John G. Roberts Jr.

402 E.4 Organismes d’enseignement .............................................................................. 402 ANNEXE F - RÉSUMÉ DES DOMAINES DE CONNAISSANCE EN MANAgEMENT DE PROjET......403 F.1 F.2 F.3 F.4 F.5 F.6 F.7 F.8 F.9 g.1 g.2 g.3 g.4 g.5 g.6 g.7 g.8 g.9 1. 2. 3. Management de l’intégration du projet .............................................................. 403 Management du contenu du projet..................................................................... 404 Management des

représentation graphique de l’information...................................................................... Page 122 5 Livre Blanc // Competitive Intelligence Les méthodes d’analyse issues des sciences de gestion «Aucun homme n’est une île» John Donne, Devotions upon Emergent Occasions, 1624 Adaptée à l’entreprise, cette citation exprime une idée essentielle : une entreprise ne peut pas survivre isolée. Chaque entreprise s’inscrit dans un environnement spécifique qui a une influence sur ses

Bob Hall et Matt Parry. La composante « gestion des coûts » est élaborée à la suite de longues réunions au sein du service des coûts de Stelco, sous la direction de Dave Haeney et Larry Harrison. D'autres composantes sont élaborées par le groupe ESA. John Adams et son groupe de Western Carolina University sont chargés des travaux d'accréditation. Ces travaux conduisent à l'élaboration de lignes directrices pour l'accréditation et d'un programme de certification de Professionnel en gestion de projet

gestion des stocks, nous nous efforcerons de définir les notions les plus importantes en cette matière: 1.2.2.1. Les stocks Nous parlerons de stocks, toutes les fois que nous aurons affaire à des biens économiques, susceptibles d'être accumulés (voir M. Robert, p. 1431). Un autre auteur définit la notion de stock comme étant une réserve quelconque inemployée, pourvu que cette réserve ait une valeur économique (voir M. Starr et D. Miller, p. 4). La caractéristique essentielle que comporte la notion de stocks

Londres. MATHIS, J. (1992), Monnaie et banques en Afrique francophone, collection UREF, diffusion EDICEF. MCKINNON, R.I. (1973), Money and Capital in Economic Development, .Brookings Institutions, Washington, D.C. MEHRAN, H., P. UGOLINI, J.P. BRIFFAUX, G. IDEN, T. LYBEK, S. SWARAY et P. HAYWARD (1998), “Financial Sector Development in Subsaharan African Countries”, IMF Occasional Paper, n° 169. NISSANKE, M. et E. ARYEETEY (1998), Financial Integration and Development, Liberalization and Reform in Subsaharan

situer l’éthique au regard de la responsabilité sociale11. Les fonctions de production, de commercialisation et de consommation se 8 9 Bartels R. (1967), « A Model for Ethics in Marketing », Journal of Marketing, 31, January, p. 20-26. Serraf G. (1995), « Problématique d’une éthique pour le marketing », Revue Française du Marketing, n°153154, p. 3-4, p. 25-41. Laczniak G.R. (1983), « Framework for Analyzing Marketing Ethics », Journal of Macromarketing, 3, 1, p. 718. Robin D.P., Reidenbach

naturellement à situer l’éthique au regard de la responsabilité sociale11. Les fonctions de production, de commercialisation et de consommation se 8 Bartels R. (1967), « A Model for Ethics in Marketing », Journal of Marketing, 31, January, p. 20-26. 9 Serraf G. (1995), « Problématique d’une éthique pour le marketing », Revue Française du Marketing, n°153154, p. 3-4, p. 25-41. 10 Laczniak G.R. (1983), « Framework for Analyzing Marketing Ethics », Journal of Macromarketing, 3, 1, p. 718. 11 Robin D.P., Reidenbach

.......................................................................76 Georges Zadrozynski – MSIT 2002 - Méthodes d’Estimation de Charges dans le cadre d’un projet xNet 5 Remerciements Je tiens à remercier particulièrement : Alain Berdugo Robert Mahl … tout d'abord pour leur précieux soutien, constant, et cordial tout au long de l'année, mais aussi, pour avoir eu un jour, l'extraordinaire idée de créer le Mastère MSIT. André Probst … de m'avoir confié un sujet aussi passionnant, et d'être

MARTELET A. POUCHELON J.F. TASSIN H. VAN DAMME Chargé de recherche CNRS Professeur Professeur Ingénieur de Recherche Professeur Professeur LMM/IMP-INSA de Lyon LMM/IMP-INSA de Lyon ECL Rhodia Silicones Université du Maine ESPCI Membres invités : G. COSTA Directeur de recherche ISMAC – Genova Département des Etudes doctorales INSA DE LYON DEPARTEMENT DES ETUDES DOCTORALES MARS 03 3 Ecoles Doctorales et Diplômes d’Etudes Approfondies habilités pour la période 1999-2003 ECOLES DOCTORALES

humaines affectées à un projet et de contrôler les changements afin de minimiser tout impact nuisible à l’ accomplissement des objectifs du projet. Certains changements sont 1 J. R. MEREDITH et S.MANTEL , Project Management: A managerial approach, John Wiley & Sons, 1985, 245 pages. Gestion de projet 13 insignifiants alors que d’ autres sont d’ importance capitale dans la vie du projet. Décider de changer la couleur d’ une chambre est un changement insignifiant alors que décider de faire une