Groupe d'entreprises

petits groupes de 3 à 10 employés , appartenant à la meme unité de travail Les cercles de qualité sont de petits groupes de 3 à 10 employés, appartenant à la même unité de travail (atelier, unité de production, service) ou ayant des préoccupations professionnelles communes qui se réunissent volontairement et de façon régulière pour définir, analyser, choisir, proposer et résoudre les problèmes relatifs à leur activité. Définition d’Ishikawa (*) : « le cercle de qualité est un petit groupe qui gère

Stratégie d’entreprise VIRGIN Le groupe Virgin éléments du cas Introduction Le groupe Virgin - La plus grosse compagnie privée d’Angletaire - Un chiffre d’affaire de >10 Mia dollars - Plus de 300 société réparties dans plus de 35 pays du monde entier employant plus de 40000salariés - Une des marques les plus respectées d’Angleterre, en passe de devenir la première marque globale du XIX ème siècle - Un dirigeant charismatique,

s'offrent désormais à Canal + ? 6. Indiquez les solutions de financement nécessaires à la mise en œuvre de ce développement. ANNEXE CANAL + Canal+ : un acteur en position dominante sur la TV Source : Stratégie d’entreprise -Thierry PENARD et Eric DARMON Historique du groupe Canal+ • Créé en 1984 ; un succès rapide en France ; plus de 2 millions d’abonnés en 1987, 4 millions en 1994 o leader européen de la TV payante dans les années 90 ; une vache à lait jusqu’en 1995 o en 1995, CA de Canal+

distribution et s’est au fur et à mesure des années déployée et diversifiée dans le monde entier. Elle est, depuis janvier 2009, dirigée par Lars Oloffson et se trouve être n°2 mondiale de la grande distribution, après Wal-Mart le géant américain. Le groupe Carrefour est présent aujourd’hui principalement en Europe (n°1), en Asie (sauf la Thaïlande dont il se retire) et en Amérique Latine, et ce sous 4 formes : hypermarché, supermarché, maxidiscompte et commerces de proximité. Il possède donc aujourd’hui

Etude d’une opération de croissance externe: Carrefour - Promodès SOMMAIRE I – Pourquoi Carrefour s’est intéressé à Promodès?................p4 A) Présentation des deux groupes B) La situation de la grande distribution à la fin des années 1990 C) Les avantages anticipés de l’opération II – Le déroulement de la fusion……………………………………………..….p7 A) Déroulement des négociations B) Les conséquences sur la Capital de Carrefour C) Les décisions anti-concurrentielles

PERSONNALITÉ 1.3. COMMUNICATION PERCEPTION ET PERSONNALITÉ 29 30 30 30 31 33 33 2. COMMUNICATION ; CONFLIT ET ATTITUDE 2.1. LE CONFLIT 2.2. LES ATTITUDES 34 3. COMMUNICATION ; LEADERSHIP DYNAMIQUE DE GROUPE & 36 36 40 3.1. COMMUNICATION ET DYNAMIQUE DE GROUPE 3.2. COMMUNICATION ET LEADERSHIP 4. LA COMMUNICATION COMME MOYEN DE MOTIVATION & DE CHANGEMENT 4.1. LA MOTIVATION DU PERSONNEL COMME ENJEU INTERNE DE LA COMMUNICATION 45 45 47 4.2. LES OUTILS D’INVESTIGATION

1. Faits relatifs au fonctionnement interne Réponses Bilan actuel - Juxtaposition de 3 sites autonomes - Peu d’échanges entre les sites - Pratiques de chaque site déterminé par rapport à l’environnement local et pas par une stratégie globale d’entreprise - Absence de maintenance préventive Souhaits d’évolution de l’entreprise - Élaborer une stratégie d’évolution commune et partagée par les trois sites - Renforcer les liens entre sites - Passer d’une maintenance curative à une maintenance préventive

planned change », ou changement planifié. Il est le fondateur de la notion de « dynamique de groupe » (également décrit sous l’intitulé « modèle de l’OD » ou développement organisationnel). Il montre que la dynamique des groupes est fondée sur l’idée d’interdépendance des membres du groupe. Cette interdépendance génère des forces qui engendrent les évolutions et les changements du groupe. En fait, le groupe résiste au changement car tout changement déséquilibre ses fonctions habituelles le contraignant

presse quotidienne régionale 2. Cadre temporel : l’historique de Nice-Matin 3. La structure organisationnelle Chapitre 2 : Analyse de la mission effectuée Section 2 : la communication de l’entreprise 1. La communication interne et externe 2. Culture d’entreprise 3. Note de synthèse et tableau de bord Chapitre 3 : Bilan et réflexion personnelle Section 3 : Une immersion dans la profession 1. Description de mon poste 2. Bilan analytique de mes réalisations 3. Bilan des compétences Conclusion Annexe 1

Métiers Actuels du Groupe Auchan  1. Hypermarché La division hypermarchés compte aujourd’hui 538 magasins à travers le monde et assure 79% du chiffre d’affaires du groupe. Les activités internationales ont représenté 50% du chiffre d'affaires hypermarché. 2. Supermarché Avec le rachat de Docks de France et de Pao de Açucar en 1996, Auchan a appris le métier du supermarché. Cette division représente aujourd’hui 21 % du chiffre d’affaires du groupe avec une bonne