John Henry Newman

contre l’érosion. La Maison Rustique, Paris, 183 pp. HALLSTHWORTH E. G., 1987. Anatomy, physiology and psychology of erosion. John Wiley & Sons, Chichester, 176 pp. HARROY J.P., 1944. Afrique, terre qui meurt. Éd. Marcel Hayez, Bruxelles, 557 pp. HUDSON N. W., 1991. Reasons for success or failure of soil conservation projects. FAO Soils Bulletin (Rome), 64, 65 pp. JURION F., HENRY J., 1967. De l’agriculture itinérante à l’agriculture intensifiée. INEAC, Bruxelles, 498 pp. LILIN C., 1986. Histoire de la

Coll Health 1997, 45 : 219-223 BALANDA KP, LOWE JB, O'CONNOR-FLEMING ML. Comparison of two self-help smoking cessation booklets. Tob Control 1999, 8 : 57-61 BANDURA A. Social learning theory. Englewood Cliffs NJ, Prentice-Hall 1977 BAUDIER F, HENRY Y, MARCHAIS M, DORIER J, LOMBARDET A, LLAONA P, PINOCHET C. The "Besancon smoke-free" programme. Concepts, measures and evaluation. Hygie 1991, 10 : 18-25 BETSON CL, LAM TH, CHUNG TWH, CUNG SF. A randomised controlled trial of smoking cessation

de vingt-neuf contre un ! Paradoxalement, un courant de littérature croissant démontre avec des arguments de plus en plus consistants que le bien-être au travail promeut une performance et une productivité économique accrues (par exemple : Beehr, Newman, 1978 ; Cotton, Hart, 2003 ; Donald, Taylor et al., 2005, Wright, Cropanzano, 2000). Nous pensons que ces arguments justifient la pertinence de notre projet de recherche sur la compréhension des mécanismes managériaux et organisationnels contribuant

l'écran. Mais c'est aussi l'eau et la terre, ou la ligne effilée qui sépare l'air e~ l'eau, 9u~Dd l'eau cache un évadé dans le fond, ou asphyxte une vlctllDe à la limite de la surface (<< Je suis un évadé », de Le Roy, « Le clan des irréductibles », de Newman). En règle générale les puissances de la Nature ne sont pas cadrées de la mê';'e façon que les personnes ou les choses, et les in,~vidus, pas de la même façon que les foules, .et .les so~s-elements pas de la même façon que les termes. SI bien qu Il

changement de paradigme. On peut alors assister à un changement au niveau de la Direction qui serait porteuse d’une nouvelle vision de l’organisation, de nouvelles perspectives de développement, de nouvelles croyances et d’une nouvelle culture (Tushman, Newman & Romanelli, 1986 ; Lorsch, 1986 ; Pettigrew, 1987 ; Nadler & Tushman, 1994). 3) Conclusion : Ce chapitre a tenté de mettre en vue les variables pouvant expliquer le processus du changement en termes d’intentionnalité et d’ampleur. Qu’il soit

d'influence et de transaction en fonction des demandes de la situation ; son étude s'attache à ses sources, à ses fonctions et à ses « facettes » : pouvoir, influence, innovation. 12. JONES, E. E. ; GERARD, H. B. Foundations of social psychology. New York, John Wiley, 1967, 743 p. [Bibliographie : 596 titres]. Les seize chapitres de cet ouvrage constituent une présentation systématique de la psychologie sociale privilégiant l'approche expérimentale et, de ce fait, plus sélective que d'autres tentatives du