L Energie Renouvelable Au Maroc

I - CONTEXTE ET ‘’SPECIFICITES’’ 1. Le Maroc est conscient de sa ‘’vulnérabilité’’ en tant que pays jusqu’à présent non producteur de ressources énergétiques et dépendant de l’extérieur pour la quasi totalité de son approvisionnement (consommation 12 MTEP, + 3 MTEP en bois. Electricité nette appelée ~18 000 Gwh).Cette consommation reste relativement faible (0,4TEP/habitant , 480 kwh/habitant). En dix ans , entre 1993 et 2003, la population marocaine est passée de 25,6 à 29,5 millions

1. Énergie: Généralités 2.1. Définitions 2.2.1. Énergie : 1.1.1.1. L'énergie (du grec ancien ἐνέργεια) est, de manière générale, la capacité de faire un travail, c'est-à-dire d'agir. Eugene Hecht (trad. Tamer Becherrawy, Joël Martin), Physique, De Boeck Supérieur, 1999  1.1.1.2. Au sens physique, l’énergie est une mesure de la capacité d’un système à modifier un état, à produire un travail entrainant un mouvement, un rayonnement électromagnétique ou de

ROYAUME DU MAROC OFFICE NATIONAL DE L’ELECTRICITE www.one.org.ma Mai 2008 Sommaire I. Système électrique marocain : bilan 2007 II. Interconnexions Euro-Maghrébines Mai 2008 L’ONE EN BREF O Établissement Public à caractère Commercial et Industriel Création: Création: 1963 Effectif : 8 929 Agents à fin 2007 Clients : 3,5 millions CA : 16.5 milliards MAD, soit 2 milliards de dollars 16. US (4ème compagnie nationale) (4 Investissements : 4.4 milliards MAD en 2007, 10 2007, milliards

puisse investir de nouveaux créneaux industriels faisant appel à des technologies novatrices et disposant de marchés prometteurs pour écouler ses produits et ses services. Nous avons autant d’ambition que de détermination pour assurer l’insertion du Maroc, par ses entreprises et ses universités, dans l’économie mondiale du savoir. [...]» [...] Parallèlement, nous appelons le gouvernement à adopter une nouvelle stratégie dédiée aux secteurs de l’industrie et des services et au développement des nouvelles

of Patrick Rimoux (architecte) Sommaire 2 1 Lafarge Maroc en bref 2 Choix de l’électricité éolienne 3 Parc éolien de Tétouan 4 Exploitation du parc éolien 5 Conclusion -EcoMed 21 - Agadir 10 & 11 juin 2010- 2 1 Lafarge Maroc en bref 2 Choix de l’électricité éolienne 3 Parc éolien de Tétouan 4 Exploitation du parc éolien 5 Conclusion 3 -EcoMed 21 - Agadir 10 & 11 juin 2010- 3 Présentation de Lafarge Maroc Lafarge Maroc est un partenariat à 50/50, instauré en juillet 1995, entre

EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE DANS LES BÂTIMENTS AU MAROC Support de sensibilisation ROYAUME DU MAROC Ministère de l'Aménagement du Territoire National, de l’Urbanisme, de l’Habitat et de la Politique de la Ville - Habitat et Politique de la Ville- Secrétariat Général Direction de la Qualité et des Affaires TechniquesEFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE DANS LES BÂTIMENTS AU MAROC Support de sensibilisationTable des matières Préambule .................................................................................

“Proyecto EA”. Cas PratiqueI: Services Avancés de 5ingor “Marché Objectif: Maroc” Le Maroc est un marché où 5ingor Consultores dispose d’une présence importante au niveau d’affaire et institutionnel au moyen de son Système International de Coopération des entreprises Proyecto EA, qui amasse actuellement plus de 70 organisations marocaines affilées. Les entreprises intéressées à exporter, à être projeté ou à s’implanter au Maroc, ont l’habitude de solliciter à 5ingor Consultores les services avancés

pour 3. Les énergies fossiles sont largement dominantes, mais la part du gaz naturel a augmenté ces dernières années, au Nord comme au Sud. La part du secteur électrique dans la demande de gaz est de 42% au Sud contre 25% seulement au Nord. Dans les PSEM, la moitié de la production d’électricité est issue du gaz, contre à peine 20% au Nord. Le grand déséquilibre en terme de consommation d’énergie, de 72% - 28% en 2005, devrait se réduire à 60% - 40% d’ici 2020. Si la plupart des énergies seront concernés

La politique de développement durable du Groupe Maroc Telecom La politique de développement durable du Groupe Maroc Telecom s’affirme au fil des ans. Elle tient compte du contexte spécifique des télécommunications, des engagements du Groupe Vivendi et des objectifs nationaux des pays d’implantation. Elle place les enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux au cœur de la recherche d’innovation et de performance économique de l’entreprise. Elle pose un principe de responsabilité et conduit le Groupe

moment-là, le système utilise les prix des articles de la deuxième commande d'achat. 2http://lecercle.lesechos.fr/economie-societe/energies-environnement/energies-renouvelables/221172471/plan-solaire-marocain-quell Le plan solaire marocain : quelle stratégie de marketing international en temps de crise ? LE CERCLE. On ne peut que saluer les grands projets lancés au Maroc pour véhiculer une image mondiale dans pays en pleine innovation et créativité sur tous les plans, notamment en matière de développement