Grand Casablanca

* La fiche signalétique……………………………………………………………………….7 * Organigramme……………………………………………………………………………….8 * Activités de l’entreprise……………………………………………………….………...9 * Les grands projets………………………………………………………………………..10 2) Présentation de la direction commerciale et marketing………………..11 * Division grands comptes………………………………………………………………12 * Division vente……………………………………………………………………………...13 * Division marketing……………………………………………………………………….14 B. Préconisations et émergence

fabrication et l’exportation d’acide phosphorique purifié. Parallèlement, de nombreux partenariats sont développés avec des opérateurs industriels du secteur, au Maroc et à l’étranger Le développement du Groupe OCP a été marqué par quelques grandes dates. Sur le plan géologique, on distingue quatre étapes : |1905–1921 : |Période des pionniers. | |1921–1951 : |Période des études fondamentales

Pôle recouvrement Directions régionales Agences Direction des assurés Direction des affiliés Direction AMO Direction des moyens généraux D. financière et comptable D. des ressources humaines D. du système d’information - Direction grand Casablanca - Direction régionale de Rabat - Direction régionale de Fès - Direction régionale de Meknès - Direction de Tanger - direction régionale d’Oujda - Direction régionale de Settat D. de l’inspection et du contrôle - Direction régionale de Marrakech

nature des marchés dans le secteur de construction se trouve dans une situation oligopolistique dans la mesure où dans ce marché se rencontre un nombre faible d’offreurs face à un nombre important de demandeurs, ce marché est dominé par quelques grandes entreprises, contenant également beaucoup d'autres petites entreprises Les entreprises qui opèrent dans ce secteur disposent d’un pouvoir de marché et savent que leurs concurrents en ont aussi et donc chaque firme sait qu’elle peut influencer ses

l’esthétique, le décor… La médina est le cœur historique des villes du Maroc, ce terme désigne la vieille ville. C’est précisément là que l’on retrouve les activités traditionnelles. Elle se définie par un dispositif rayonnant dont le point central est la Grande Mosquée, l’habitat d’impasse disposé autour des rue marchandes et l’encerclement par les vieux remparts. Cette organisation tel qu’on la connaît aujourd’hui serait issue également du rapport que les Arabes entretiennent avec l’économie. Selon le géographe

Dans les années 90, parallèlement à ces importantes prises de participations, l’ « O.N.A. » a démarré la dynamisation des secteurs pionniers au Maroc avec la création d’un ensemble intégré dans les secteurs des radio-télécommunications et de la grande distribution. Le groupe a poursuivi sa politique de consolidation dans les secteurs qu’il considère comme stratégique et de renforcer sa structure financière tout en optimisant l’allocation de ses ressources humaines et financières. Aujourd’hui

requalification de leurs Ressources Humaines. Ce rôle principal qui joue cette fonction des Ressources Humains de nos jours explique pourquoi, j’ai choisi d’intégrer à la société des Brasseries du Maroc. Cette société qui connaît à l’heur actuelle une grande mobilisation des RH, se traduisant par une nouvelle organisation du travail un nouveau processus de recrutement, départ….etc. Il est donc enrichissent d’assimiler comment la rigueur de la gestion des Ressources Humais devient indispensable au stratégie

Latécoère essaient plusieurs trajets pour relier la métropole à l'Algérie selon une bretelle de la ligne Toulouse - Maroc. La médiocrité des avions mis en œuvre rend l'entreprise difficile ; quelques vols sont effectués à partir du 6 octobre 1922 entre Casablanca et Oran par des Breguet 14 et des Latécoère 15. La ligne Alicante - Oran est ouverte le 10 avril 1924 avec des hydravions Lioré-Olivier H13 ; ces mêmes hydravions sont mis en service sur Alicante - Alger le 15 mai 1925. Cette dernière ligne sera

AHad Soualem, entre Casablanca à El Jadida, se dresse le complexe de fabrication d’aliments du bétail « Alf Sahel ». En 2003, ce site n’existait pas. L’an prochain, avec l’entrée en fonction de la seconde usine, il sera en capacité de fabriquer 100000 tonnes d’aliments par mois. « À l’origine, l’objectif des frères Mohemmane était seulement de fabriquer l’aliment nécessaire à leurs élevages de reproducteurs et à quelques clients, c’est-à-dire environ 15000 tonnes par mois », précise Yousef Mikou

2002), p. 815. 1 - Bulletin Officiel n° 4482 du 8 moharrem 1418 (15 mai 1997), p. 520. -2- DAHIR N° 1-97-65 DU 4 CHAOUAL 1417 (12 FEVRIER 1997) PORTANT PROMULGATION DE LA LOI N° 53-95 INSTITUANT DES JURIDICTIONS DE COMMERCE LOUANGE A DIEU SEUL ! (Grand Sceau de Sa Majesté Hassan II) Que l'on sache par les présentes - puisse Dieu en élever et en fortifier la teneur ! Que Notre Majesté Chérifienne, Vu la Constitution, notamment son article 26, A DECIDE CE QUI SUIT : Est promulguée et sera publiée au