Gestion Des Risques Au Sein De Crédit Agricole Du Maroc

regroupent des entreprises sans aucun lien les uns avec les autres, elles ne correspondent pas à une stratégie sectorielle, mais une stratégie de diversification au niveau du groupe, le but étant l'établissement d'un équilibre financier car on dilue le risque » La création de la valeur est le nouveau credo des f-a, lorsque des entreprises fusionnent, toute l'attention est portée sur les bonnes nouvelles : une plus grande efficacité, un potentiel et des bénéfices accrus ; les entreprises fixant comme objectif

Prix International de Microentreprenariat au Maroc Financement des Associations de Microcrédit (AMC) au Maroc Réalisé par : M. Khalil BAGUARE Maroc, novembre 2005 Introduction générale 1 La communauté internationale a adopté, lors du Sommet des Nations Unies en 2000, les Objectifs de Développement du Millénaire1 (ODM). Le but recherché est de permettre aux pays pauvres de réaliser un développement humain durable et d’éradiquer la pauvreté, en réduisant de moitié le nombre des pauvres à l’horizon

principale est la collecte des fonds du public qui n’utilisent pas immédiatement des sommes dont ils disposent et octroie une partie de ses fonds comme crédit moyennant une rémunération. L’article premier de la loi bancaire du 14 février 2006 définit les établissements de crédits comme : « Les personnes morales qui exercent leurs activités au Maroc, quels que soient le lieu de leurs siège sociale, la nationalité des apporteurs de leurs capital social ou leur dotation ou celle de leur dirigeants

[pic] http://www.memoireonline.com/02/09/1955/m_RAROC-Outil-de-gestion-du-risque-de-credit4.html Ces remerciements s’adressent à toutes les personnes qui nous ont aidées dans la réalisation de ce travail et plus particulièrement : A Mr ZANATI, Mohammed, directeur de la succursale de Salé- médina, pour leur précieux encadrement, pour l’attention qu’ils nous ont accordé à ce travail ainsi que pour leurs conseils et leurs recommandations tout au long de la réalisation de ce Rapport

informelles, ce qui limitait fortement leurs possibilités ; les banques commerciales ne s’intéressaient pas à elles. Pour lutter contre cette exclusion, diverses institutions d’épargne et de crédit furent mises en place. Elles avaient pour but de fournir à ces personnes des services financiers. Dans ce domaine, si le crédit a toujours retenu l’essentiel de l’attention, il faut cependant constater que d’une focalisation quasi exclusive sur le microcrédit, on est passé à une vision plus ample, caractérisée

Master Audit et Contrôle de Gestion Thèse Professionnelle sous le thème : « Les produits alternatifs en mal de décollage » Réalisé par : Mlle. Hakima ELMOSTALI Encadré par : M. Khalid ESSAKALI M. Abdelmounaim FAOUZI Année Universitaire 2008/2009 Remerciements Avant d’entamer la réalisation de cette Thèse Professionnelle, je remercie respectivement mes encadrants : le professeur M. Khalid Essakali et M. Abdelmounaim Faouzi, Directeur Associé de Capital Consulting, pour leurs précieux

Centre de Casablanca Stage au service comptable et financier de L’Office Régionale de Mise en Valeur Agricole du Gharb Rédigé par : Meryem AIT ELKOUCH Encadré par : M. Hassan ZIDOUH, Chef du Service Comptable et Financier à l’ORMVAG Année

Microfinance : Quelles perspectives de développement pour les IMF. Microfinance : Quelles perspectives de développement pour les IMF Cas du Maroc Clara ATALLAH Omar EL HYANI Mémoire de Recherche - Cycle Grande Ecole MAI 2009 © O. El Hyani – C. Atallah 2 PREFACE Paris

politique est défini par toutes les opérations qui portent sur des flux financières et/ou sur le volume et la structure des capitaux. Son domaine est celui de l’affectation du surplus monétaire, de l’organisation de la collecte des capitaux et leur gestion. B- La décision financière: Comme toute décision. La décision financière est structurée par son horizon de réflexion d’une part, et par sa logique d’autre part. Ainsi peut – on distinguer les décisions financières de long terme, inscrite dans une

formules de virement 22 D/ Travaux d’ouverture et de clôture de la journée : 23 1- Manipulation des Fonds : 23 2- Travaux de la clôture de la journée 23 Partie 3 : La gestion de la relation client dans la banque : 24 Section I : Approche théorique : 25 1- Les enjeux de la gestion de la relation client dans la banque : 25 2- Les conséquences organisationnelles de la GRC : 27 Section II : Problématique de la défection et de la fidélisation des clients : 31