Mots8 Pages centralisation  La centralisation Définition : La centralisation est un processus qui vise à transférer le pouvoir de prise de décision et de changer la structure organisationnelle des entreprises

LES TECHNIQUES INTERNES DE COUVERTURE DU RISQUE DE CHANGE Les entreprises, généralement les multinationales, ont la possibilité de recourir à un certain nombre de techniques internes pour se couvrir contre le risque de change. Ces techniques ne nécessitent pas le recours à une banque ou à un marché spécialisé. I- LE CHOIX DE LA MONNAIE DE FACTURATION Une facturation en monnaie nationale permet à l’évidence d’éviter de subir le risque de change puisque le montant qui sera perçu à l’échéance est

instruments financiers Impôts Sociétés associées Bénéfice par action Tableau de financement Fonds propres Engagements résultant de contrats de crédit-bail (leasing) Transactions avec des entreprises ou des personnes apparentées Coentreprises Garanties Gestion des risques du Groupe Evénements postérieurs à la clôture Sociétés du Groupe Rapport de l’organe de révision sur les Comptes consolidés Renseignements financiers sur 5 ans Sociétés du groupe Nestlé 116 118 42 En cas de doute ou de différences

Pr é c fa é pa r J P A Sage : la référence pour vos solutions de gestion d'entreprise NORMES IAS/IFRS : UNE SIMPLE AFFAIRE DE PRÉSENTATION ? La gestion en toute sérénité. NORMES IAS/IFRS : UNE SIMPLE AFFAIRE DE PRÉSENTATION ? Sage a le plaisir de vous présenter sa contribution au débat sur les enjeux de la mise en œuvre des normes IAS/IFRS. Préface par JPA La globalisation des échanges impose aux acteurs économiques l’utilisation d’un langage commun. En matière d’information