J.P. Morgan & Co.

DANONE DAIRY EGYPT DANONE DAIRY FARM DANONE SAHAR DANONE CHINA DANONE KOREA DANONE INDIA PT DANONE DAIRY INDONESIA DANONE DANONE JAPAN (Ex CALPIS AJINOMOTO DANONE) DANONE DAIRY THAILAND DANONEBEL PROVIVA AB LUNNARPS AB DANONE MOZAMBIQUE LIMITADA SWIRL CO YOCREAM DANONE CIS HOLDINGS BV DAIRY JV (CIS) HOLDINGS (CYPRUS) LIMITED UNIMILK (1) (1) Plusieurs entités juridiques constituent la société consolidée. Pays Afrique du Sud Algérie Arabie Saoudite Égypte Égypte Iran Chine Corée du Sud Inde Indonésie

ADMINISTRATEURS DONT 7 SONT INDEPENDANTS (*) ET DE 2 CENSEURS : HENRI GISCARD D’ESTAING Président-Directeur Général - Club Méditerranée ANASS HOUIR ALAMI Directeur Général - Caisse de Dépôt et de Gestion du Maroc ISABELLE SEILLIER (*) Président - J.P. Morgan France Directeur des activités de banque d’investissement France et Afrique du Nord SAUD AL SULAIMAN (*) Associé et Directeur Général - Rolaco Trading ANNE-CLAIRE TAITTINGER (*) Senior advisor et administrateur Wefcos-Women’s Forum

657-4399 – www.puq.ca Tiré de : Théories des organisations, Linda Rouleau, ISBN 978-2-7605-1462-1 • G1462N Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés LISTE DES FIGURES Figure I.1 Les paradigmes sociologiques selon Burrell et Morgan . . . 3 Figure I.2 Cadre intégrateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Figure 3.1 Boucle simple de rétroaction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Figure 3.2 La typologie des systèmes techniques de

risk) e e CHAPITRE 1. INTRODUCTION HISTORIQUE que les probl`mes de tarification. L’Accord de Bˆle de 1988 impose aussi une nouvelle vision du risque, e a beaucoup plus r´glementaire. La publication en 1994 de la m´thodologie RiskMetrics par JP Morgan e e permet une diffusion tr`s large des m´thodes Value-at-Risk (VaR ou valeur en risque) aussi bien aupr`s e e e des professionnels que des acad´miques. e 1.2 Le d´veloppement des produits financiers e Il existe plusieurs types de risque (voir le

les auteurs de cet ouvrage se rejoignent autour de ces défis qui ouvrent de nouvelles avenues à la recherche en éducation. Devant la complexité des enjeux et des défis à relever, acteurs de terrain et chercheurs universitaires doivent désormais co-llaborer, co-construire des savoirs d’action et de compréhension, dans le respect des fonctions particulières de chacun, d’une part, et de leurs rapports aux savoirs respectifs, d’autre part. Adhésion partenariale et nécessité réciproque sont désormais au

Christian Dior Fashion (Malaysia) Sdn. Bhd. Christian Dior Hong Kong Ltd Christian Dior Taiwan Limited Christian Dior Singapore Pte Ltd Christian Dior Saipan Ltd Christian Dior Australia PTY Ltd Christian Dior New Zealand Ltd Christian Dior (Thailand) Co. Ltd Christian Dior K.K. (Kabushiki Kaisha) Christian Dior Couture Korea Ltd Christian Dior Guam Ltd Christian Dior Espanola S.L. Christian Dior do Brasil Ltda Christian Dior Italia Srl Christian Dior Belgique S.A. Bopel Srl Christian Dior Puerto Banus

créateurs d'entreprise high-tech à fort potentiel de croissance, par exemple). Il devient nécessaire d'affirmer, haut et fort, que ce qui a été étudié c'est bien l'entrepreneur, les autres ayant examiné un objet 43 Burell et Morgan opposent "nominalism" et "realism". BURELL Gibson et MORGAN Gareth (1979), p. 4. 44 L'heffalump est un animal mythique de contes pour enfants écrits par A.A. Milne, Winnie-The-Pooh (1926)... 45 KILBY Peter (1971), p. 1. - 51 - différent46 . Les chercheurs sont ainsi amenés

disperser. Une bombe tue huit policiers. On arrêta huit anarchistes, dont quatre furent pendus, sans preuve de leur culpabilité. 26 En 1901, U.S. Steel regroupait 60% des producteurs d’acier et de fer des Etats-Unis. Elle était contrôlée par J.P. Morgan, dont la holding détenait, au 1er janvier 1913, 341 postes de direction dans 112 banques, compagnies de chemins de fer, compagnies industrielles et commerciales. 27 Les « settlement houses », où vivaient et travaillaient des bénévoles d’un grand

d'A.-M. Vérilhac/ 1990, Lyon, GDR Maison de l'Orient Méditerranéen, 214 p, 21 χ 29,7 cm (collection des Travaux de la Maison de l'Orient n°19) ISSN 0766-0510 ISBN 2-903264-48-1 © 1990, Maison de l'Orient Méditerranéen, 7 rue Raulin, F-69007 Lyon Co-diffusion Diffusion de Boccard, 1 1 rue de Médicis, F-75006 Paris Dessin de couverture : O; Callot. AVANT-PROPOS Malgré les progrès considérables des études sur la femme grecque et romaine depuis une quinzaine d'années, progrès liés au développement

1993 ; Assens, 2003 ; Musso, 2003a, 2003b ; Paché et Paraponaris, 2006) pour comprendre les mécanismes organisationnels sous-jacents aux réseaux de santé. Dans une approche systémique et sociopolitique (Crozier et Friedberg, 1977 ; Le Moigne, 1984 ; Morgan, 1999), nous avons par ailleurs mis l’accent sur l’interaction continue du réseau de santé avec son environnement et ses acteurs, l’amenant à s’ajuster en permanence aux évolutions de son milieu (Morin, 1977). 1 Dans la présentation des trois