Koulikoro

renforcer et encourager la mobilisation des ressources financières ; • promouvoir le développement de l’épargne et de son utilisation sous forme de crédit par ses sociétaires. Toutes les communes de Bamako ont leur caisse en plus de celles de Kolokani, Koulikoro, Ségou et Mopti. Elles sont actuellement constituées en réseau de caisses d’épargne et de crédit Kondo Jigima (caisses de l’espoir). Le réseau compte plus de 5 000 sociétaires. n Dialogue entre les pouvoirs publics et le secteur informel L’année

différend lorsque celui-ci intéresse le ressort de plusieurs inspections régionales du travail. Par exemple un conflit porté devant l’administration du travail par la CMDT dont la zone d’action couvre le territoire des régions de Kayes, Ségou, Sikasso, Koulikoro, est susceptible d’entraîner l’intervention de quatre inspecteurs régionaux du travail. Le Directeur National qui a compétence sur l’ensemble du territoire tente de régler le différend. La conciliation est facultative lorsque le conflit est individuel

Processus 1 Management et coordination du projet « Dieu ne nous demande pas de réussir, seulement d’essayer. » Mère Teresa 0 200 0 400 km 200 Sahara Occidental 400 mi ALGÉRIE Taoudenni MAURITANIE Kidal Tombouctou SÉNÉGAL Hombori Tondo Kayes Koulikoro Nig BAMAKO Ségou © Groupe Eyrolles GUINÉE SIERRA LEONE er Mopti Sikasso Gao NIGER BURKINA FASO BÉNIN CÔTE D’IVOIRE GHANA Carte du Mali TOGO NIGERIA 220 APPLICATION DE LA DÉMARCHE AUX DIFFÉRENTS PROCESSUS SUPPORT D’UN PROJET Le soutien

Bamako alors que les régions moins favorisées du Nord (Gao, Tombouctou et Kidal) sont peu couvertes par ces services. La répartition des SFD par région administrative se présente comme suit: Ségou (27%); Sikasso (20%); District de Bamako (18%); Koulikoro (17%); Kayes (8%); Mopti (6%); Tombouctou (2%); Gao (1,5%); et Kidal (0,5%). 72. Pour assurer un meilleur développement du secteur privé, moteur de la croissance économique, le Gouvernement a adopté le 12 janvier 2005 la Lettre de Politique

1 Management et coordination du projet « Dieu ne nous demande pas de réussir, seulement d’essayer. » Mère Teresa 0 0 200 200 400 km 400 mi Sahara Occidental ALGÉRIE Taoudenni MAURITANIE Kidal Tombouctou SÉNÉGAL Kayes Koulikoro Nig er Hombori Tondo Gao Mopti NIGER BAMAKO GUINÉE © Groupe Eyrolles SIERRA LEONE Ségou Sikasso BURKINA FASO BÉNIN CÔTE D’IVOIRE GHANA TOGO NIGERIA Carte du Mali 220 APPLICATION DE LA DÉMARCHE AUX DIFFÉRENTS

(20%) 42 Rapport d’étude sur les prix agricoles, Mamadou DIARRA dans le cercle de Djiré. La CMDB est résolument engagée dans la promotion du blé, elle appuie aussi les producteurs dans les zones de Selingué, Kadiolo, Koutiala, Mopti, Koulikoro, etc. afin de réduire la dépendance des meuniers maliens aux importations de blé. Plus de la moitié de la production est destinée à l’autoconsommation des familles. Figure 21: Structure du coût de production du blé dans les zones d'intervention

centrale, moins industrialisée, le syndicalisme est d'inspiration chrétienne (lié à la CFTC).    Ces syndicats utilisent bien sûr la grève comme principal moyen d'action. En 1947, les ouvriers des chemins de fer de la ligne Dakar-Niger (de Dakar à Koulikoro via Bamako) cessent le travail afin d'obtenir les mêmes droits que les cheminots français. L'action syndicale se double souvent d'une lutte politique: - En Gold Coast, le Trade Union Congress engage en 1950 une grève générale en soutien à la campagne

achats de médicaments et de fournitures consommables de la PPM Figure 4 : Organigramme de la Pharmacie Populaire du Mali PDG 1 1 Audit interne 1 ! Secrétariat Particulier DGA 1 1 Service Informatique Courrier 1 Magasin Régionaux Kaves Koulikoro ~~~ti Sikasso Ségou 1 Département Approvisionnement r- Div. Achats J- Div. Réception r- rr- Ollicine Koutiala r-- Ollicine Gao - Div. Assurance qualité Département Finances et Comptabilité Département Distribution Département Galénique

Traoré 116. « La politique du nouveau propriétaire est en effet désastreuse 117 » et porte sérieusement atteinte à la « sécurité alimentaire » et au « droit à la vie » des Maliens 118. Par exemple, la liaison entre Bamako et Koulikoro a été suspendue : « Une aberration car Koulikoro a une posi111 112 . . 113 . . 115 . 116 . 114 117 118 . . PEuPLES SOLIDAIRES, « Mali, le train des privatisations », op. cit. AGENCE CANADIENNE, DE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL, Évaluation de l'incidence

l’école). Ces messages se basent sur la valorisation des bonnes pratiques traditionnelles déjà appliquées et encouragent à l’adoption de nouvelles pratiques lorsque celles qui sont en cours ne sont pas bonnes. Ce programme couvre 04 régions (Kayes, Koulikoro, Mopti, Ségou). Les acteurs de mise en œuvre sont des animateurs communautaires utilisant des outils et des approches diverses. Apres 03 années de mise en œuvre et dans la perspective d’un passage à l’échelle des interventions, il s’avère nécessaire