Jeux olympiques d'hiver de 1998

jacta est : Les dés sont jetés ! Bona fide : de bonne foi Carpe diem : cueille le jour (mets à profit le jour présent ; Horace) Casus belli : situation pouvant entraîner la guerre Citius, Altius, Fortius : plus vite, plus haut, plus fort ! (devise olympique) Conditio sine qua non : condition nécessaire Confer : réfère-toi à (souvent abrégé en cf.) Curriculum vitæ : chemin de vie De facto : de fait, dans les faits. De jure : de droit (opposé à de facto). De visu : pour l’avoir vu. Deus ex machina : Dieu

coordination. La microéconomie de la première moitié du XXème siècle était mal préparée pour traiter de ces questions. Il était alors nécessaire de développer une approche alternative. Cependant, les progrès de la microéconomie, grâce à la théorie des jeux, et le développement de la théorie des anticipations ont largement résorbé ces lacunes. - La deuxième limite de la microéconomie est plus fondamentale et reste problématique. Il s’agit du problème de l’agrégation des comportements individuels. On

façonnée par votre perception, ne constitue jamais une réplique exacte. En d’autres termes, les éléments extérieurs ne peuvent jamais être identiques à l’image qu’en produit votre cerveau. Une petite analogie ? (Romilla) Lorsque j’écris dans mon jardin d’hiver, je regarde le chêne situé en face de moi. La représentation que je m’en fais lorsque je ferme les yeux est complètement différente de la réalité. N’étant pas botaniste, certaines caractéristiques ne me sautent peut-être pas aux yeux. Ce n’est pas

reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de Copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. Q Éditions d’Organisation, 1998, 2001, 2005 ISBN : 2-7081-3388-8 Daniel DURET et Maurice PILLET Qualité en production De l’ISO 9000 à Six Sigma Troisième édition Sommaire INTRODUCTION ............................................................................

Atlantique Directeur général de la Banque Populaire Lorraine Champagne Directeur général de la Banque Populaire Bourgogne Franche-Comté Vice-Président délégué de la Banque Populaire Rives de Paris (5) 08 07 1999 / 05 2008 31 05 2001 / 05 2007 23 09 1998 / 05 2008 08 07 1999 / 05 2009 22 05 2002 / 05 2008 20 12 2000 / 05 2009 27 05 2004 / 05 2007 27 05 2004 / 05 2007 19 05 2005 / 05 2009 27 05 2004 / 05 2007 20 10 1999 / 05 2008 22 02 2006 / 05 2007 18 05 2006 / 05 2009 19 01 2005 / 05 2008 27 05 2004

15 Langdon suivait en silence Vittoria et Kohler tandis qu'ils revenaient tous les trois dans le grand atrium par lequel l'étrange visite de Langdon avait commencé. Vittoria marchait d'un pas élastique et fluide, à la manière d'un plongeur olympique. Une puissance, se dit Langdon, que lui a sans doute donnée le yoga, véritable école de flexibilité et de contrôle du mouvement. Il l'entendait respirer avec une lenteur voulue, comme si elle essayait de refréner son chagrin. Langdon voulait

inerties. Elle fédère l’ensemble des acteurs non seulement de l’entreprise mais aussi de toute la chaîne logistique dans une vision dynamique et transversale de leur organisation, installe le temps comme grandeur managériale, donne le tempo, équilibre les jeux de pouvoir entre Commercial, Développement, Production et Achats en s’appuyant sur une expertise spécifique. C’est à la découverte de ses multiples facettes et des méthodes sur lesquelles elle s’appuie que nous emmène cet ouvrage. Un deuxième constat