Inconvénient Chez Club Med

long terme, il y a un risque de cannibalisation entre l’offre Internet et l’offre en magasin. Cependant, on peut considérer cette concurrence comme avantageuse pour le groupe FNAC car le chiffre d’affaires reste à l’intérieur du groupe et ne va pas chez un « vrai concurrent ». On peut, aussi, ajouter que la FNAC a comme concurrent tous les hypermarchés qui développent, de plus en plus, leur offre en termes de produits technologiques et culturels (Carrefour, Auchan, Leclerc avec ses points de vente

possibilité d’économies importantes Cost killer (tueurs de coûts) Goshn Sanofi aventis Honoraires : Personnel extérieur = intérimaires (vedior bis, manpower) Avantage de l’intérim = souplesse main d’œuvre (poste lourd du compte de résultat) Inconvénient : perte de l’investissement humain / coût + élevé que le salaire normal Sous-traitance = externalisation outsourcing / délocalisation ? Idée majeure dans le management : se recentrer sur son cœur de métier = ne plus faire les tâches dont l’organisation

2008 2,4 459 400 2009 2 455 300 4 Volume de production La consommation moyenne de biscuits ou de gâteaux chez les seuls consommateurs est de 27,2 g par jour chez les enfants et 22,1 g par jour chez les adultes soit l’équivalent d’une madeleine ou de 3 petits-beurre. Ceci représente 5,6% de l’apport énergétique quotidien chez les enfants et 2,5% chez les adultes. Ces produits sont essentiellement consommés à la maison (pour 87% des enfants et 92% des adultes) et en famille

2008 2,4 459 400 2009 2 455 300 4 Volume de production La consommation moyenne de biscuits ou de gâteaux chez les seuls consommateurs est de 27,2 g par jour chez les enfants et 22,1 g par jour chez les adultes soit l’équivalent d’une madeleine ou de 3 petits-beurre. Ceci représente 5,6% de l’apport énergétique quotidien chez les enfants et 2,5% chez les adultes. Ces produits sont essentiellement consommés à la maison (pour 87% des enfants et 92% des adultes) et en famille

bien-être était associée à la détente dans des instituts spécialisés (centres de massages). Cependant, depuis 2005, le bien-être est aussi dans les salles de sports, au sein des thalassothérapies (orientées avant vers la santé), dans les spas. Et désormais chez les consommateurs suite à la commercialisation de matériels électriques de détente (fauteuils, lampe de luminothérapie…) g. Nouvelles catégories d’utilisateurs Le marché du bien-être touchait auparavant davantage les personnes actives et stressées

savoir ce qu’elle fait et savoir si les consommateurs sont satisfaits avec les produits des autres. L’approche marketing permet à l’entreprise d’être plus performante dans la conception et la mise sur le marché de ses produits. Ex. : publicité pour le Club Med  l’E essaie d’avoir l’approche marketing. Ils le disent clairement sur la pub même. Le concept d’orientation marché (JJ Lambin) : • L’E prend en compte tous les intervenants (et pas seulement le client) qui influencent la décision d’achat du client

Liste des tableaux Chapitre I: Tableau n°1 : Les différents types de canaux contractuels………………………….p10 Tableau n°2 : Avantages et inconvénients des circuits de distribution…………...p16 Tableau n°3 : Les caractéristiques des réseaux de distribution……………………p18 Chapitre II: Tableau n°4: Représentation de l'historique du groupe LG……………………… p28 Tableau n°5: Vente de mobile LG dans le monde……………………………….. p29 Tableau n°7: Référence des réfrigérateurs Du simple jusqu'au plus sophistiqué…. p35

Hégor mais pas Vichy et Garnier. Les points de différence sont les attributs ou les bénéfices que les consommateurs associent fortement à la marque, qu'ils jugent positivement et dont ils pensent qu'ils ne pourraient pas les trouver au même degré chez un concurrent. PERSAVON En 2008, la marque de gels douche a adopté un nouveau positionnement au: de la« naturalité ». Cela s'est traduit par un nouveau logo, une nouvelle signature «< nature et respect ») et de nouvelles références «97 % d'origine

donc aussi la place importante qu’elle occupe aujourd’hui dans le secteur. C’est un atout supplémentaire pour une croissance externe au bassin méditerranéen : 1/3 des hôtels des chaînes espagnoles se trouvent en Amérique du Sud et le très symbolique « Club Méditerranée » a inventé une forme de tourisme qui s’est diffusée dans le monde entier. 2 Les flux touristiques 1 Le tourisme international 1 La croissance du tourisme méditerranéen Le tourisme international est un secteur d’activité

boisson sans alcool associe sa marque au destin d’une équipe de foot pendant toute une saison, il s’agit moins de réserver un espace publicitaire sur le torse des joueurs que de profiter de la dynamique, de l’esprit et... des résultats sportifs du club tout au long de l’année. * Objectifs du sponsoring : On distingue deux formes d’objectifs : Directs | Indirects | -Gagner plus de notoriété et de visibilité-Identifier le plus l’image de marque de l’entreprise-Faire connaître les marques