Image De Marque Yves Rocher

peut pas savoir qu’il y a un Yves Rocher. Ouvert du lundi au samedi de 10h à 20h • Le voisinage : une gare (RER et métro), pole universitaire, grande Arche de la Défense (attire les touristes), grand quartier d’affaires. Tout cela draine la clientèle. Il y a des concurrents, : Magasin spécialisé : Sephora (deux magasins à des étages différents), Marionnaud. Vente en magasin : Beauty Monop, Auchan L'OCCITANE • Négatif dans le sens que Yves Rocher n’est pas le seul magasin

de boutiques dans le reste de l’Europe dans des pays tels que l’Espagne, le Luxembourg et la Belgique. Cette stratégie d’implantation locale est pourtant ce qui fait défaut à l’enseigne : ce sont des enseignes telles que Séphora, Marionnaud ou Yves Rocher qui sont implantées dans les grandes villes, ce qui les rend plus visibles que Passion Beauté. Le groupe souffre clairement d’un manque à gagner quant à sa notoriété, et l’absence d’un site marchand ne fait que renforcer cet aspect. De plus, l’entreprise

puis vend aux coiffeurs parisiens. A la fin des années 50, François Dalle prend la présidence du groupe. Dès lors, le groupe menant une politique entrepreneuriale, commence à prendre une dimension internationale. Avec l'acquisition de grandes marques stratégiques, l'entreprise entame une croissance spectaculaire. A partir des années 80, "le Grand L'Oréal", nouvelle appellation du groupe à dimension internationale, investit massivement dans le domaine de la recherche avec le même esprit d'innovation

spécialiste de cette discipline. Depuis la fin des années 1990, son utilisation s’est intensifiée et structurée. La forte concurrence a poussé les enseignes et les marques à trouver de nouvelles sources de différenciation. » Et de poursuivre : « Le recours aux sens permet d’habiller “sensoriellement” l’expérience proposée par la marque, en plongeant l’individu dans un univers particulier et en cherchant à attirer l’at¬tention sur les produits et les services, à apporter du confort au consommateur

d’autres secteurs (exp : magasin spécialisé dans l’électroménager qui propose de nombreuses marques et variantes). * Distributeurs généralistes : à l’inverse des distributeurs spécialisés, leur gamme est large, mais peu profonde, c’est-à-dire qu’on a plusieurs types de produits, mais peu de choix entre produits de la même gamme (exp : carrefour, qui propose de l’électroménager, mais seulement 1 ou deux marques) Et ces deux types de distribution sont fondés sur le fait que chacune tente de combler

LittlelessConversation étude COSMÉTIQUE VOTRE MARQUE SUR LE MARCHÉ COSMÉTIQUE SEPTEMBRE 2010 Une Étude LittlelessConversation AgenceConseilenCommunication AVERTISSEMENT Toutes les marques commerciales déposées ou non déposées citées dans ce document sont la propriété exclusive de leurs détenteurs respectifs. La société Little less Conversation est indépendante des marques citées. SOMMAIRE Introduction // pages 4-5 Première Marché pages // 6-17 Prospectives // pages 18-21 Tendances // pages

Analyse d’une Stratégie par la Marque I. Les stratégies de marque développées dans le secteur de la cosmétologie……………………………………………….1 A) Présentation du secteur de la cosmétologie……………………………………………………………………………… B) Les nouvelles tendances : le marché de l’homme et le marché du bio…………………………………………………. C) Les stratégies de marque développées dans le secteur de la cosmétologie……………………………………………3 1) Les stratégies multimarques..........................................

acteurs sur ce marché même si certaines marques sont déjà présentes sur ce secteur Les conséquences d’un tel essor D’un côté les marques de cosmétiques conventionnels ont bien compris que la cosmétique bio n’était pas une mode mais bien une autre façon de consommer et ne veulent pas passer à côté de cette évolution du marché. De l’autre côté, devant une croissance à deux chiffres, si elles veulent continuer à se développer en France et à l’international, les marques de cosmétiques bio qui sont en général

nouvelles motivations des clients : Depuis quelques temps, le comportement d'achat des individus a clairement évolué : certains achètent désormais pour véhiculer une image d'eux grâce à leurs acquisitions et ainsi faire parti de groupes d'appartenance. L'ambiance du lieu de vente ainsi que les produits proposés et la notoriété de la marque sont aussi des principes essentiels qui incitent les clients à la consommation. Ces derniers associent une valeur à leurs biens : la valeur perçue. Elle est le reflet

leadership à une politique de croissance externe très active depuis sa création : Monsavon (1928), Lancôme (1964), SoftSheen (1998), Kiehl’s (2000), Yue Sai (2004), The Body Shop (2006) et licence de très longue durée avec PPR pour l’exploitation des marques d’YSL Beauté (2008). Il vend chaque année 4,4 milliards de produits à près d’un milliard de consommateurs dans 130 pays, pour une part de marché mondiale de 14%. L’Oréal exerce ses activités dans deux grands domaines : la cosmétique et la dermatologie