Infirmiere Auxiliaire Motivation

L’accompagnement des personnes en fin de vie et de leurs proches COMITÉ D’ORGANISATION P. COLOMBAT, président : hématologue, Tours JM. BOLES : réanimateur médical, Brest M. CHAUSSON : bénévole, association Pierre Clément, Strasbourg MC. DAYDÉ : infirmière, Colomiers G. DESFOSSES : médecin de soins palliatifs, Paris P. DOSQUET : méthodologie Anaes, Saint-Denis-La-Plaine M. de HENNEZEL : psychologue, Paris E. HIRSCH : philosophe, Espace éthique AP-HP, Paris C. LIANDIER : Ligue nationale contre le cancer

régional de formation, prescripteurs, missions locales…). 4 Organisme Paritaire Collecteur Agréé Organisme Paritaire Collecteur Agréé pour les Congés Individuels de Formation 5 Jérémie FORTIN - FPA - 2009/2010 6 Ce qui fonde ma motivation première à exercer ce métier sont l’idée et le constat que plus les personnes sont formées mieux elles comprennent leur environnement économique, social et culturel, plus elles disposent d’atouts pour leur insertion professionnelle et sociale. C’est

professionnel, -observer et participer aux activités sanitaires pour donner une idée plus précise sur mon projet professionnel. Ce stage a été une source de motivation car il m’a permis de sortir du milieu scolaire et de mettre en situation professionnelle dans le secteur sanitaire et social. L’objectif étant de me rendre compte des différents métiers au sein d’une maison de retraite. Durant ce stage, j’ai effectué

caractéristiques communes : l’efficacité, la clarté, la précision 2- La note de service 3- Le curriculum vitae 4- La lettre a) La lettre administrative b) La lettre circulaire c) La demande d’emploi d) La lettre de motivation 5- Le compte rendu et procès-verbal 6- Le rapport a) Le rapport de mission b) Le rapport financier c) Le rapport de stage ou mémoire de fin de cycle : rappel du travail de recherche et rédaction. DEUXIEME PARTIE :

principalement du financement du secteur (notamment à travers la bonne gestion de l’appui budgétaire sectoriel et l’utilisation des 9 résumé exécutif financements spécifiques pour le renforcement des systèmes nationaux), de la gestion et de la motivation des ressources humaines, de l’amélioration de la qualité des soins, de la décentralisation et des rapports avec le secteur privé. Le véritable succès de l’approche sectorielle sera évalué à l’aune de sa capacité à relever ces défis de manière réfléchie

élèves de lycées de zones sensibles avec lesquels l'école signe une convention. La convention permet pour ces jeunes un recrutement sur dossier (prouvant la qualité de leurs résultats) et un entretien avec un jury, lors duquel devait ressortir la motivation du candidat. Effet positif : En réservant des quotas d'inscription universitaire à une certaine catégorie de population, on lui permet de mieux s'instruire. L'instruction étant la base de la création d'un meilleur avenir et de l'insertion dans

Marché du disability management ou de la gestion du handicap 5.5. Spécificité de la gestion du handicap 5.6. La Suva et son New Case Management 5.7. Pratique de l’Office AI du canton de Fribourg 5.8. L’argument massif du coût 6. De la diversité des motivations 7. Des études évaluatives 7.1. Contrôle de l’efficacité du managed care 7.2. Gestion de cas et traitement communautaire dynamique (en santé mentale) 7.3. Personnes itinérantes souffrant de troubles mentaux sévères et persistants 7.4. Mesures de

à Anouilh Anouilh a repris le mythe d'Antigone dans la pièce de Sophocle. Il a gardé l'histoire, la trame dramatique, les personnages avec leurs noms et leurs relations, les faits majeurs. Il a introduit des variations dans les caractères, les motivations, les comportements de ces personnages. Dans la pièce de Sophocle, Antigone obéit aux Dieux et à la morale en vigueur alors. En désobéissant à Créon, elle accepte son destin, alors que dans la pièce d'Anouilh, elle se transforme en jeune rebelle

équipements et services existants, favorisant la prise en charge au domicile. Cette action a permis l’augmentation du nombre de places en Service de Soins Infirmiers à Domicile (SSIAD)., le développement  des services d'aide à la personne (auxiliaire de vie sociale, assistant de vie aux familles...) et le développement de l'accompagnement aux aidant familiaux. Un effort a également été consenti au niveau des Services d'Aide à la Personne dont beaucoup sont aujourd'hui exonérés de charges sociales

c’est-à-dire de personnel qui ont accédé au statut de la fonction publique. Les deux millions restant visent des personnels qui ne sont pas fonctionnaires mais qui sont en lien avec l’administration par un contrat : ce sont des agents contractuels ou des auxiliaires. Quel que soit le statut, la notion d’agent public est reliée à une fonction publique. Les fonctionnaires sont regroupés au sein de services. Il n’y a pas d’administration qui n’ont pas de service qui correspondent à la division du travail. Un troisième