Groupe fini

difficiles à travailler nécessitant plus de savoir faire.  Des séries de plus en plus petites, ce qui demande plus de flexibilité (polyvalence, matériel et implantation adaptés,…);  Délais très courts (15j en sous-traitance et 4 semaines en produit fini) donc plus de réactivité et d’efficacité;  Une qualité parfaite, nécessitant plus de rigueur et de précision.  Des prix encore plus serrés, donc plus d’attention envers la productivité de l’entreprise. 2. Faiblesses du Maroc     Trop de techniciens

Congélateur -18°C Matière première (décongélation) . Distribution des crevettes Décorticage des crevettes Pesage Pesage Emballage Stockage dans le frigo produit fini ≤ 4°C II. Programme préalable Avant de dresser le plan HACCP, la société a mis en place des programmes de maitrise des facteurs qui appuient le plan HACCP. Ces programmes appelés programmes préalables, sont des procédures qui permettent

39 Chapitre 7 – Probabilités....................................................................................................................41 I – Probabilités sur un ensemble fini.............................................................................................41 a) Loi de probabilité sur un ensemble fini................................................................................41 b) Loi de probabilité et distribution des fréquences............................................

(Parfums Christian Dior, Shiseido, Gemey-Maybelline…) et de nombreuses PME. Elle fait également ressortir l’importance de l’innovation pour le développement d’une entreprise cosmétique et l’importance des partenariats de recherche avec des grands groupes et des laboratoires. Marie-Madeleine MIALOT Présidente de Centréco, Vice-Présidente du Conseil régional du Centre Préambule L’étude menée par Centréco propose une approche régionalisée, dont le champ couvert se concentre sur l’aspect «industriel»

70 W 35 50 W 36 30 W 35 40 50 30 Stock 30 50 20 50 0 50 0 50 20 40 Lancement en production 50 Exercice MRP But Préparer le plan de production du mois à venir Contraintes Nomenclature entre le produit fini et ses composants Délai d’appel d’approvisionnement Capacité maximum de production Exemple MRP chez Essilor 297 références Volumes de ventes moyen mensuel spherical 2,5 2,25 2 1,75 1,5 1,25 1 0,75 0,5 0,25 0 -0,25 -0,5 -0,75 -1 -1

(ouverte ou fermée), de bons de commandes (à l'extérieur) ou de "demandes, bons ou ordres de fabrication, de livraison…" (à l'intérieur) et de fournisseurs. • le transport amont et les opérations de douane[1], pour acheminer les marchandises (Produit fini ou matériaux, minerais, composants…) vers un point de stockage (notion de stock) ou une plateforme de préparation de commande (notion de Juste-à-temps ou flux tendu) En aval Les activités avals comprennent : • le stockage en entrepôt (entreposage)

la stratégie du modèle direct influe sur la stratégie logistique ? Historique 1984: Michael Dell crée Dell Computer Corporation. 1989: Lancement du premier ordinateur portable Dell. Lancement de la filiale française. 1992: Dell entre dans le groupe « Fortune 500 », les sociétés les plus importantes du monde. 2012: 2e plus grand constructeur d’ordinateurs au monde. 4e meilleure Supply Chain au monde Stratégie de DELL Eliminer les intermédiaires et offrir aux clients un ordinateur monté

€ la plaquette CREER UNE FEUILLE « RESULTATS ANALYTIQUES » Sur la même logique que les travaux précédemment réalisés, insérez une feuille supplémentaire dans le classeur : elle doit contenir le calcul du résultat analytique pour chaque produit fini. 2e PARTIE : UTILISATION DU MODELE POUR D’AUTRES MOIS Le modèle que vous venez de créer est valable pour un mois : la chocolaterie souhaite s’en servir afin d’avoir les résultats pour chaque mois. Afin d’automatiser la recopie du modèle, vous

l'assemblage dès que l'on a une commande ferme. Ceci implique aussi d'avoir de bonnes prévisions de ventes afin de ne pas constituer de stocks excessifs de composants. On parle alors de phase de différenciation. Dans ce type de production, le produit fini peut être personnalisé le plus en aval possible, tout en étant constitué de composants et sous-ensembles standards. Le principal inconvénient de la production sur commande ou mixte est l'obligation d'avoir un système d’approvisionnement présentant

possession. Cpa ( N = [pic] ( t Cpa ( N ( 2N = Ct N2 = [pic] ( N = [pic] ----------------------- Stockage du prod. fini T 2 Phase de production T 0 T 3 T 3‘ T 1 Stockage des matières premières Vente du produit fini Achat des matières premières Utilisation des matières premières T 3’ T 3 T 2 ( Crédit fournisseurs ( T 1 T 0 Paiement des clients Paiement des fournisseurs