Institut des hautes études commerciales de Carthage

ajoutée > David contre goliath ? VERS uNE ExPORTATiON DuRAbLE > Label et traçabilité > un nom protégé, un cahier des charges strict 21 23 uN ENViRONNEMENT FRAgiLE > L’arganeraie, rempart contre la désertification > AFKiR Aziz,chef du service Etudes à la Direction générale des Eaux et forêts d’Agadir 24 26 27 28 cONcLuSiON RéFéRENcES & bibLiOgRAPHiE iNTRODucTiON iNTRODucTiON Situé au carrefour de différentes influences géoclimatiques, le Maroc accueille sur son sol une flore variée

Goliath ? 20 Vers une exportation durable > Label et traçabilité 21 > Un nom protégé, un cahier des charges strict 23 Un environnement fragile > L’arganeraie, rempart contre la désertification 24 >  fkir Aziz,chef du service Etudes à la A Direction générale des Eaux et forêts d’Agadir 26 Conclusion 27 références & Bibliographie 28 introduction Introduction Situé au carrefour de différentes influences géoclimatiques, le Maroc accueille sur son sol une

Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la recherche Scientifique Université de Carthage Institut des Hautes Etudes Commerciales Mémoire de Fin d’Etudes Analyse Financière et Évaluation d’une Participation dans Le Secteur Hôtelier Organisme d’Accueil Encadré par Kais AFFES Amel ZENAIDI BIAT IHEC Réalisé par Amani SAHNOUN Juin-Juillet-Aout-Septembre 2011 DEDICACES A mes très chers parents qui ont été toujours là pour moi, A mon frère Malek et à mes amis

desertorem studiorum efficiemus, aut cum magno labore, saepe etiam cum diffidentia (quae plerumque juvenes avertit) serius ad id perducemus, ad quod leviore via ductus, sine magno labore, et sine ulla diffidentia, maturius perduci potuisset. Gaïus, Institutes, 1, 1, 2. Ces principes ayant été vus de manière générale, nous commencerons à exposer le droit : ainsi on sait qu’on peut l’enseigner dans les meilleures conditions si on commence par en donner une méthode simple et facile avant d’en donner

l’invasion vandale. 2 « Vandali omnes eorumque familiœ. » Idat. chron. ; Lebeau, XXXI, XVII, n° 3. 3 Voir d l’Appendice la note A sur ce sujet. — 13 — entre un but et des moyens particulièrement militaires, ou un but et des moyens particulièrement commerciaux. Les Romains donnaient place aux dieux des vaincus dans leur Panthéon ; ainsi la religion ne mettait aucun obstacle, du moins de leur côté, à ce qu’ils s’alliassent, par un concubinage d’ailleurs très-légal(1), avec les femmes des nations soumises;

général, sauf Z). Interface et communication : comment se connecter à un réseau à partir d'un micro personnel. Réseau RNIS et Numéris. Minitel. Vidéotext. WAP (téléphone mobile). Routeurs. + 3 lettres système. 004.67 Réseaux (généralités) ; réseaux à haut débit. "Autoroutes de l'information" Intranet. 004.678 Internet (spécifiquement) + 3 lettres du logiciel spécialisé. ADSL. Blogs. Pods. 004.7 005. Périphériques : imprimantes, scanners.... Programmation, applications : généralités. Développeurs.

ETUDE SUR L’ECONOMIE D’EAU CHEZ LE CONSOMMATEUR ETUDES DE CAS : TUDES DE CAS Espagne, France, Maroc et Tunisie Président : Mohammed Benblidia Directeur Exécutif : Hachmi Kennou Chargée de la Gestion de projets : Malika Roussel Chargée de la Communication et des Relations Extérieures : Véronique Balestra Expert central de l’étude : Mohamed Larbi Khrouf Institut Méditerranéen de l’Eau (IME) Les Docks, Atrium 10.3, 10 place de la Joliette – 13002 Marseille (France) Site Internet : http://www

UNIVERSITE 7 NOVEMBRE A CARTHAGE INSTITUT DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES CARTHAGE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES : CHOIX D’UN REGIME DE CHANGE : CAS DE L’ARGENTINE Elaboré par : BEN LAZREG Talel Encadré par : Mme GHARBI Monia MLAOUAH Med Yosri Année universitaire : 2002/2003 SOMMAIRE Introduction générale……………………………………………………………... 1 Chapitre 1 : Classifications et choix des régimes de change……………………

Projet de communication pour la Xième Conférence de l'Association Internationale en Management Stratégique, Paris, 5-7 Juin 2002 Résumé : L'internationalisation des PME est d'abord une affaire de développement local dans la mesure où de nombreuses études montrent que les PME qui mettent en place une stratégie d'exportation sollicitent en priorité leurs ressources stratégiques dans un voisinage de proximité tant en ce qui concerne le dispositif français du commerce extérieur (DRCE, réseau régional

n°1, 2005 9 2- Le processus de l’entrepreneuriat social. Certains ont tenté d’apporter une définition de l’entrepreneuriat social sans faire référence à l’entrepreneur mais plutôt au processus. Opposant l’entrepreneuriat social à son pendant commercial, certains auteurs (Roberts et Woods, 2005; Marc, 1988) ont mis l’accent sur son côté novateur en termes de collecte, d’utilisation et de combinaison de ressources dans la construction, l’évaluation et la poursuite d’opportunités visant à une transformation