Grille Dévaluation 360

cette évolution ne remet pas en cause l’intégration sociale. Acquis de première : socialisation, capital social, sociabilité, anomie, désaffiliation, disqualification, réseaux sociaux. On montrera que les conflits peuvent être appréhendés à partir de grilles de lecture contrastées : comme pathologie de l’intégration ou comme facteur de cohésion ; comme moteur du changement social ou comme résistance au changement. En s’appuyant sur quelques exemples, on s’interrogera sur la pertinence respective de ces

contrôle de la performance sont différenciées selon la nature des objectifs, et quels peuvent être, en l’occurrence, les objectifs posant davantage de problèmes de contrôle qu’une simple routine d’organisation. Cependant, plusieurs éléments dans notre grille de résultats ne nous satisfont pas entièrement. Il nous paraît, par exemple, que le contrôle politique associé aux objectifs stratégiques est aussi présent dans la société de capitaux, et que la spécificité mutualiste en la matière ne tient pas à

cette évolution ne remet pas en cause l’intégration sociale. Acquis de première : socialisation, capital social, sociabilité, anomie, désaffiliation, disqualification, réseaux sociaux. On montrera que les conflits peuvent être appréhendés à partir de grilles de lecture contrastées : comme pathologie de l’intégration ou comme facteur de cohésion ; comme moteur du changement social ou comme résistance au changement. En s’appuyant sur quelques exemples, on s’interrogera sur la pertinence respective de ces

référence aux choix stratégiques qui s’imposent à l’entreprise : soit investir pour que le DAS devienne une vedette, soit désinvestir. Si l’entreprise refuse de choisir, les dilemmes sont appelés à devenir des poids morts. 2 La matrice McKinsey ou grille General Electric C’est une matrice d’analyse stratégique à 9 cellules permettant d’obtenir un système de classification des activités plus élaboré que la matrice BCG. Chaque domaine d’activité est analysé à partir de deux dimensions :

.............................................................................................. 7 Grille horaire hebdomadaire....................................................................................................... 7 Annexe 4 .............................................................................................................................................. 7 Règlement et grille d’examen ............................................................ Erreur ! Signet non défini

budgétaire : maîtrise et prévision des ressources .............................................. 324 6 © Groupe Eyrolles L’Atlas du management Sommaire Partie 4 – Le management des hommes Dossiers 1 | La théorie du sensemaking : une grille de lecture pour le management en période de crise .............................................................................................................................................. 330 2 | Indicateurs et performance sociale ..........

maîtrise et prévision des ressources .............................................. 324 6 © Groupe Eyrolles Dossiers L’Atlas du management Sommaire Partie 4 – Le management des hommes Dossiers 1 | La théorie du sensemaking : une grille de lecture pour le management en période de crise .............................................................................................................................................. 330 2 | Indicateurs et performance sociale ........

L’économie souffre de déficits d’infrastructures en quantité et en qualité, de la faiblesse du tissu industriel et d’un faible niveau des investissements privés dans les secteurs productifs. 1.4.1. 59. 60. 13 Faible productivité Depuis la dévaluation du franc CFA de 1994, la base de la croissance a été portée par les BTP, les télécommunications, les activités industrielles, le tourisme et le commerce, au détriment de l’agriculture qui occupe encore plus de la moitié de la population. Cette composition

syndicats et représentants du personnel. Pour atteindre ses objectifs, elle dispose : 47/97 En ce qui concerne la gestion des carrières : - d'une procédure de recrutement formalisée, d'une définition précise des postes les plus courants et d'une grille de salaires qui s’y rapporte. - D'un système automatique d’entretiens semestriels d’évaluation de performance pour les salariés des magasins. - d'un service de formation interne afin de mettre en adéquation les compétences des salariés et les

syndicats et représentants du personnel. Pour atteindre ses objectifs, elle dispose : 46/97 En ce qui concerne la gestion des carrières : d'une procédure de recrutement formalisée, d'une définition précise des postes les plus courants et d'une grille de salaires qui s’y rapporte. D'un système automatique d’entretiens semestriels d’évaluation de performance pour les salariés des magasins. d'un service de formation interne afin de mettre en adéquation les compétences des salariés et les spécificités