L Historique De L Assurance En Afrique

Variation 28,80% Group YESHI Divers Privés Abdoul Hussein BEYDOUN Marge opérationnelle Résultat net Variation Marge nette 66,53% Eklund YESHI JAcques VERGE Mekbebe YOHANNES Capitaux propres Variation Dettes à LT Variation II- HISTORIQUES ET ACTIVITÉS BERNABE CI est une société spécialisée dans la quincaillerie industrielle, le commerce de matériel technique et dans le commerce de gros de matériaux de construction, d’outillage industriel, des aciers de construction et d’usinage

MARKETING INTERNATIONAL www.u-picardie.fr M. Alain Deppe Professeur Amiens Séquence 1 : Les fondements du commerce international : approches historique, théorique et organisationnelle Objectif général : - Connaître les principales problématiques historique, économique et organisationnelle liées à l'activité internationale de l'entreprise. Objectifs intermédiaires : - Identifier les évolutions du commerce international et percevoir les tendances actuelles - Comprendre les fondements

Géographie : la mondialisation de l’économie La mondialisation est un concept récent apparu dans la 1ere moitié des années 80. Economistes et historiens : mondialisation = long processus historique d’extension progressive du système capitaliste dans l’espace géographique mondial. Géographes : L.Carroué : La mondialisation repose avant tout sur la mise en relation de différents ensembles géographiques. Elle est l’interconnexion complexe de territoires diversifiés. Elle n’est ni universelle, ni

fréquences grâce à l’arrivée de nouveaux avions sur le long et Moyen courriers. b. Les principaux métiers de la compagnie sont certifiés ou en cours de certification, ce qui reflète la qualité du service. c. Une bonne image de marque de la RAM en Afrique et un positionnement affirmé d. Ouverture de nouvelles lignes (ex : Moscou) e. La compagnie véhicule l’image d’une compagnie nationale f. Une compétitivité de la classe affaires g. Une nouvelle identité de marque appréciée dans les principaux

Groupe BPCE. 6 En millions d'euros Produit net bancaire Frais de gestion Résultat brut d'exploitation Coefficient d'exploitation Coût du risque Résultat d'exploitation Résultat avant impôt Résultat net part du groupe Banque Commerciale et Assurance 2008 2009 % 12 089 -9 748 2 341 81% -1 161 1 180 1 318 966 14 159 -10 049 4 110 71% -1 428 2 682 2 862 1 873 17% 3% 76% 23% 127% 117% 94% BFI, Epargne et SFS 2008 5 486 -3 576 1 910 65% -748 1 162 1 181 568 2009 4 942 -3 465 1 477 70% -1 464 13

La Candidate BIDOUNGA Guychel [pic] Je dédie ce mémoire : ❖ A mon père………… [pic] Je remercie : ❖ [pic] INTRODUCTION 7 Chapitre 1 : Définition de la microfinance 11 I.1 Historique de la microfinance 11 I.1.1 Origine des pratiques de la microfinance 11 I.1.2 Naissance de la microfinance 11 I.1.3 L’évolution de la microfinance 12 I.2 Produits de la microfinance 13 I.2.1 Microcrédit 13 I.2

des Sociétés Régionales de Développement dans toutes les régions naturelles du pays.  Et le premier congrès de l’UPRONA tenu en 1979, eut pour entre autres effets de renforcer l’emprise de l’Etat sur l’industrie, le commerce, les banques et les assurances. En 1981, le Comité central du parti Uprona  décida la création et le renforcement des sociétés d’Etat, la création d’une société d’importation des  produits pharmaceutiques et la création d’une structure de contrôle d’importation des produits pétroliers

74 % du capital. Le reste est réparti principalement entre : Axa Assurance Maroc avec 8,55% ; Les compagnies d’Assurance Atlanta et Sanad avec respectivement 4,53% et 3,25% ; Autres : 16,93%. Le capital de la BMCI est de 1 327 884 300 DH au 31 décembre 2010. Structure des participations de la BMCI au 31 décembre 2010 : BMCI BOURSE : 100 % BMCI FINANCE : 100 % BMCI GESTION : 100 % BMCI BANQUE OFFSHORE : 100 % BMCI ASSURANCE : 100 % BMCI LEASING : 72,03 % BMCI CREDIT CONSO : 100 % ARVAL

les impacts de la microfinance face aux défis des OMD (éducation, place des femmes, santé, environnement). Plus largement, au-delà des prêts, on peut s’interroger sur l’impact des services spécifiques de l’IMF : mobilisation de l’épargne, micro assurance, combinaisons des services financiers et non financiers. Mais au-delà du simple aspect financier, les programmes de microcrédits ont aussi un impact sur le développement local. En effet, ils touchent des secteurs aussi divers que les agriculteurs

p2 Introduction p3 I – Présentation de l’entreprise et de son marché p4 A – Historique du Crédit Agricole p4 B – Les structures du groupe Crédit Agricole p5 C – Les chiffres-clé