Hors-bord

également possible de recopier quelques citations illustrant lesprincipaux thèmes de l’œuvre. Il peut également s’agir d’expressions représentatives de l’esthétique de l’œuvre. Noter ses impressions de lecture : on peut aussi tenir un journal de bord danslequel on note librement ses impressions de lecture. Ces impressions peuvent porter sur l’ensemble de l’œuvre ou sur un aspect plus précis ( un personnage, la fin de l’histoire, le style, etc.. ). Il estmême possible de noter les diverses questions

Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion Thèse professionnelle REFONTE DES TABLEAUX DE BORD DE la DIRECTION TRESORERIE & REGLEMENT - MAROC TELECOM Réalisé par : Hakim ELHANDAOUI Encadré par: Mr Mouhamed BOUMESMAR Année universitaire 2006/2007 Refonte des Tableaux de Bord - cas de la Direction Trésorerie & Règlement d’ IAM 1/95 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI A. Remerciement Je tiens à

Saint-Benoît, 3e étage gauche, Marguerite Duras. Métropolis, 2006. Jean Cléder, Christiane Blot-Labarrère, Francine Dugast-Portes, Michael Lonsdale, Dominique Noguez, Marguerite Duras : Trajectoires d'une écriture, coll. Arts en paroles, Éditions Le Bord de L'eau, 2006.

TLS BASSO-BERT Thierry avec ANATHET 1 Exc 2 TB Obéissance GARCIA Angèle avec CHIPIE Border Collie .F Brevet obéissance GARCIA Manon (espoir Junior) Avec CHIPIE Agility 8 concours 11 Exc- 9 TB – 2 B COCAT Jocelyne avec ATHOS Bouvier d’Appenzell Exc et 1 TB classe 1 Obéissance GIZARD Jean Jacques Grand Prix de France : 2ème Classe 1 JERES André Avec DAÏ-TAO Border Collie Brevet Obéissance 2 Exc Classe 1 Bravos aussi à ceux qui ont réussi leur examen

objectifs (efficience) au coût le moins élevé possible (efficacité). Mesure et analyse : Pour mesurer l’atteinte des objectifs, nous avons regroupé, sous forme d’un tableau de bord de gestion, les données trouvées dans le programme de la FPA avec les statistiques comparatives sur la police. Le tableau de bord de gestion est un instrument d’aide à la décision. C’est un outil de mesure de la performance proactif qui facilite la prise de décision en réduisant le risque lié à l’incertitude inhérente

GUIDE DE DIAGNOSTIC FINANCIER |POINTS A EXAMINER |METHODOLOGIE |SOURCES D’INFO |OBSERVATIONS | |1. RENTABILITE | | |

haute, des consignes de sécurité. Le commandant de bord demande alors l'autorisation de décoller à la tour de contrôle. Piloter et garder le contact : Tout au long du vol, dans le cockpit, le pilote surveille l'ensemble des paramètres sur le tableau de bord (direction, altitude, météo, consommation de carburant...) et se maintient en liaison permanente avec la tour de contrôle. Il réagit immédiatement en cas de problème. Assurer la sécurité à bord : Tous les vols commerciaux sont sous la responsabilité

noir), Ø DIRECTION ASSISTEE Ø CLIMATISATION AUTOMATIQUE Ø RETROVISEURS ELECTRIQUES RABATTABLES ET DEGIVRANTS Ø SYSTEME AUDIO Accessibles également au volant grâce aux commandes ergonomiques situées dérrière le volant. Ø ORDINATEUR DE BORD MULTIFONCTION Affichage aux choix sur l’écran : consommation instantannée, consommation et vitesse moyennes, autonomie, distance parcourue ou restant à parcourir. Ø AIDE AU STATIONNEMENT Pour faciliter les manœuvres de stationnement, quatre capteurs

même si l’hiver arrivait et que les conditions de vols étaient moins optimales. Il ne sut pas pourquoi mais il pensa alors à son premier vol, le jour le plus angoissant qu’il avait connut. Cependant, lorsqu’il s’était retrouvé devant le tableau de bord il sut au fond de lui-même qu’il avait l’âme d’un pilote, et ce moment était pour lui un immense bonheur, celui où il avait surmonté son angoisse. L’heure du décollage approcha. Il décida alors de s’aventurer dans les airs, le décollage se passa normalement

ralentie simultanément et les charges fixes amputées drastiquement, le BFR augmente…  --> solutions : surveiller régulièrement le tableau de bord de gestion et privilégier les charges variables chaque fois que c’est possible. IV. MISE EN ŒUVRE DE LA GESTION DES PREVISIONS DE TRESORERIE 1) Méthode pour gérer une trésorerie Deux types de tableau de bord de trésorerie doivent être envisagés : a) Le budget de trésorerie : Il prévoit l’évolution de la trésorerie de l’année suivante, mois par