Investissements Dans Le Système éducatif Marocain

espérances, le secteur fait l’objet d’une réforme régie par la Charte de l’Education-Formation adoptée en janvier 2000, et qui devrait aboutir à la généralisation de l’enseignement des enfants de 6 ans en 2003. Cette réforme, qui concerne l’ensemble du système d’éducation et de formation, nécessite des moyens financiers notables. La Charte prévoit à cet effet une participation croissante des ménages et des Collectivités Locales à l’effort d’éducation. Le secteur de l’éducation bénéficie d’une part déjà

l'évaluation et au réexamen des cahiers des charges du secteur audio-visuel dans le but d'élaborer des documents conformes à la constitution et aux règles de la gouvernance et reflétant la diversité politique, culturelle et linguistique de la société marocaine. Il s'agit également de répondre aux besoins des différentes composantes de cette société, a-t-il ajouté. Dans le cadre de la gouvernance au sein de la SNRT et la SOREAD (2M), il a été procédé à la réactivation des conseils créés (conseil d'administration

les deux précédents recensements (94 et 2004)1. La population rurale demeure la tranche la plus vulnérable de la population marocaine : 72 % des pauvres résident en zone rurale et les écarts de développement entre villes et campagne sont encore profonds. Dans ce contexte, l'amélioration des conditions de vie en milieu rural constitue une priorité du gouvernement marocain. L’accès pérenne des populations aux services publics marchands de base, en particulier l’électricité, en est un élément essentiel

destinés à la modernisation des entreprises. CRITERES D’ELIGIBILITE Les unités viables doivent : ! Disposer de trois années au moins d'activités continues à la date de la présentation de la demande à la banque, ! Avoir un total bilan (avant investissement) n’excédant pas 50.000.000 DH. ! Avoir un programme de mise à niveau dans la limite de 25.000.000 DH. ! Avoir un chiffre d’affaires ne dépassant pas 75.000.000 DH. ! Présenter un programme de mise à niveau global visant l’amélioration de leur

pays en général et ce, dans les conditions et selon les modalités définies par le décret n° 2-04-161 du 2 juillet 2004 ; 5- La jurisprudence en ce domaine est très peu fournie. Un travail de recherche doit être entrepris pour voir si les tribunaux marocains ont eu l’occasion de rendre des décisions en l’objet ; 6- Absence de coordination au niveau des services. 7- L’effort de sensibilisation et d’information sur les dangers des EMR, doit être permanent, ce qui est loin d’être le cas ; 8- En cas de constructions

COMMUNICATION 1- Université Al Akhawayn a- Composition de l’Université b- Entités et services rattachés à AUI c- Charte organisationnelle et informationnelle d- Produits et services 2- Analyse de la stratégie de communication et des systèmes d’information a- Communication externe b- Communication interne c- Audit du Site Web 3- Analyse «macro-environnementale» de la communication a- Cibles de AUI b- Stratégie en vigueur en terme de segmentation des cibles c- Besoins du marché

budgétaires de l’Etat aux EEP 5.2 - Produits des monopoles provenant des EEP 14 15 15 Titre deuxième : Contribution du Portefeuille Public au développement économique et social 17 1 – Investissements du secteur des EEP 17 18 1.1 - Réalisations et financement 2003 1.2 - Prévisions 2004 et 2005 19 2 – Investissements par secteur d’activité Actions spécifiques : - Fonds Hassan II pour le Développement Economique et Social - Projet du Port de Tanger – Méditerranée - Intervention des EEP dans le cadre

le lancement de l’Initiative nationale du développement humain (INDH). Une démarche d’envergure pour lutter contre la pauvreté et l’exclusion. Dans son discours, S.M le Roi Mohammed VI fait le constat suivant : de larges franges de la population marocaine vivent dans des conditions très difficiles et parfois même incompatibles avec une vie digne et décente. Ces populations abritées par les bidonvilles, les quartiers pauvres des urbaines et périurbaines, et par plusieurs communes du milieu rural, souffrent

GENERALE A L’ADMINISTRATION PENITENTIAIRE ET A LA REINSERTION................................................................................................................................................ 17 1.1. Analyse genre de la situation du système juridique ................................................................................................. 17 1.2. Priorités publiques et cibles à atteindre.........................................................................................

secteur d’activité : pétrola et gaz . -objet social : raffinage du pétrole brut ( en priorité satisfaire les besoins intérieurs du marché marocain). - le siège social : route côtière de MOHAMADIA - les principaux actionnaires à la date 15 juin 2011: • 67 ,30% de CORRAL PTEROLEUM HOLDING. • 26,89 % de divers actionnaires. • 5,82 % de HOLMARCOM ( holding marocaine commerciale) -les commissaires aux comptes : MUSTAPHA FRIHA et MOHAMMED HADDOU. Section 1 : Présentation et événements marquants