IPod touch

Monde. Chiffres clés de l'entreprise Apple. chiffres d'affaire en 2010 résultat net en 2010 capitalisation boursière en 2010 téléchargements sur Apple Store vente de iPhone dans le monde vente de iPad dans le monde marge par iPad vendu vente de iPod dans le monde fortune personnel de Steve JOBS en 2009 65 milliards 14 milliards 280 milliards + de 10 milliards 75 millions 15 millions 222 euros 250 millions 3,8 milliards BIBLIOGRAPHIE. – Magazine Capital de décembre 2010: pour les chiffres ainsi

croissance actuelle, Apple à déterminé des objectifs en créant iTS : • Etre présent sur le marché du son dans un premier temps. • S’instaurer comme leader de la vente de la musique en ligne. • Fonder l’image de marque d’Apple et ramener des clients pour iPod en particulier et Apple en général (phénomène de l’univers). • Entrer dans le marché de la musique sur mobile (deuxième segment de musique numérique), soutenu par son partenariat avec Motorola, et son nouveau mobile iPhone. • Conquérir un catalogue

pancréas. En 2009, une greffe du foie réalisée à Memphis, à l'issue d'une course folle en hélicoptère, lui donnait une nouvelle chance. Cette fois-ci, la maladie a été la plus forte... Celui qui, après le Macintosh, a changé la donne de la musique (iPod), de la téléphonie (iPhone) et de la télévision (iPad) vient de s'éteindre. Quand il est né, les téléphones avaient des cadrans, les télévisions ressemblaient à des cubes et on écoutait la musique encore sur des 78 tours. Le fondateur d'Apple a passé

10 milliards de dollars. Des bons résultats que le groupe doit, notamment, aux 22,7 millions d'iPod vendus sur cette période. SUCCES DE L IPOD : -diversité du produit (couleur, taille…) -technologie ( capacité, tactile…) -design esthétique Apple s’adapte a chaque consomateurs en proposant different ipod pour que le consomateur pense que son ipod lui ressemble. Cependant depuis quelques années les ventes d’Ipod sont en baisse ( -7.88% en 2010) En effet, depuis l’intégration du lecteur

the inherent logics of strategic thinking. See you on next Friday! Appreciatively, Damon Apple’s iTunes: Changing the Face of Online Music Retailing Apple has scored a big hit in online music retailing with iTunes and then a follow up with the iPod. Can Apple sustain its advantage against all of the current and future competitors that are likely to contend for this market? This is a flexible case in that it can be used to examine the external environment or evaluate internal capabilities. This

store…) 2. Apple Inc. history Apple Inc. is an American multinational corporation that designs and manufactures consumer electronics and computer software products. The company's best-known hardware products include Macintosh computers, the iPod and the iPhone. Apple Inc. software includes the Mac OS X operating system, the iTunes media browser, the iLife suite of multimedia and creativity software, the iWork suite of productivity software, Final Cut Studio, a suite of professional audio

destinés au grand public (c'est le « Lisa » puis le « Macintosh », doté d'une souris). Après une décennie difficile (années 1990), la firme renaît avec la mise sur le marché d'une série de produits rencontrant un succès important: iMac et surtout iPod, puis iPhone. Peu à peu, Apple se détache de son activité originelle (les ordinateurs personnels) pour se diversifier (baladeurs numériques, téléphones portables, vente de musique en ligne, tablettes tactiles). Signe des temps: « Apple Computer Inc

diversification modifient le périmètre d'activité de l'organisation en termes de nouveaux produits et/ou de nouveaux marchés. Elles se différencient en : Diversification liée (lorsqu'il existe des synergies entre la nouvelle activité et l'ancienne : iPod, iPhone et iPad pour Apple) Diversification conglomérale (lorsqu'il n'existe pas de synergie : transport aérien et téléphonie pour Virgin). Hermès utilise une politique de diversification liée aux haut de gamme et d’un savoir-faire ancestrale qui

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