Green Cross International

soins de beauté et de relaxation, les medi-spas impliquent la présence d’un médecin. Ce segment fait preuve de la croissance la plus rapide de l’industrie des spas, avec un CA estimé à plus de 1 milliard de dollars à la fin de 2006 (d’après the International Medical Spa Association in Union City, N.J.). La Floride est un des principaux lieux de cette croissance, puisque quelques compagnies y sont déjà installées (Boca Raton, Coral Gables, Cooper City et South Miami) ou ont prévu de le faire au cours

le Fonds Mondial pour la Nature (WWF), le Centre de Gestion des Zones Côtières (CZMC) des Pays-Bas et la Commission de l’Océan Indien (COI) pour la version française. Coastal Zone Management Centre, Netherlands Droit d’auteur : Union Internationale pour la Conservation de la Nature et des Ressources Naturelles 2004. Cette publication peut être reproduite entièrement ou en partie, pour l’éducation ou pour des utilisations à but non lucratif sans autorisation spéciale de la part du propriétaire

efficient than the companies could produce internally. Hence, efficient production. • There are complementarities between two companies. One can think of the research and development (R&D) department that can be united, common marketing campaigns or cross-selling3. The combination creates VRIN resources. Hence, complementarities in resources. • Competitor Y of the company X gains a threatening position for the survival of the company X by acquiring company Z, company X may choose to acquire company

décennie de réformes florent bwendos Forêts tropicales humides du Cameroun Forêts tropicales humides du Cameroun Une décennie de réformes Giuseppe Topa Alain Karsenty Carole Megevand Laurent Debroux Washington, DC © 2010 La Banque Internationale pour la Reconstruction et le Développement/La Banque mondiale 1818 H Street, NW Washington, DC 20433 Téléphone 202-473-1000 www.worldbank.org E-mail: feedback@worldbank.org Tous droits réservés. 1 2 3 4 :: 13 12 11 10 Edité aux Etats-Unis d’Amérique

..................................................72 BMCE Bank en Europe, en Asie & en amérique du nord................... 74 BMCE Bank et son Environnement.......................................................................... 79 Economie Internationale ............................................................................................ 80 Economie nationale ............................................................................................................. 82 Afrique Subsaharienne

IAS INSTITUT INTERNATIONAL DE L’AUDIT SOCIAL 8e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS DE L’AUDIT SOCIAL Pratiques d’audit social et de RSE dans la diversité de leurs environnements Dakar, Sénégal 25, 26 & 27 mai 2006 1 Sommaire Introduction ......................................................................................................................................................................... p. 9 1 La santé Sécurité au travail en PME : une diversité des environnements et des

2009/2010 PERNOD RICARD 3 PRÉSENTATION DU GROUPE PERNOD RICARD Historique et organisation 1 Plus de 30 ans de croissance ininterrompue Création de Pernod Ricard (ci-après « Pernod Ricard » ou « le Groupe ») et premières acquisitions internationales Pernod Ricard naît en  1975 du rapprochement des deux sociétés Pernod  SA et Ricard  SA, concurrentes de toujours sur le marché français des anisés. Le Groupe ainsi formé dispose alors de nouvelles ressources pour développer ses Réseaux de Distribution

entre les régions du globe par les processus de délocalisation des activités manufacturières et de division du travail. La mise place d’ensembles économiques régionaux (UE, AELE, ALENA, ANASE, etc.) favorise en outre le développement des échanges internationaux. 1.1.1. Le transport de fret Les produits pondéreux sont traditionnellement transportés sur les plus longues distances. Le transport maritime, qui représente la majeure partie des tonnages (5 Mdt) et des transports totaux de la planète (30'000

management de la distribution est confronté actuellement à, au moins, quatre grands défis : les changements dans les comportements des consommateurs, l’évolution technologique, la réticulation des activités du commerce de détail et l’expansion internationale. Chacun de ces défis sera présent tout au long de cet ouvrage. Il ne nous a pas semblé judicieux de découper le plan du livre d’après eux mais, au contraire, de le construire autour des grands thèmes que sont l’environnement du monde de la distribution

... 10 International Agreements...................................................................................................................... 10 Labor Conditions.................................................................................................................................... 11 Climate for Trade Trade Barriers ......................................................................................................................................... 13 International Agreements