Inconvenient Su Supply Chain Management

technique, économique, politique, social, chronologique, écologique). Elle comprend également une appréciation: – des conséquences – des conditions préalables et des contraintes à respecter – des risques – du développement futur – des avantages et inconvénients – de la capacité d’intégration Sécurité Présentation et évaluation de la solution quant aux aspects de sécurité et de protection des données. Contenu Généralités, but du document, nom et logo du projet, groupes d’intérêts, activités d’information

dans l’élaboration de leurs business plans, stratégies produits et marketing, avec une focalisation sur les métiers de l’image dans les médias numériques (TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR,

____________________________________________________________ _________________________ Page 4 sur 181 Imprimée le 07/02/2011 à 18:02 INTRODUCTION Le terme de « Contrôle de Gestion » est la traduction française de l’expression anglo-saxonne « Management Control ». Elle lui donne une connotation coercitive beaucoup plus forte que le sens réel de la dénomination originale. En effet, dans les pays anglo-saxons, cette expression exprime davantage l’idée de maitrise des opérations engagées par l’entreprise

impulsent les politiques générales. (1) Avec 15,5 % du marché mondial en valeur selon Tire Business 2010 Global Tire Company Rankings. • 4 Directions de Performance : Recherche-Développement-Industrialisation ; Industrie ; Commerce ; Supply Chain et Logistique. 6 MICHELIN Document de Référence 2010 MICHELIN EN BREF Histoire et évolution de la Société 1 1 1.2_ ORGANIGRAMME JURIDIQUE SIMPLIFIÉ Compagnie Générale des Etablissements Michelin (CGEM) France 100 % Compagnie

barrières entravent le développement de la filière. Elles sont législatives et réglementaires, économiques et financières. Ces barrières tiennent aussi du manque de compétences techniques, humaines et institutionnelles idoines. Peu de pays ont en effet su créer l’environnement économique propice ; les gisements comme l’état de la technique y sont insuffisamment connus. De façon générale, la rentabilité de la filière reste à prouver, même si la prise en compte des externalités environnementales lui est

. 125 Tableau 18. Passagers potentiels pour un arrêt de transport collectif. .......................... 128 Tableau 19. Attitudes face au choix modal. .............................................................. 136 Tableau 20. Avantages et inconvénients de la voiture et des transports collectifs........... 137 Tableau 21. Répartition modale des actifs occupés à Bruxelles en 2001........................ 140 Tableau 22. Évolution de la vitesse moyenne sur le réseau de la STIB. .................

de manière significative sur leur produit, comme nous le verrons plus tard. La console a également des fonctionnalités inédites pour Nintendo, puisqu’il est possible de naviguer sur Internet et jouer en réseau. Il y a également l’apparition des « chaînes Wii », qui permettent à l’utilisateur de consulter les dernières nouvelles ou la météo, de regarder des photos ainsi que de jouer à des jeux des consoles de générations précédentes avec la Virtua Console. Un élément important qui fait son apparition

tout autant que les spectateurs. À mes parents, qui n’ont eu de cesse de me montrer le bon chemin, même si je n’ai pas toujours su le suivre. Infos/nouveautés/catalogue : www.maxima.fr 192, bd Saint-Germain, 75007 Paris Tél. : +33 1 44 39 74 00 – Fax : +33 1 45 48 46 88 © Maxima, Paris, 2009. ISBN : 978 2 84001 606 9 Titre original : Pioneering Portofolio Management, An Unconventional approach to institutional Investment. Traduit de l’anglais (États-Unis) par Sophie Deste. © MM et MMIX by David

DSCG 3 • Management et contrôle de gestion, Manuel et Applications Claude Alazard, Hélène Charrier, Nathalie Dubost, Pascal Fabre, Sabine Sépari, Guy Solle • Management et contrôle de gestion, Corrigés du manuel Claude Alazard, Hélène Charrier, Nathalie Dubost, Pascal Fabre, Sabine Sépari, Guy Solle DSCG 4 • Comptabilité et audit, Manuel et Applications Robert Obert, Marie-Pierre Mairesse • Comptabilité et audit, Corrigés du manuel Robert Obert, Marie-Pierre Mairesse DSCG 5 • Management des systèmes

évidemment ceux qui ont su si gentiment et si patiemment s’occuper de la partie administrative, en particulier Elisabeth Lhuillier et Mathilde Martelli. Je pense également à tous ceux que j’ai mis à contribution (pour les relectures notamment) et à ceux, qui sans le savoir, ont été déterminants dans l’avancée de cette thèse et qui ont contribué à maintenir le moral au beau fixe. Je pense à mes amis en particulier. Enfin, je ne saurai oublier ma famille, mes parents notamment, qui ont su faire preuve de patience