La Bancarisation Crédit Agricol Du Maroc

Les politiques d’ajustement structurel et le consensus de Washington Les PAS comportent un volet conjoncturel, correspondant à la mise en œuvre de politique de rigueur. Il est considéré qu’il faut impérativement maîtriser et au besoin réduire le crédit intérieur, ce qui revient à réduire la consommation intérieure, principale composante de la demande globale. Les budgets publics doivent retrouver l’équilibre. Sur le plan structurel, les PAS visent à instaurer une économie de marché garantissant

Les agents qui désirent placer ou emprunter des capitaux n’ont plus besoin de passer par celles-ci et peuvent directement s’adresser aux marchés financiers. La possibilité de financement par émission de titres a permis également de libéraliser les crédits et les taux d’intérêt. Le décloisonnement supprime la séparation entre banques de dépôt et banques d’investissement et de financement, permettant ainsi une diversification de leur activité. Il en est de même pour les marchés financiers, pour lesquels

département «risques » 16 ▪ Section 1 : service crédit 16 ▪ Section 2 : service garanti 17 ▪ Section 3 : service Comex 17 ▪ Section 4 : service CGE 18 • Chapitre II : les différents crédits gérés par le département «risques » 19 ▪ Section 1 : les crédits de fonctionnement 19 ▪ Section 2 : les crédits aux particuliers (personnels) 32 ▪ Section 3 : les crédits d’investissements et jeunes promoteurs 39 □ CONCLUSION :

à partir de 1970, dans son rôle, ses missions et son fonctionnement, pour être en adéquation avec les exigences d'une économie planifiée. La période 1966-1967 sera marquée par la création de trois banques : la Banque Nationale d'Algérie (BNA), le Crédit Populaire d'Algérie (CPA) et la Banque Extérieure d'Algérie (BEA). Ces banques vont remplacer les banques privées étrangères. La périodisation retenue qui retrace les différentes étapes de l’évolution du système bancaire algérien est la suivante

Le Maroc face à la crise financière et économique mondiale Enjeux et orientations de politiques Publiques Mai 2009 RESUME La crise mondiale actuelle a surpris les gouvernements de la planète par son ampleur et sa brutalité. Malgré les plans de relance économique mis en place et l’injection massive de capitaux pour renflouer les systèmes financiers, la perte de confiance des acteurs économiques persiste et un climat d’incertitude domine la conjoncture mondiale. L’horizon de sortie de crise

Moulay El Hassan 1865 Instauration des trésoriers payeurs généraux 1906 Création d'une banque d'Etat 1907 -1916 Fonction de Trésorier Général de l'Empire confiée à la Banque du Maroc 27/06/16 Création de la fonction de Trésorier Général (avec la nomination du premier trésorier Général du Protectorat du Maroc) 1917 Dahir du 9 juin 1917 : Règlement général de la comptabilité publique 1950 mise en place des premiers jalons de l'activité bancaire de la Trésorerie Générale 01/10/61 Nomination

……………………………………………………………………………….. 1 Table des matières …………………………………………………………………………. 2 Introduction …………………………………………………………………………………... 5 CHAPITRE 1 : Présentation de la Banque Populaire. …………………..…… 6 I. Histoire du groupe Banque Populaire du Maroc ………………………6 1. La phase de complémentarité ……………………………………………….. 6 2. La phase de compétitivité ……………………………………………………… 6 3. La phase de la mondialisation …………………………………………………6 II. Organisation du groupe Banque Populaire ……………………………..

Organisation du département «risques » 16 Section 1 : service crédit 16 Section 2 : service garanti 17 Section 3 : service Comex 17 Section 4 : service CGE 18 Chapitre II : les différents crédits gérés par le département «risques » 19 Section 1 : les crédits de fonctionnement 19 Section 2 : les crédits aux particuliers (personnels) 32 Section 3 : les crédits d’investissements et jeunes promoteurs 39 CONCLUSION :

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION MISE EN PLACE D’OUTILS DE SUIVI DU RISQUE DE CREDIT REALISE PAR : YOUSSEF RAZI DIRECTEUR DE RECHERCHE : M. ANDALOUS AZZEDINE. SUFFRAGANT M.Le MOUEFFAK MOHAMED 2005/2006 ISCAE Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Dédicaces Je dédie ce travail À mes parents, que je remercie pour tous les sacrifices qu’ils ont consentis, ainsi qu’à leur éternel soutien moral et matériel. À la petite HAJAR, ainsi qu’à tous les membres

bancaire 2. Les critères de segmentation 3ème partie : Description des différentes opérations de l’agence BMCI Succursale 1. Le chargé clientèle 2. Les différentes formes du compte bancaire 3. Les types des cartes bancaires 4. Les types de crédits 5. Service guichet Conclusion En qualité d'entreprise commerciale et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en œuvre pour être rentable : développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers