Intel Core 2

parce que, justement, les activités étant diversifiées, les perspectives d’évolution sont plus intéressantes. Malgré l’emprise du discours, dominant dans les milieux boursiers occidentaux, sur les bienfaits de la spécialisation et du recentrage dans le core business, tout dirigeant d’entreprise, jeune cadre ou consultant a donc toutes les chances de travailler pour un groupe diversifié à un moment ou un autre de sa carrière. D’un point de vue plus théorique, le débat sur la diversification est lié aux

intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 978-2-212-54012-3 Martin R OULLEAUX D UGAGE Organisation 2.0 Le knowledge management nouvelle génération À Petite Rose Remerciements Ce livre n’aurait pas été possible sans la contribution de certains professionnels et experts de théorie

« L’Economie de la Glisse » Etude réalisée par Ronan LEGENDRE SOMMAIRE LE MARCHÉ DU SPORT EN GÉNÉRAL ........................................................................... 2 1. Au niveau Mondial............................................................................................................ 2 2. Au niveau Européen. ......................................................................................................... 3 3. Au niveau Français................................

Luz « L’Economie de la Glisse » Etude réalisée par Ronan LEGENDRE SOMMAIRE LE MARCHÉ DU SPORT EN GÉNÉRAL ........................................................................... 2 1. Au niveau Mondial............................................................................................................ 2 2. Au niveau Européen. ......................................................................................................... 3 3. Au niveau Français................................

l’électronique professionnelle: Airbus, Dassault, Thales, EADS, Renault, PSA, Siemens, RATP, … • Une compétence critique pour le succès des projets complexes: de l’Airbus A380 au système de contrôle commande de métro ou de voiture « Systems Engineering is the core competency underpinning profitability and growth in today's industry and commerce » Université de Loughborough page d’accueil du site Web du SEIC Ingénierie Système: multidisciplinarité et domaines business Génie Mécanique Commerce et Marketing

matriels sont interdits pendant lpreuve. LE SUJET COMPREND CINQ DOSSIERS INDPENDANTS THMESPagesAnnexesAnnexes rendre avec la copieBARMECodesPagesCodesPagesPrsentation de lentreprise Fiche didentit Documentation fiscale et comptable Organisation comptable2 2 3 3 et 4DOSSIER A Comptabilisation doprations courantes Documents enregistrer5A1 A57 9R11522 pointsDOSSIER B Dclaration de TVA Tldclaration CA3 Comptabilisation5B1 et B210R2 R316-17 1718 pointsDOSSIER C Oprations dinventaire Cession dune immobilisation

2 Taxation and the growth of mobile services in sub-Saharan Africa Introduction from the GSMA Introduction from the GSMA The mobile industry in sub-Saharan Africa has pledged to invest some $50 billion over the next five years to extend coverage to rural areas and roll out mobile broadband services. This represents about a five-fold average increase in annual investment since the beginning of the decade. This private sector commitment is something of a windfall for governments. Not only

. . . . . . . 1-13 Chapitre 2 Présentation Vue avant (écran fermé) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-1 Vue de gauche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-2 Vue de droite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-4 Précédente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-5 Vue de dessous . . . . . .

........... Diplomatie............................................................................................................... Domination mondiale ............................................................................................ 2 2 2 3 5 6 10 11 11 13 14 15 15 19 21 35 35 36 36 36 36 37 37 37 37 38 38 38 38 39 39 39 39 40 42 46 47 ® II. III. Occident .................................................................................................................. Construction

1 INSTALLATION facile! 2 facile! INSTALLATION 3 INSTALLATION facile! 4 facile! INSTALLATION 5 Tables des matières. Preface Chapitre 1 11 13 Pourquoi une distribution KHEOPS ?................................................................................................... 13 Où trouver les Documentations ?......................................................................................................... 13 HOT-LINE (support technique)........